专注人力资源一体化服务20年
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企业竞争的核心是人才竞争，科学高效的人才选、育、用、留体系，是企业稳健发展、战略落地的核心支撑。为全面提升管理者人才管理能力，搭建系统化人才梯队、激活团队效能。
近日，山东同圆设计集团特邀国内顶尖人才管理实战专家彭荣模老师，开展《领导者的人才管理》专题实战培训，集团中高层管理者、核心管理骨干参训，课程立足工程设计行业特性，聚焦实战落地，助力企业构建可持续的人才竞争力。
山东同圆设计集团作为国内工程设计领域标杆企业，业务涵盖建筑、市政、规划等多元领域，始终将人才视为企业发展的核心资产，高度重视人才梯队建设与管理能力升级。此次特邀彭荣模老师开展专题培训，旨在以专业人才管理体系赋能团队，为企业持续发展筑牢人才根基。
彭荣模老师是国内AI人力资源管理领先者，北京大学MBA、美国PDP人才测评专业分析师，拥有27年大型企业人力资源管理与咨询培训实战经验，为近 300 家大中型企业提供 HR 咨询方案，服务客户覆盖建筑、制造、电力、通讯等众多行业标杆企业。
AI绩效实战专家彭老师深耕人才管理、绩效改善领域，实战案例丰富，擅长将标杆企业实践与 AI 工具融合，课程落地性极强，广受企业与学员好评。
本次培训由彭荣模老师量身定制，围绕人才管理全链条核心需求，拆解四大实战模块，输出可直接复用的方法、工具与案例，全方位提升管理者人才管理能力：
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锚定人才战略，筑牢管理根基
AI人力资源专家彭荣模老师深度讲解战略性人力资源管理底层逻辑，拆解同素异构原理、人才战略核心框架，帮助管理者承接企业战略制定人才保障机制，厘清人才管理与业务发展的协同关系，树立科学的人才管理理念。
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精准识人选才，实现人岗适配
结合结构化招聘模式、人才选拔 “三个匹配” 原则，传授六大维度人才考察技巧与行动式、情境式面试方法，同时讲解 AI 招聘工具应用、内部人才赛马机制，助力企业精准选才、合理用人，最大化释放人才价值。
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系统培育人才，加速梯队成长
聚焦企业人才培养痛点，讲解 7-2-1 人才培养法则与混合式培养模式，指导管理者运用 AI 工具设计岗位能力提升路径，搭建后备管理人才培养体系，破解育人慢、人才储备不足的难题。
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绩效驱动激励，稳固人才留存
围绕目标分解、KPI 设计、绩效复盘与辅导，传授绩效过程管理与业绩突破教练技术；同时分享薪酬优化策略、非货币激励九大方略，构建 “待遇 + 感情 + 事业 + 文化” 的留人体系，降低核心人才流失率。
培训采用 “理论讲授 + 案例研讨 + 互动演练 + AI 工具示范” 四位一体模式，融入华为、格力、京东等标杆企业实战案例，结合现场实操演练，让学员即学即用。参训管理者积极互动交流，纷纷表示课程直击人才管理核心痛点，方法实用、工具落地，有效提升了自身人才管理的专业能力。
此次培训的圆满开展，是东方大成管理咨询为山东同圆集团提供的精准管理赋能，有效助力集团完善人才管理体系、激活团队效能。
未来，东方大成将持续为更多企业提供专业化、实战化的人力资源管理服务，助力企业打造高绩效人才团队，实现高质量可持续发展。
彭荣模
国内AI人力资源管理第一人；
国内人力资源咨询、测评与培训专家；
人社部认证生成式人工智能（AIGC）技术讲师
中国著名绩效管理专家；
中国著名HR咨询专家；
深圳市东方大成管理咨询有限公司总经理；
国内最具实力绩效实战专家。
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