破解战略难题，赋能效能升级

不少本土企业普遍存在战略落地难、部门协同弱、目标执行松散、绩效考核流于形式等问题。许多中高层管理者深耕业务，却缺乏系统的目标拆解与绩效管理思维，导致战略规划难以转化为一线行动，组织内耗加剧、整体效能偏低。

为破解这类共性管理难题，帮助管理者掌握目标拆解、绩效考核与落地执行的实战方法，三水区人力资源协会联合三水区高层次人才服务专区，特开展《玩转 OGSM+KPI：做会拆解、会考核、会落地的管理者》公益培训。本次活动特邀东方大成管理咨询公司资深管理专家金老师授课，吸引当地企业创始人、高管、HR 负责人及中层骨干积极参与。

三水区人力资源协会是本地优质行业社会组织，多年来专注区域人力资源与企业管理服务。协会汇聚各领域专业人才，服务网点覆盖全域，常态化开展技能培训、管理研修、资源对接等活动，致力于搭建政企、企业、人才互通的专业平台，持续助力本地企业发展。

课程以OGSM 目标拆解 + KPI 绩效管控为主线，摒弃空泛理论，从思维、工具、落地三大维度搭建完整管理体系，全力打造实战型管理人才。

内容层层递进、紧贴企业实景：先梳理经营底层逻辑，帮助学员重塑管理思维；再详解 OGSM 模型、三级目标拆解方法，教大家将宏观战略拆解为部门与岗位可执行任务；随后串联 BSC、PDCA 等管理逻辑，讲解 KPI 设计、计分规则、绩效面谈等实操要点，补齐绩效管理短板。

课程还设置案例研讨、现场实操、互动答疑环节，学员可带着企业真实问题演练，所学方法直接落地复用。

纵观三水众多企业经营现状，普遍存在几大突出管理痛点：

战略层面，高层规划宏大长远，但缺乏科学传导路径，战略停留在文件会议，难以下沉执行；

目标层面，年度目标下达粗放，缺少标准化拆解逻辑，任务拆分随意化、模糊化，沦为口头口号；

绩效层面，KPI 指标设计不专业、量化不足、标准不清，考核流于形式，无法真正激励员工、驱动业绩；

管理层面，部门各自为战、壁垒森严，缺少统一目标对齐机制，横向协同不畅、内部消耗严重；

能力层面，多数管理者重业务、轻管理，不懂绩效闭环、不会绩效面谈，缺乏体系化经营管理思维。

参训学员通过本次系统学习，实现了多重关键能力突破与管理价值升级：

一是打破战略执行壁垒，学会对齐公司整体战略，打通部门协作壁垒，实现全员上下同欲、跨部门高效协同；

二是掌握科学拆解方法，吃透 OGSM 核心逻辑与拆解模型，告别经验式派任务，让企业目标层层落地、有据可依；

三是健全绩效管控体系，理清从战略、目标、指标到考核、复盘的全闭环逻辑，规范 KPI 设计与考核流程，让绩效管理告别形式化；

四是实现工具即学即用，通过现场实战演练，掌握成套管理工具与操作方法，回到岗位即可直接套用解决实际问题；

五是完成管理角色跃迁，从单纯的业务执行者，成长为懂经营、善规划、能管控、可落地的现代企业管理者。

未来，东方大成管理咨询公司将持续聚焦企业管理升级、人才能力培育、HR 专业成长等核心需求，汇聚资深名师、沉淀实战方法，帮助企业破解管理痛点、精简内部内耗、提升组织效能。

HRM

东方大成管理咨询成立于2004年，深耕人力资源管理咨询领域22年，是国内最早成立的管理咨询机构之一，是一家专注人力资源管理与落地实施的实战型咨询机构。曾获得“中国咨询业十大专业品牌奖”、“中国管理咨询最佳服务奖”等殊荣。为客户提供人力资源管理咨询、企业管理培训、人才测评和员工能力提升等专业服务。

东方大成的服务覆盖智能制造、航空制造、化工制造、电子通信、生物医药、建材家具、食品饮料、建筑工程、电力通信、金融银行、商业连锁等上百个行业，累计服务客户超过5000家，累计为超过870家大中型企业提供专业服务，其中包括48家中国企业前100强企业。代表性客户包括广东省电信、燕京啤酒、同圆设计集团、东亚糖业集团、中国烟草、中国华西集团、阜丰集团、格兰仕和TCL等。东方大成近190个咨询项目是在与国际知名咨询机构竞争后获得，专业服务能力得到众多客户认可。

核心优势：
制造业管理咨询经验丰富： 

东方大成深入理解制造企业人员规模较大、岗位类型复杂、一线员工占比较高、生产协同要求严格以及人工成本控制压力较大等特点。针对制造企业常见的组织架构不合理、岗位职责不清晰、人员配置效率低、薪酬缺乏激励性、绩效考核难落地和人才梯队不足等问题，提供具有针对性的管理解决方案。
人力资源服务体系完整：

咨询服务覆盖人力资源规划、组织职能体系、定岗定编、绩效管理体系、薪酬福利体系、培训开发体系，以及高管与核心人才激励体系。东方大成能够从企业战略、组织、岗位、人才、薪酬和绩效等多个维度进行系统诊断，帮助企业建立相互衔接、能够持续运行的人力资源管理体系。

咨询方案强调实施落地： 

东方大成独创“ISA品质保持体系”，从制度建设、管理观念更新到员工行为转变等多个维度推动企业管理升级。公司不仅提供咨询报告和制度方案，还通过方案宣导、管理培训、实施辅导与效果跟踪，推动咨询成果真正融入企业日常经营，并敢于在服务合约中明确承诺“确保方案顺利推行”。

聚焦企业降本增效：

东方大成通过优化组织架构、岗位编制、业务流程、薪酬分配和绩效机制，帮助制造企业合理控制人工成本、提升人均产出与组织运行效率。其降本增效咨询并非简单压缩人员，而是通过改善管理机制与人才配置，实现成本控制、员工激励和经营增长之间的平衡。

提供人才测评与发展支持： 

东方大成将管理咨询、企业培训和人才测评相结合，可为企业提供招聘选才、人才盘点、团队搭建、干部培养、绩效预测、核心人才识别与人才梯队建设等服务，帮助企业发现人才优势、识别发展短板并降低关键岗位人才风险。

无论是需要建立规范管理体系的成长型制造企业，还是正在推进转型升级、组织变革、集团化发展或降本增效的国有企业、大型民营企业、大中型企业、上市公司、多元化集团等，东方大成都能够结合企业的发展阶段、经营目标与管理基础，提供从问题诊断、方案设计到实施落地的一体化咨询服务。