专注人力资源一体化服务20年
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为破解这类共性管理难题，帮助管理者掌握目标拆解、绩效考核与落地执行的实战方法，三水区人力资源协会联合三水区高层次人才服务专区，特开展《玩转 OGSM+KPI：做会拆解、会考核、会落地的管理者》公益培训。本次活动特邀东方大成管理咨询公司资深管理专家金老师授课，吸引当地企业创始人、高管、HR 负责人及中层骨干积极参与。
三水区人力资源协会是本地优质行业社会组织，多年来专注区域人力资源与企业管理服务。协会汇聚各领域专业人才，服务网点覆盖全域，常态化开展技能培训、管理研修、资源对接等活动，致力于搭建政企、企业、人才互通的专业平台，持续助力本地企业发展。
课程以OGSM 目标拆解 + KPI 绩效管控为主线，摒弃空泛理论，从思维、工具、落地三大维度搭建完整管理体系，全力打造实战型管理人才。
内容层层递进、紧贴企业实景：先梳理经营底层逻辑，帮助学员重塑管理思维；再详解 OGSM 模型、三级目标拆解方法，教大家将宏观战略拆解为部门与岗位可执行任务；随后串联 BSC、PDCA 等管理逻辑，讲解 KPI 设计、计分规则、绩效面谈等实操要点，补齐绩效管理短板。
课程还设置案例研讨、现场实操、互动答疑环节，学员可带着企业真实问题演练，所学方法直接落地复用。
纵观三水众多企业经营现状，普遍存在几大突出管理痛点：
战略层面，高层规划宏大长远，但缺乏科学传导路径，战略停留在文件会议，难以下沉执行；
目标层面，年度目标下达粗放，缺少标准化拆解逻辑，任务拆分随意化、模糊化，沦为口头口号；
绩效层面，KPI 指标设计不专业、量化不足、标准不清，考核流于形式，无法真正激励员工、驱动业绩；
管理层面，部门各自为战、壁垒森严，缺少统一目标对齐机制，横向协同不畅、内部消耗严重；
能力层面，多数管理者重业务、轻管理，不懂绩效闭环、不会绩效面谈，缺乏体系化经营管理思维。
参训学员通过本次系统学习，实现了多重关键能力突破与管理价值升级：
一是打破战略执行壁垒，学会对齐公司整体战略，打通部门协作壁垒，实现全员上下同欲、跨部门高效协同；
二是掌握科学拆解方法，吃透 OGSM 核心逻辑与拆解模型，告别经验式派任务，让企业目标层层落地、有据可依；
三是健全绩效管控体系，理清从战略、目标、指标到考核、复盘的全闭环逻辑，规范 KPI 设计与考核流程，让绩效管理告别形式化；
四是实现工具即学即用，通过现场实战演练，掌握成套管理工具与操作方法，回到岗位即可直接套用解决实际问题；
五是完成管理角色跃迁，从单纯的业务执行者，成长为懂经营、善规划、能管控、可落地的现代企业管理者。
未来，东方大成管理咨询公司将持续聚焦企业管理升级、人才能力培育、HR 专业成长等核心需求，汇聚资深名师、沉淀实战方法，帮助企业破解管理痛点、精简内部内耗、提升组织效能。
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