专注人力资源一体化服务20年
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近日，东方大成管理咨询团队正式进驻东莞市新贵电子科技有限公司，人力资源管理体系顾问辅导项目全面启动。
新贵集团深耕计算机外围设备制造领域，专注于电脑外设、电竞配套产品等硬件设备的研发、生产与销售。企业拥有成熟的制造能力与技术实力，合作客户涵盖国内外众多品牌商、渠道伙伴，是行业内颇具竞争力的制造企业。
随着集团业务不断扩张，新贵电子逐渐显现出组织分工不清晰、中高层干部未系统化盘点、绩效薪酬激励适配性不足、管理人才梯队薄弱等问题。为补齐管理短板、搭建标准化运营样板，新贵集团携手东方大成，启动本次人力资源管理体系顾问辅导项目，以系统性管理升级支撑企业长期发展。
三、现阶段工作推进
项目启动后，咨询团队快速投入各项落地工作。首先针对全集团开展综合管理调研，通过资料研读、厂区实地走访、一对一深度访谈、线上问卷分析等形式，从经营竞争力、组织架构、流程效率、绩效薪酬、人员配置等十余个维度，全面摸排企业管理现状。
团队同步面向集团 60 至 70 名中高层干部，运用专业 PDP 人才测评系统开展人才盘点，完成测评组织、数据汇总、报告梳理等工作，精准研判干部队伍整体特质与人员优劣势，并形成正式诊断结论。
在调研基础上，团队着手推进组织架构梳理与优化，聚焦集团本部及新贵电子落实定岗、定责、定编工作，完成组织架构绘制、部门职能梳理等内容。相关方案经过多轮研讨打磨，已逐步完成内部意见确认，为后续体系落地打下坚实基础。
四、核心会议落地
为实现战略与人力资源体系深度结合，项目组组织召开战略解码专题会议。会议逐层拆解集团发展战略，明确各子公司经营目标，拟定经营目标责任书，建立子公司负责人绩效、薪酬与经营成果联动机制。
本次会议统一了全员发展方向，确定了绩效管理整体思路，也标志着项目正式进入方案设计与落地实施的关键阶段。
五、项目价值与核心收益
本次全维度人力体系辅导项目，将从组织、人才、机制、运营四大维度为企业创造多重价值。
在组织层面，厘清部门职能与岗位职责，理顺内部协作流程，实现组织架构高效运转；
在人才层面，完成干部队伍系统化盘点，精准识别人才优势与短板，搭建可持续发展的管理人才梯队，完善储备干部培养机制。
在激励机制层面，优化绩效与薪酬福利体系，建立与战略目标、经营成果挂钩的考核激励模式，充分调动员工工作积极性。
同时配套完善预算管理、运营分析、效能监察等制度，形成标准化、可复制的运营管理样板，不仅助力新贵电子实现管理提质增效，更能为全集团管理体系升级提供参考范本，全面夯实集团长远发展的管理根基。
六、后续工作规划
按照项目整体排期，下一阶段将分模块有序推进各项工作：
完成组织 “三定” 方案终稿落地；
针对新贵电子优化绩效管理制度，开展岗位价值评估、薪酬方案设计，并编制配套薪酬福利手册；
组织绩效专项培训、实操辅导与全程带教；
搭建管理人才梯队，制定储备干部培养体系；
完善预算管理、运营跟踪、经营分析等配套管理制度。
项目将以新贵电子为样板打造成熟运营模式，后续逐步在全集团推广落地。
七、项目总结与展望
东方大成管理咨询将坚持专业、务实、落地的服务理念，全程陪伴企业完成体系搭建、培训辅导与落地带教。
本次项目将助力新贵集团理顺组织架构、优化激励机制、夯实人才根基，全面提升人力资源管理水平与组织运营效能。双方将携手共进，以管理升级抢抓行业机遇，推动企业实现高质量可持续发展。
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