新能源｜江铃新能源集团携手东方大成落地《基于逆转思维的全脑问题解决工作坊》培训项目回顾

为强化管理层创新思维，破解经营发展难题，推动理论知识向业务实效转化，江铃新能源特邀东方大成管理咨询实战老师——罗老师，开展《基于逆转思维的全脑问题解决工作坊》定制化内训。公司各部门部长、副部长及全体中层管理人员参与培训，课程紧扣企业真实业务场景，以实战为核心，助力团队打破传统思维桎梏。

一、企业概况与培训初衷

江铃新能源是集研发、生产、销售于一体的整车企业，重点布局家用通勤车、网约车及无人驾驶车辆两大赛道。当下新能源行业技术迭代飞快，市场竞争日趋激烈，产品同质化、价格内卷成为行业常态，企业也面临品牌影响力不足、销量增长承压、技术突破困难、供应链成本上涨等多重挑战。此前公司已组织管理层集体学习《逆转思维》，完成理论知识普及。但大家普遍存在 “懂理念、难落地” 的问题，无法将反向思考方法运用到业务实操中。为此企业定制本次专项工作坊，力求打通理论与实践的壁垒，以创新思维破解经营痛点。

二、课程设计：思维融合，实战导向

东方大成深耕企业管理培训多年，拥有丰富的行业定制服务经验。本次课程结合新能源行业特点与企业实际难题，将逆转思维与全脑协同思维深度融合，全程摒弃空洞理论，围绕 “学工具、练方法、出方案” 搭建内容体系，兼具专业性与落地性。课程依托全脑思维漏斗模型，构建 “发散 — 集中 — 创新 — 落地” 的完整解题逻辑，同时搭配多元化教学形式，包含理论精讲、行业案例剖析、工具实操、小组共创、讲师点评等，让学员学完即用。

三、课程精华：拆解方法，重塑认知

培训内容循序渐进，干货十足。课堂首先解读左右脑分工逻辑，结合特斯拉等行业标杆案例，剖析传统顺向思维的局限性，帮助学员建立创新认知。讲师深度拆解反转型、缺点逆用、转换型三大逆转思维，并结合企业业务场景举例讲解落地技巧。同时系统讲授 WHY-WHY 分析法、鱼骨图、逆向头脑风暴、缺点逆用法等实用工具，引导学员学会从多角度拆解问题、挖掘根源，掌握标准化的问题分析与解决思路。

四、实战研讨：聚焦课题，输出方案

课前团队提前收集企业核心业务难题，课堂以分组形式开展实战演练。各小组围绕市场拓客、成本管控、产品差异化、服务升级等真实课题，运用课堂所学工具开展研讨。学员们积极交流、头脑碰撞，一步步梳理问题、构思对策，并按照要求制定出包含举措、目标、责任人、时间节点的落地行动计划。现场学习氛围浓厚，大家立足本职工作复盘短板，在实战演练中深化对方法的理解。

五、培训成效：能力进阶，赋能发展

本次培训参训管理者不仅吃透逆转思维的核心逻辑，还熟练掌握全脑协同解题工具，彻底打破固有思维定式。各组均产出多套具备实操价值的解决方案，团队也建立起常态化创新解题意识。此次定制化培训，是江铃新能源强化人才建设、以创新驱动发展的重要举措。未来，东方大成将持续打磨更多实战型赋能课程，助力各大企业突破发展瓶颈，实现高质量可持续发展。

东方大成管理咨询成立于2004年，深耕人力资源管理咨询领域22年，是国内最早成立的管理咨询机构之一，是一家专注人力资源管理与落地实施的实战型咨询机构。曾获得“中国咨询业十大专业品牌奖”、“中国管理咨询最佳服务奖”等殊荣。为客户提供人力资源管理咨询、企业管理培训、人才测评和员工能力提升等专业服务。

东方大成的服务覆盖智能制造、航空制造、化工制造、电子通信、生物医药、建材家具、食品饮料、建筑工程、电力通信、金融银行、商业连锁等上百个行业，累计服务客户超过5000家，累计为超过870家大中型企业提供专业服务，其中包括48家中国企业前100强企业。代表性客户包括广东省电信、燕京啤酒、同圆设计集团、东亚糖业集团、中国烟草、中国华西集团、阜丰集团、格兰仕和TCL等。东方大成近190个咨询项目是在与国际知名咨询机构竞争后获得，专业服务能力得到众多客户认可。

核心优势：
制造业管理咨询经验丰富： 

东方大成深入理解制造企业人员规模较大、岗位类型复杂、一线员工占比较高、生产协同要求严格以及人工成本控制压力较大等特点。针对制造企业常见的组织架构不合理、岗位职责不清晰、人员配置效率低、薪酬缺乏激励性、绩效考核难落地和人才梯队不足等问题，提供具有针对性的管理解决方案。
人力资源服务体系完整：

咨询服务覆盖人力资源规划、组织职能体系、定岗定编、绩效管理体系、薪酬福利体系、培训开发体系，以及高管与核心人才激励体系。东方大成能够从企业战略、组织、岗位、人才、薪酬和绩效等多个维度进行系统诊断，帮助企业建立相互衔接、能够持续运行的人力资源管理体系。

咨询方案强调实施落地： 

东方大成独创“ISA品质保持体系”，从制度建设、管理观念更新到员工行为转变等多个维度推动企业管理升级。公司不仅提供咨询报告和制度方案，还通过方案宣导、管理培训、实施辅导与效果跟踪，推动咨询成果真正融入企业日常经营，并敢于在服务合约中明确承诺“确保方案顺利推行”。

聚焦企业降本增效：

东方大成通过优化组织架构、岗位编制、业务流程、薪酬分配和绩效机制，帮助制造企业合理控制人工成本、提升人均产出与组织运行效率。其降本增效咨询并非简单压缩人员，而是通过改善管理机制与人才配置，实现成本控制、员工激励和经营增长之间的平衡。

提供人才测评与发展支持： 

东方大成将管理咨询、企业培训和人才测评相结合，可为企业提供招聘选才、人才盘点、团队搭建、干部培养、绩效预测、核心人才识别与人才梯队建设等服务，帮助企业发现人才优势、识别发展短板并降低关键岗位人才风险。

无论是需要建立规范管理体系的成长型制造企业，还是正在推进转型升级、组织变革、集团化发展或降本增效的国有企业、大型民营企业、大中型企业、上市公司、多元化集团等，东方大成都能够结合企业的发展阶段、经营目标与管理基础，提供从问题诊断、方案设计到实施落地的一体化咨询服务。