新能源｜江铃新能源集团携手东方大成落地《基于逆转思维的全脑问题解决工作坊》培训项目回顾

为强化管理层创新思维，破解经营发展难题，推动理论知识向业务实效转化，江铃新能源特邀东方大成管理咨询实战老师——罗老师，开展《基于逆转思维的全脑问题解决工作坊》定制化内训。公司各部门部长、副部长及全体中层管理人员参与培训，课程紧扣企业真实业务场景，以实战为核心，助力团队打破传统思维桎梏。

一、企业概况与培训初衷

江铃新能源是集研发、生产、销售于一体的整车企业，重点布局家用通勤车、网约车及无人驾驶车辆两大赛道。当下新能源行业技术迭代飞快，市场竞争日趋激烈，产品同质化、价格内卷成为行业常态，企业也面临品牌影响力不足、销量增长承压、技术突破困难、供应链成本上涨等多重挑战。此前公司已组织管理层集体学习《逆转思维》，完成理论知识普及。但大家普遍存在 “懂理念、难落地” 的问题，无法将反向思考方法运用到业务实操中。为此企业定制本次专项工作坊，力求打通理论与实践的壁垒，以创新思维破解经营痛点。

二、课程设计：思维融合，实战导向

东方大成深耕企业管理培训多年，拥有丰富的行业定制服务经验。本次课程结合新能源行业特点与企业实际难题，将逆转思维与全脑协同思维深度融合，全程摒弃空洞理论，围绕 “学工具、练方法、出方案” 搭建内容体系，兼具专业性与落地性。课程依托全脑思维漏斗模型，构建 “发散 — 集中 — 创新 — 落地” 的完整解题逻辑，同时搭配多元化教学形式，包含理论精讲、行业案例剖析、工具实操、小组共创、讲师点评等，让学员学完即用。

三、课程精华：拆解方法，重塑认知

培训内容循序渐进，干货十足。课堂首先解读左右脑分工逻辑，结合特斯拉等行业标杆案例，剖析传统顺向思维的局限性，帮助学员建立创新认知。讲师深度拆解反转型、缺点逆用、转换型三大逆转思维，并结合企业业务场景举例讲解落地技巧。同时系统讲授 WHY-WHY 分析法、鱼骨图、逆向头脑风暴、缺点逆用法等实用工具，引导学员学会从多角度拆解问题、挖掘根源，掌握标准化的问题分析与解决思路。

四、实战研讨：聚焦课题，输出方案

课前团队提前收集企业核心业务难题，课堂以分组形式开展实战演练。各小组围绕市场拓客、成本管控、产品差异化、服务升级等真实课题，运用课堂所学工具开展研讨。学员们积极交流、头脑碰撞，一步步梳理问题、构思对策，并按照要求制定出包含举措、目标、责任人、时间节点的落地行动计划。现场学习氛围浓厚，大家立足本职工作复盘短板，在实战演练中深化对方法的理解。

五、培训成效：能力进阶，赋能发展

本次培训参训管理者不仅吃透逆转思维的核心逻辑，还熟练掌握全脑协同解题工具，彻底打破固有思维定式。各组均产出多套具备实操价值的解决方案，团队也建立起常态化创新解题意识。此次定制化培训，是江铃新能源强化人才建设、以创新驱动发展的重要举措。未来，东方大成将持续打磨更多实战型赋能课程，助力各大企业突破发展瓶颈，实现高质量可持续发展。