2024年8月东方大成管理咨询为绵阳宏达资产投资经营（集团）有限公司定制的管理体系优化咨询项目顺利完成全周期落地、迭代与验收工作。项目围绕国企治理、内控流程、集团化管理核心需求，完成体系重构、制度升级与落地辅导，标志着绵阳宏达正式迈入规范化、精细化、体系化的全新管理阶段，为企业国资保值增值、高质量稳健发展筑牢机制根基。
一、企业概况
绵阳宏达资产投资经营（集团）有限公司是三台县核心国有骨干企业，承担区域国有资产运营、城市配套建设、民生服务保障的重要职能。公司业务覆盖国有资产经营、城市水务运营、商业综合体开发、基础设施配套等多元板块，下辖多家子公司，实行集团化运营管理。作为区域重点国资运营主体，企业立足城市发展战略，坚守合规经营底线，持续优化资产运营效能，助力地方城市建设与经济发展，具备稳健的经营实力与重要的区域产业影响力。
二、项目落地背景
当前国资监管日趋标准化、精细化，对地方国企治理结构、内控管理、风险防控、流程规范提出更高要求。随着绵阳宏达集团业务版图持续拓展、下属主体不断增多、资产规模稳步扩容，原有传统管理模式逐渐滞后，存在权责划分模糊、流程标准不统一、内控体系不完善、集团管控力度不足等问题，一定程度制约企业运营效率与合规管理水平提升。
为适配新时代国资监管要求、破解集团化管理痛点、补齐内控管理短板，绵阳宏达携手东方大成启动管理体系优化专项咨询。项目以“合规提质、增效控险、体系落地、长效运营”为核心目标，打造适配国企属性、贴合企业发展实际的现代化管理体系。
三、项目核心落地工作
本次项目全程采用“调研诊断—方案定制—落地推行—辅导迭代—验收固化”全闭环落地模式。东方大成项目组深入企业各部门及子公司开展实地调研，结合国资管控规范、行业标杆经验与企业经营现状，精准梳理管理痛点，完成组织权责梳理、内控流程再造、管理制度汇编、集团管控体系优化等核心工作。
项目落地期间，双方通过多轮专项研讨、落地辅导、全员宣贯与试运行打磨，对各项管理方案进行迭代优化，统一集团各板块管理标准、工作流程与权责体系，彻底打通内部管理协同壁垒，确保所有优化内容贴合实际、可落地、可执行、可复用。
四、项目核心落地价值与长期收益
本次管理体系优化项目精准落地，为绵阳宏达构建起标准化、规范化、系统化的现代国企管理体系，实现多重长效价值赋能。
1. 厘清组织权责，健全治理体系：梳理集团及子公司组织管理架构，明确各层级岗位职责与管理权限，理顺纵向管控、横向协同管理链路，构建权责清晰、运转高效的集团治理体系。
2. 规范内控流程，筑牢合规防线：全面优化业务运营、审批管控、风险防控全流程体系，补齐管理漏洞，健全内控合规机制，全面适配国资监管要求，有效防范经营与管理风险。
3. 完善制度体系，实现有据可依：迭代、汇编、完善企业全套管理制度，形成系统化、标准化的制度体系，终结管理碎片化、标准不统一的问题，实现企业管理规范化、制度化运行。
4. 提升运营效能，降低管理内耗：通过流程精简、机制优化、标准统一，大幅提升集团内部协同效率与整体运营质量，减少管理内耗，实现管理提质、运营增效。
5. 支持集团复制，助力规模发展：本次落地的管理体系可在集团各部门、各子公司全面复制推广，统一集团化管理标准，为企业后续业务拓展、资产扩容、规模化发展提供长效机制支撑。
五、项目总结与展望
东方大成始终秉持“务实落地、长效赋能、真落地、真见效”的咨询服务理念，专注国企系统化管理升级与内控体系建设。本次绵阳宏达管理体系优化项目的圆满落地，是企业深化管理变革、夯实国资运营能力、推进高质量发展的关键里程碑。
未来，双方将持续保持长效联动，依托全新落地的管理体系，持续迭代优化、深耕精细管理，全面提升企业治理能力、内控水平与运营效能。助力绵阳宏达持续做强做优国有资产，高效履行国企责任，赋能区域城市建设与地方经济高质量发展。
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