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近日，江铃集团新能源汽车有限公司特邀东方大成管理咨询落地《教练技术：管理者的培育与辅导能力》专题训战项目。公司各业务线中高层管理干部参训，项目聚焦新能源制造企业管理真实痛点，以 “训战结合、工具落地、场景演练” 为核心，帮助管理者实现从 “任务管控者” 向 “团队成长伙伴” 的思维转型，掌握可直接复用的教练辅导能力，为企业人才梯队建设注入内生动力。
一、企业概况与培训背景
江铃集团新能源汽车有限公司，是国内新能源整车研发制造的重点企业，构建起研发、生产、营销全链条业务体系，高度重视干部队伍与后备人才培养，把 “激活人、发展人” 作为组织高质量发展的核心抓手。
风险痛点
在业务快速迭代背景下，不少管理者习惯于下达指令、紧盯结果，日常管理中容易陷入几个现实困境：忙于救火式处理业务，辅导下属排不上日程；辅导等同于说教纠错，员工被动接收，积极性不足；遇到新人带教、老员工倦怠、骨干授权、冲突推诿等场景缺少标准化方法；只处理表面绩效问题，忽视员工内在动机、信心等深层障碍，导致团队潜力难以充分释放。
破局施策
为破解管理痛点，把管理者的角色从 “管事” 升级为 “育人”，带出一批绩效、意愿、成长三轴兼备的 A 级下属，江铃新能源联合东方大成启动本次教练技术专项训战项目，纳入公司干部能力提升体系。
二、课程定制与师资配置
东方大成管理咨询深耕制造、新能源汽车行业干部赋能项目，擅长把通用管理课程结合企业业务场景做本土化改造，坚持不只传递理念，更输出可落地工具、场景演练与课后行动指引。
本次项目由东方大成管理咨询资深管理教练张老师主讲。课程跳出纯理论讲授，以实战训战为导向，融合案例研讨、冰山模型剖析、四象限诊断、多场景角色扮演演练。课堂设置三人轮换角色演练机制，模拟新人带教、老员工焕新、冲突化解、骨干授权等车企管理高频场景，现场演练、现场点评，推动学员即学即练。
三、课程核心模块与学习重点
厘清 指挥官、顾问、教练三重管理者角色 ，辨析传统管理和教练式管理的差异，
剖析 “猴子跳回背上” 等典型管理困境，建立 “表现 = 潜能‑干扰” 底层认知，
理解教练不是替下属解决问题， 而是清除干扰、激发下属自身潜能。
深度聆听、有力发问、清晰区分、有效回应，教会 管理者听懂事实背后的情绪与限制性信念，
学会用提问引导思考，区分事实与主观演绎，给出镜子式建设性反馈。
学习因人而异的辅导策略，运用 员工四象限模型 ，按照能力、意愿高低，匹配指令、
教练、支持、授权 四种差异化管理策略 ，精准识别新人、潜力股、
倦怠老员工、骨干苗子的不同辅导路径。
厘清目标、反映真相、迁善心态、行动计划、行动实施、行动跟进。同时明确教练辅导适用边界，
厘清 哪些场景适合启发引导，哪些红线场景必须优先制度指令。
课堂围绕 四大真实管理场景 开展分组实战演练， 产出个人课后落地行动计划。
四、实战教学与培训成效
本次训战项目摒弃单向授课，采用案例解析 + 工具输入 + 情景模拟 + 小组演练 + 行动计划输出模式。学员结合江铃新能源内部真实管理难题开展研讨，现场完成多轮辅导对话实战，拿到员工状态诊断表、辅导六步话术框架、课后 30 天实践行动指引等全套工具。
参训干部反馈，课程直击日常带团队的真实卡点，打破 “只会下命令、不会做辅导” 的固有习惯，掌握一套拿来就能用的对话框架，懂得区分不同员工采用差异化的培育方式。
本次教练技术训战项目圆满收官，助力管理干部完成管理认知升级，系统掌握教练式辅导全套方法论与实操工具，推动管理者把培育下属变成组织复利型管理动作，为江铃新能源搭建人才辈出的内部土壤。
作为专业的人力资源管理咨询机构，东方大成管理咨询将持续面向各行业企事业单位，提供管理干部赋能、教练式领导力、部属培育辅导、人才梯队建设等定制化咨询与内训训战项目，立足企业实际业务痛点输出落地解决方案，助力各类组织夯实人才根基，实现组织与人才的协同高质量发展。
东方大成管理咨询成立于2004年，深耕人力资源管理咨询领域22年，是国内最早成立的管理咨询机构之一，是一家专注人力资源管理与落地实施的实战型咨询机构。曾获得“中国咨询业十大专业品牌奖”、“中国管理咨询最佳服务奖”等殊荣。为客户提供人力资源管理咨询、企业管理培训、人才测评和员工能力提升等专业服务。
东方大成的服务覆盖智能制造、航空制造、化工制造、电子通信、生物医药、建材家具、食品饮料、建筑工程、电力通信、金融银行、商业连锁等上百个行业，累计服务客户超过5000家，累计为超过870家大中型企业提供专业服务，其中包括48家中国企业前100强企业。代表性客户包括广东省电信、燕京啤酒、同圆设计集团、东亚糖业集团、中国烟草、中国华西集团、阜丰集团、格兰仕和TCL等。东方大成近190个咨询项目是在与国际知名咨询机构竞争后获得，专业服务能力得到众多客户认可。
核心优势：
制造业管理咨询经验丰富：
东方大成深入理解制造企业人员规模较大、岗位类型复杂、一线员工占比较高、生产协同要求严格以及人工成本控制压力较大等特点。针对制造企业常见的组织架构不合理、岗位职责不清晰、人员配置效率低、薪酬缺乏激励性、绩效考核难落地和人才梯队不足等问题，提供具有针对性的管理解决方案。
人力资源服务体系完整：
咨询服务覆盖人力资源规划、组织职能体系、定岗定编、绩效管理体系、薪酬福利体系、培训开发体系，以及高管与核心人才激励体系。东方大成能够从企业战略、组织、岗位、人才、薪酬和绩效等多个维度进行系统诊断，帮助企业建立相互衔接、能够持续运行的人力资源管理体系。
咨询方案强调实施落地：
东方大成独创“ISA品质保持体系”，从制度建设、管理观念更新到员工行为转变等多个维度推动企业管理升级。公司不仅提供咨询报告和制度方案，还通过方案宣导、管理培训、实施辅导与效果跟踪，推动咨询成果真正融入企业日常经营，并敢于在服务合约中明确承诺“确保方案顺利推行”。
聚焦企业降本增效：
东方大成通过优化组织架构、岗位编制、业务流程、薪酬分配和绩效机制，帮助制造企业合理控制人工成本、提升人均产出与组织运行效率。其降本增效咨询并非简单压缩人员，而是通过改善管理机制与人才配置，实现成本控制、员工激励和经营增长之间的平衡。
提供人才测评与发展支持：
东方大成将管理咨询、企业培训和人才测评相结合，可为企业提供招聘选才、人才盘点、团队搭建、干部培养、绩效预测、核心人才识别与人才梯队建设等服务，帮助企业发现人才优势、识别发展短板并降低关键岗位人才风险。
无论是需要建立规范管理体系的成长型制造企业，还是正在推进转型升级、组织变革、集团化发展或降本增效的国有企业、大型民营企业、大中型企业、上市公司、多元化集团等，东方大成都能够结合企业的发展阶段、经营目标与管理基础，提供从问题诊断、方案设计到实施落地的一体化咨询服务。
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