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AI 赋能人力管理培训|彭荣模老师受邀江西省高级人力资源研修班专题授课

2026-10-22

为抢抓 “十五五” 人才发展战略机遇,推动江西省人力资源服务业高质量发展,助力省内重点产业企业人力资源数字化变革,由 江西省人力资源和社会保障厅主办、江西省人力资源发展协会协办 的江西省高级人力资源研修班 ,在南昌滨江宾馆滨江大会堂如期开讲。






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本次省级高级研修班是全省人力资源行业高层次赋能项目, 面向全省人力资源服务机构负责人、重点制造及骨干企业人力资源高管开展集中研修。

课程体系紧扣行业现实痛点,覆盖政策方向研判、新业态用工风险、雇主品牌创新、蓝领劳务用工变革、AI 数字人力等前沿主题,汇聚国内人力资源领域权威专家,搭建政策传导、思想碰撞、经验互鉴的省级行业交流平台。






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东方大成管理咨询公司CEO 、国内AI人力资源管理咨询专家彭荣模老师 获邀担任本次省级研修班专题授课专家,带来《AI 赋能人力资源管理:效率升级与模式创新》主题分享。






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当下 AI 技术快速渗透 HR 全业务链条,很多企业在转型过程中普遍面临工具堆砌却难以落地、AI 与业务场景脱节、传统人力组织模式跟不上数字化变革节奏等现实难题。


授课现场,彭荣模老师跳出纯技术工具的浅层讲解,立足招聘、绩效、人才盘点、组织管理等 HR 真实业务场景,结合大量本土企业真实咨询案例,深度剖析 AI 给人力资源管理带来的机遇与挑战,系统讲解借助 AI 实现人力工作降本提效的实操路径,探讨传统企业人力资源组织模式迭代创新的实现思路。






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此次省级高研班专题授课,既是省级主管部门对行业前沿、实战型师资力量的高度认可,也是持续赋能江西人力资源行业、助力省内实体产业提质增效的重要实践。


未来,东方大成也将持续深耕人力资源数字化与组织效能升级领域,持续联动政府、行业协会平台,输送优质、实战化的人力管理赋能课程,助力人力资源服务业高质量、创新化发展,为区域企业人才建设与组织升级持续赋能。


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彭荣模

  • 国内AI人力资源管理第一人;

  • 国内人力资源咨询、测评与培训专家;

  • 人社部认证生成式人工智能(AIGC)技术讲师

  • 中国著名绩效管理专家;

  • 中国著名HR咨询专家;

  • 深圳市东方大成管理咨询有限公司总经理;

  • 国内最具实力绩效实战专家。







东方大成管理咨询成立于2004年,深耕人力资源管理咨询领域22年,是国内最早成立的管理咨询机构之一,是一家专注人力资源管理与落地实施的实战型咨询机构。曾获得“中国咨询业十大专业品牌奖”、“中国管理咨询最佳服务奖”等殊荣。为客户提供人力资源管理咨询、企业管理培训、人才测评和员工能力提升等专业服务。
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东方大成的服务覆盖智能制造、航空制造、化工制造、电子通信、生物医药、建材家具、食品饮料、建筑工程、电力通信、金融银行、商业连锁等上百个行业,累计服务客户超过5000家,累计为超过870家大中型企业提供专业服务,其中包括48家中国企业前100强企业。代表性客户包括广东省电信、燕京啤酒、同圆设计集团、东亚糖业集团、中国烟草、中国华西集团、阜丰集团、格兰仕和TCL等。东方大成近190个咨询项目是在与国际知名咨询机构竞争后获得,专业服务能力得到众多客户认可。

东方大成推文

核心优势:
制造业管理咨询经验丰富: 

东方大成深入理解制造企业人员规模较大、岗位类型复杂、一线员工占比较高、生产协同要求严格以及人工成本控制压力较大等特点。针对制造企业常见的组织架构不合理、岗位职责不清晰、人员配置效率低、薪酬缺乏激励性、绩效考核难落地和人才梯队不足等问题,提供具有针对性的管理解决方案。
人力资源服务体系完整:

咨询服务覆盖人力资源规划、组织职能体系、定岗定编、绩效管理体系、薪酬福利体系、培训开发体系,以及高管与核心人才激励体系。东方大成能够从企业战略、组织、岗位、人才、薪酬和绩效等多个维度进行系统诊断,帮助企业建立相互衔接、能够持续运行的人力资源管理体系。
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咨询方案强调实施落地: 

东方大成独创“ISA品质保持体系”,从制度建设、管理观念更新到员工行为转变等多个维度推动企业管理升级。公司不仅提供咨询报告和制度方案,还通过方案宣导、管理培训、实施辅导与效果跟踪,推动咨询成果真正融入企业日常经营,并敢于在服务合约中明确承诺“确保方案顺利推行”。

聚焦企业降本增效:

东方大成通过优化组织架构、岗位编制、业务流程、薪酬分配和绩效机制,帮助制造企业合理控制人工成本、提升人均产出与组织运行效率。其降本增效咨询并非简单压缩人员,而是通过改善管理机制与人才配置,实现成本控制、员工激励和经营增长之间的平衡。

提供人才测评与发展支持: 

东方大成将管理咨询、企业培训和人才测评相结合,可为企业提供招聘选才、人才盘点、团队搭建、干部培养、绩效预测、核心人才识别与人才梯队建设等服务,帮助企业发现人才优势、识别发展短板并降低关键岗位人才风险。


无论是需要建立规范管理体系的成长型制造企业,还是正在推进转型升级、组织变革、集团化发展或降本增效的国有企业、大型民营企业、大中型企业、上市公司、多元化集团等,东方大成都能够结合企业的发展阶段、经营目标与管理基础,提供从问题诊断、方案设计到实施落地的一体化咨询服务。

【本文标签】 管理咨询、薪酬绩效、人力资源、企业培训、定岗定编

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