专注人力资源一体化服务20年
定期对公司人才进行盘点是企业人力资源管理的重要工作。东方大成借助为各类企业开展定向人才盘点与全面人员盘点的丰富经验，帮助企业摸清人才队伍底数，并为企业人才的任用、培养、使用考核、奖惩管理提供可靠的依据，保障人才管理的精确度及有效性。
我们开展人才盘点时，主要通过绩效表现分析、关联人评价、管理风格分析以及PDP测评等多维度对人员进行立体综合的研判。
人才盘点的结果，不但要对个人进行准确归类(九宫格)而且要对整个团队的情况进行总体分析，为企业领导在人才管理方面的决策提供重要参考。
| 现实表现 |
高 （20%） |
A3：绩优干部 （6%） |
A2：今日之星 （8%） |
A1：管理明星 （6%） |
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中 （70%） |
B3：需激发 （21%） |
B2：中坚力量 （28%） |
B1：后起之秀 （21%） |
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低 （10%） |
C3：问题干部 （3%） |
C2：待观察 （4%） |
C1：潜力新人 （3%） |
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| 管理人员盘点 |
低 （30%） |
中 （40%） |
高 （30%） |
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| 发展潜力 | ||||
专职咨询团队强大实操经验咨询师团队都是经过严格筛选后签订正式合同的专职老师，60%的人员都具有商学院MBA、硕士或博士背景，并在大中型担任过5年以上的人力总监，拥有一支国内外企业商界实战人才构成的顾问团队。
66个咨询质量控制节点 我们建立了严格的咨询质量控制程序：咨询全流程涵盖66个质量控制节点，每一个节点都有明确的质量标准，确保咨询方案设计的高质量、为客户提供真正定制化的、有效的管理方案。
合约承诺铸就良好口碑所有合作客户合同中明确承诺“确保方案顺利推行“，真正帮助企业带来管理改善或者效益提升。自成立以来形成一批19年忠诚的高精客户，公司38%以上的业务都是来自老客户的转介绍及衍生业务。
五星级管家式贴身服务咨询项目方案设计期间，团队驻厂服务，贴身服务。设计期结束后，还将提供3-9个月的免费跟踪服务，随时为客户提供智慧支持。一体化交付工程，全程五星级管家式服务，让客户省心、省力、实效保证。
真正教练式咨询服务聚焦于解决“人”的管理问题及潜能开发，以研讨+方案+培训+督导“四位一体的咨询方法，真正教练式咨询服务，不仅授人以鱼，更是授人以渔。
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