以岗位为中心，结合市场、绩效和能力来确定不同层级岗位的薪酬水平，保证不同岗位薪酬的外部均衡性( External Equity )、内部与岗性(Internal Equity )5个体均衡性(Indivadual Equity );同时将战略要求与特别调薪有机结合。

通过人力成本分析、人力成本预算、人力成本控制三个步骤来确保企业的人工成本受控。

对于员工的激励，钱只是必要的手段，必须要有立体综合的激励方法，才能引爆员工工作激情：

E=mc² 工作热情 ( E)=好的任务 ( m ) x现( c] x 喝彩(c)

东方大成为各类企业设计包括愿景、荣誉、情感、晋升、培训、旅游等多样化的非货币激励手段，拓展企业激励模式、允分发挥员工激励效应。