薪酬激励-薪酬激励设计方案-东方大成

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薪酬激励机制设计

“3E+2S”战略性薪酬激励体系设计

以岗位为中心，结合市场、绩效和能力来确定不同层级岗位的薪酬水平，保证不同岗位薪酬的外部均衡性( External Equity )、内部与岗性(Internal Equity )5个体均衡性(Indivadual Equity );同时将战略要求与特别调薪有机结合。

着眼于人工成本总控下的结构优化解决方案

通过人力成本分析、人力成本预算、人力成本控制三个步骤来确保企业的人工成本受控。

: 激励与约束并重的股权激励方案
东方大成总结多年的股权激励咨询项目经验，为客户设计股权激励模式，建立股权管理机制，提供“激励与约束并重”的股权激励方案。根据不同企业现状以及股权激励目的，运用股权激励设计“七定”模型(定对象、定模式、定业绩、定数量、定价格、定来源、定时间)，确保所设计股权激励方案激励与约求并重、企业与个人双赢，推动企业发展壮大。

突破传统:非货币激励方案的设计

对于员工的激励，钱只是必要的手段，必须要有立体综合的激励方法，才能引爆员工工作激情：

E=mc² 工作热情 ( E)=好的任务 ( m ) x现( c] x 喝彩(c)

东方大成为各类企业设计包括愿景、荣誉、情感、晋升、培训、旅游等多样化的非货币激励手段，拓展企业激励模式、允分发挥员工激励效应。

东方大成管理咨询优势

专职咨询团队强大实操经验咨询师团队都是经过严格筛选后签订正式合同的专职老师，60%的人员都具有商学院MBA、硕士或博士背景，并在大中型担任过5年以上的人力总监，拥有一支国内外企业商界实战人才构成的顾问团队。
66个咨询质量控制节点 我们建立了严格的咨询质量控制程序：咨询全流程涵盖66个质量控制节点，每一个节点都有明确的质量标准，确保咨询方案设计的高质量、为客户提供真正定制化的、有效的管理方案。
合约承诺铸就良好口碑所有合作客户合同中明确承诺“确保方案顺利推行“，真正帮助企业带来管理改善或者效益提升。自成立以来形成一批19年忠诚的高精客户，公司38%以上的业务都是来自老客户的转介绍及衍生业务。
五星级管家式贴身服务咨询项目方案设计期间，团队驻厂服务，贴身服务。设计期结束后，还将提供3-9个月的免费跟踪服务，随时为客户提供智慧支持。一体化交付工程，全程五星级管家式服务，让客户省心、省力、实效保证。
真正教练式咨询服务聚焦于解决“人”的管理问题及潜能开发，以研讨+方案+培训+督导“四位一体的咨询方法，真正教练式咨询服务，不仅授人以鱼，更是授人以渔。