【产业投资】｜广西正达投资集团携手东方大成管理咨询落地组织薪酬绩效管理体系建设从人治走向机制化管理咨询案例

集团管控｜岗位管理 · 薪酬激励 · 绩效管理 · 职业化

企业从创业期进入快速成长期，原先依靠经验与人情推动工作的方式，很容易在集团化扩张中出现边界不清、标准不一和动力不足。广西正达投资集团与东方大成管理咨询围绕集团管控、岗位、薪酬、绩效与职业化开展系统建设，推动管理由个人经验转向制度机制。

广西正达投资集团初创于2008年，2019年完成整合组建，业务覆盖项目投资、建设工程、房地产开发、物业管理和建材贸易等领域，并在多地设有公司。

集团拥有多项建筑施工专业资质，通过质量、环境和职业健康安全管理体系认证。随着业务和组织规模扩大，提升集团整体管控能力与组织效能成为管理升级的重点。

1、 集团管控边界尚未形成

集团对下属公司的管控主要集中在财务、投融资和行政人事领域，业务拓展、工程项目、成本与风险管控仍需系统化；集团与子公司的职责权限边界也不够清晰。

2 、岗位编制与人员复用不足

岗位编制缺少中长期规划和动态管理，各子公司分别配置人员，跨组织复用不足，人员使用效率有提升空间。

3 、薪酬缺少统一标准与激励联系

薪酬较多采用谈判方式，各子公司福利标准不一，薪酬与员工绩效关联不足，调薪机制也不清晰。

4 、绩效压力没有有效传导

经营目标虽已开始向业务板块高层传递，但考核结果与薪酬的连接不充分，普通员工也缺乏与个人表现相匹配的绩效机制。

1 、重建集团管控与组织职责

依据发展战略设计集团管控模式，重新梳理集团与子公司的组织结构、部门职能和岗位职责，形成更清晰的权责体系。

2 、以岗位价值建立薪酬基础

开展岗位价值评估，结合南宁建筑行业薪酬水平确定薪酬策略，并根据高管、中基层与销售岗位的特点设计差异化薪酬类别。

3 、让战略目标进入绩效指标

围绕建筑行业特点建立战略地图，将部门职能与岗位职责转化为KPI指标，并配套绩效管理制度。

4 、以职业化规则规范行为

分别形成员工和管理者职业素养手册、负面行为清单和员工手册，对基准、优秀与禁止行为进行分层规范。

项目把集团管控、组织岗位、薪酬绩效与职业行为放进同一套管理逻辑中，使集团“管什么、怎么管、管到什么程度”有了更清晰的机制承载。

客户高层认可项目方案的专业性与针对性，认为方案切合集团需要，并为后续改革推进明确了方向。

客户评价：东方大成咨询师非常专业，开出的“药方”切合集团需要，对后续改革推进指明了方向。

集团化企业要从人治走向机制化管理，关键不是增加制度数量，而是让管控边界、岗位价值、绩效责任和行为规则彼此衔接。

东方大成管理咨询成立于2004年，深耕人力资源管理咨询领域22年，是国内最早成立的管理咨询机构之一，是一家专注人力资源管理与落地实施的实战型咨询机构。曾获得“中国咨询业十大专业品牌奖”、“中国管理咨询最佳服务奖”等殊荣。为客户提供人力资源管理咨询、企业管理培训、人才测评和员工能力提升等专业服务。

东方大成的服务覆盖智能制造、航空制造、化工制造、电子通信、生物医药、建材家具、食品饮料、建筑工程、电力通信、金融银行、商业连锁等上百个行业，累计服务客户超过5000家，累计为超过870家大中型企业提供专业服务，其中包括48家中国企业前100强企业。代表性客户包括广东省电信、燕京啤酒、同圆设计集团、东亚糖业集团、中国烟草、中国华西集团、阜丰集团、格兰仕和TCL等。东方大成近190个咨询项目是在与国际知名咨询机构竞争后获得，专业服务能力得到众多客户认可。

核心优势：
制造业管理咨询经验丰富： 

东方大成深入理解制造企业人员规模较大、岗位类型复杂、一线员工占比较高、生产协同要求严格以及人工成本控制压力较大等特点。针对制造企业常见的组织架构不合理、岗位职责不清晰、人员配置效率低、薪酬缺乏激励性、绩效考核难落地和人才梯队不足等问题，提供具有针对性的管理解决方案。
人力资源服务体系完整：

咨询服务覆盖人力资源规划、组织职能体系、定岗定编、绩效管理体系、薪酬福利体系、培训开发体系，以及高管与核心人才激励体系。东方大成能够从企业战略、组织、岗位、人才、薪酬和绩效等多个维度进行系统诊断，帮助企业建立相互衔接、能够持续运行的人力资源管理体系。

咨询方案强调实施落地： 

东方大成独创“ISA品质保持体系”，从制度建设、管理观念更新到员工行为转变等多个维度推动企业管理升级。公司不仅提供咨询报告和制度方案，还通过方案宣导、管理培训、实施辅导与效果跟踪，推动咨询成果真正融入企业日常经营，并敢于在服务合约中明确承诺“确保方案顺利推行”。

聚焦企业降本增效：

东方大成通过优化组织架构、岗位编制、业务流程、薪酬分配和绩效机制，帮助制造企业合理控制人工成本、提升人均产出与组织运行效率。其降本增效咨询并非简单压缩人员，而是通过改善管理机制与人才配置，实现成本控制、员工激励和经营增长之间的平衡。

提供人才测评与发展支持： 

东方大成将管理咨询、企业培训和人才测评相结合，可为企业提供招聘选才、人才盘点、团队搭建、干部培养、绩效预测、核心人才识别与人才梯队建设等服务，帮助企业发现人才优势、识别发展短板并降低关键岗位人才风险。

无论是需要建立规范管理体系的成长型制造企业，还是正在推进转型升级、组织变革、集团化发展或降本增效的国有企业、大型民营企业、大中型企业、上市公司、多元化集团等，东方大成都能够结合企业的发展阶段、经营目标与管理基础，提供从问题诊断、方案设计到实施落地的一体化咨询服务。