私募投资｜深圳云能基金携手东方大成管理咨询落地组织薪酬绩效与人才测评体系建设咨询案例

2026-10-09

组织设计｜薪酬激励 · 绩效管理 · 全员激励

新设国有企业在市场化运作探索中，常面临两地业务组定位不同、用人策略各异的管理挑战。深圳云能基金管理有限公司作为云南省能源投资集团在深圳设立的全资子公司，通过组织设计、薪酬福利、绩效管理、全员激励五大方面的系统建设，将分散的人力资源管理整合为一套适应市场化运作的现代企业人力资源管理体系，全面激发企业活力，推动战略扩张。

一、客户背景：云南能投集团在深圳的市场化平台

客户背景｜深圳云能基金管理有限公司

深圳云能基金管理有限公司是云南省能源投资集团在深圳设立的全资子公司。云南省能源投资集团是云南省委、省政府为加快实施产业强省战略、做大做强能源产业，于2012年经省政府批复同意组建的省属国有重要骨干企业，由省国资委履行监管职能，已连续入围中国企业500强。

深圳云能基金旨在以纯市场化的方式运作，承担集团在华南地区的业务拓展与资本运营职能。

二、核心痛点：两地分治与人才管理体系缺位

深圳云能基金创立时间短，深圳与昆明两地业务组的定位不同、用人策略不同，导致组织管理缺乏统一基础。作为旨在纯市场化运作的新设企业，亟需从组织设计入手，建立一套兼顾两地差异与未来扩张需求的体系框架。其中，薪酬激励体系是最具杠杆作用的管理工具，绩效管理体系是最具牵引作用的管理手段，两者协同才能全面激发企业活力。然而，创立初期的人力资源管理尚未系统化，难以支撑市场化运作和战略扩张的需要。

图1：深圳云能基金双城业务协同挑战

三、解决方案：五大体系联动构建现代HR管理

深圳市东方大成管理咨询有限公司通过层层严格筛选顺利中标，正式启动该项目。项目从企业的管理现状、组织岗位优化、薪酬福利体系、绩效管理体系、全员激励体系五大方面着手，指导云能基金进行人力资源管理体系建设，建立现代企业人力资源管理体系。

图2：深圳云能基金五大管理体系模块

1. 组织设计：从两地分治到统筹架构

项目以组织设计为入手点，梳理深圳与昆明两地业务组的组织架构，明确部门职能定位，兼顾未来扩张需求，建立统一的岗位编制体系，使两地管理有共同的组织基础。

2. 薪酬激励：以杠杆作用驱动活力

项目对企业最关键、最具杠杆作用的薪酬激励体系进行构建，设计薪酬福利体系，建立差异化激励机制，匹配市场化运作导向，兼顾两地差异，使薪酬分配成为激发企业活力的核心杠杆。

3. 绩效管理：以牵引作用推动战略执行

项目对最具牵引作用的绩效管理体系进行构建，设定目标考核标准，强化结果导向，推动战略执行。绩效管理从"事后评价"转向"目标牵引"，确保个人目标与企业战略扩张方向一致。

图3：深圳云能基金组织薪酬绩效驱动链

4. 全员激励：贯穿五大体系的联动机制

全员激励体系贯穿管理现状诊断、组织岗位优化、薪酬福利体系和绩效管理全流程，将激励理念融入人力资源管理的每个环节，确保各体系之间形成联动效应，而非各自为政的孤立制度。

四、项目价值：把分散管理整合为市场化运作体系

本项目把深圳云能基金分散的人力资源管理整合为五大体系联动的现代企业人力资源管理体系：以组织设计奠定统一架构，以薪酬激励发挥杠杆作用，以绩效管理强化牵引功能，以全员激励贯穿全程。四条线索相互衔接，使新设国有企业的市场化运作获得制度支撑，为战略扩张提供人才管理保障。

五、结语：新设国企市场化运作需以体系先行

深圳云能基金项目说明，对于创立时间短、两地分治的新设国有企业，人力资源管理体系建设不能零散推进，而应以组织设计为起点、以薪酬激励为杠杆、以绩效管理为牵引、以全员激励为贯穿，形成五大体系联动的整体框架。当组织、薪酬、绩效和激励形成闭环时，市场化运作才有制度保障，战略扩张才有人才基础。

六、关于东方大成管理咨询

专注人本 · 突破绩效

东方大成始于2004年，长期深耕人力资源管理咨询与组织效能提升，围绕人力规划、组织优化、人才盘点、绩效管理、薪酬激励和降本增效等关键议题，为企业提供从管理诊断、方案设计到落地辅导、跟踪优化的一体化支持。东方大成十分重视将东西方前沿管理理念与思想转化为企业可执行、可衡量、可持续迭代的制度与机制，帮助企业理清组织权责，建立相对公平的价值评价与分配规则，激活关键人才与团队动力，使人力资源管理更好地服务经营目标和组织长期发展。