广州斯沃德科技进入新赛道后，围绕人均产效、报酬竞争力、岗位发展空间与激励一致性等问题，与东方大成管理咨询开展薪酬激励改革：以发展里程碑牵引组织动态演化，打开多方向岗位发展通道，建立岗位价值评价、增量效益分配与薪酬总额联动机制，并形成可执行的晋降与福利管理规则。

宜宾经济的高速增长背后，市属国企与国资平台扮演着关键角色，白酒、能源、交通、公用事业等领域国资布局密集。随着三项制度改革与工资总额决定机制在四川深入推进，宜宾国企普遍面临三个课题：工资总额怎么与效益联动、负责人与骨干怎么激励、存量员工怎么平稳套改。本文围绕国企场景做一份落地机构盘点。1、东方大......

2022年3月东方大成管理咨询为四川天彭电力开发有限公司定制的薪酬优化专项咨询项目完成全周期调研诊断、岗位价值评估、薪酬体系重构、成本测算与制度落地固化。项目严格对标省属能源国企三项制度改革、工资总额管控相关政策要求，结合水力发电生产运营、场站值守、设备检修多元岗位特性，搭建合规、公平、效益联动的......

2022年5月东方大成管理咨询为广东烨嘉光电科技股份有限公司定制的年终效益奖体系设计专项咨询项目完成全周期经营数据测算、分配规则搭建、方案落地辅导与制度固化。项目立足车载光学、硅胶精密制造行业特性，打通公司年度经营效益、部门业绩、个人绩效三层分配逻辑，建立“效益联动、分层差异化、多维度核算”的年终......