【水力发电】｜四川天彭电力开发携手东方大成落地《薪酬优化》咨询项目回顾

一、企业概况

四川天彭电力开发有限公司为四川省投资集团下属全资省属国企，2004 年注册成立，坐落于成都彭州，注册资本 1.5 亿元，运营凤鸣桥、官田坝两座二级水电站，总装机容量 3 万千瓦，配套完整输电线路、发电运维、设备检修、综合后勤业务体系，获评绿色小水电示范电站、四川省安康杯优胜单位、劳动关系和谐企业 等多项荣誉。 公司在岗员工 70 余人，岗位覆盖电站运行值守、机电设备检修、电力工程技术、安全管理、综合行政、文旅配套经营等序列，生产岗位多驻山区场站，存在倒班值守、高空机电作业、汛期应急抢险等特殊工作场景。作为川投集团基层发电单元，企业严格执行国资薪酬总额管控规则，在绿色水电扩容、安全生产标准化升级背景下，亟需一套兼顾合规管控、一线倾斜、业绩导向的现代化薪酬分配体系。

二、项目落地背景

当前省属能源国企持续深化三项制度改革，国资监管对工资总额管理、岗位价值分配、薪酬效益联动提出刚性要求，水电行业一线运维、机电检修技术人才稀缺，偏远场站岗位留人难度较大。 伴随天彭电力安全生产标准化建设、绿色水电改造持续推进，原有薪酬体系适配短板逐步凸显：一是未开展统一岗位价值评估，电站运行、设备检修等高责任、高风险岗位价值无法充分体现，内部公平性不足；二是薪酬层级固化，晋升加薪通道狭窄，技术骨干薪酬天花板低；三是固浮薪酬比例失衡，绩效浮动占比偏低，薪酬与发电量、安全生产、设备运维成效联动较弱；四是场站值守、高空检修、汛期抢险等特殊岗位专项津贴标准不完善；五是薪酬套改、调薪规则不清晰，人力成本测算缺少标准化模型，难以匹配集团工资总额管控要求。为落实国企改革要求、理顺内部分配机制、稳定一线核心人才，天彭电力携手东方大成启动薪酬体系优化专项咨询项目。

三、项目核心落地工作

本次项目遵循国企合规为先、一线生产倾斜、效益动态联动原则，采用能源发电企业专属全闭环实施流程，东方大成项目组深入两座水电站生产一线、检修班组、职能管理部门开展全覆盖访谈调研，结合川投集团薪酬管控政策、水电行业市场薪酬数据完成体系全维度优化。

1. 全公司岗位价值标准化评估 搭建适配水电企业的岗位评价要素模型，从岗位责任、专业技术难度、劳动强度、作业环境、安全风险五大维度完成全部岗位打分定级，区分运行值守、机电检修、安全技术、综合管理岗位价值层级，统一全公司价值评判标尺，实现 “以岗定薪、易岗易薪”。

2. 搭建多序列宽带薪酬架构 划分生产运维、机电技术、管理职能三大薪酬序列，设置多层级薪级薪档，打通管理、技术双通道加薪路径，技术骨干无需转管理岗即可实现薪资晋升；对标区域电力行业薪酬水平，适度向电站一线、检修特种岗位倾斜，平衡内部公平与外部人才竞争力。

3. 优化薪酬结构与固浮比例 重构薪酬组成：岗位工资 + 能力薪档 + 绩效工资 + 专项津贴 + 年度效益奖金；合理提升绩效浮动薪酬占比，将月度绩效、年度效益薪酬与发电量、安全生产零事故、设备完好率、检修成本管控指标强绑定；完善山区场站值守、高空作业、汛期应急、夜班倒班专项津贴标准，补齐一线岗位保障。

4. 建立工资总额联动与成本测算模型 按照国资要求设计薪酬总额与企业发电效益联动机制，明确总额计提、年度清算、动态调整规则；输出多套薪酬套改测算方案，模拟不同效益场景下人力成本变化，严格控制在集团核定工资总额范围内，规避超支合规风险。

5. 输出全套制度并落地宣贯辅导 编制《薪酬管理办法》《岗位价值评估实施细则》《薪酬套改与调薪管理规定》，配套薪级对照表、测算模板；分层组织管理层、一线班组开展制度宣讲、套改答疑，同步落地薪酬调整实操辅导，确保方案平稳落地、全员清晰理解分配规则。

四、项目核心落地价值与长期收益

1. 严守国资合规底线，适配集团管控要求 整套薪酬体系完全匹配省属国企工资总额、三项制度改革监管规范，全流程评估、测算、分配流程可审计、可追溯，有效规避人事分配合规风险，满足上级集团检查标准。

2. 体现岗位价值，补齐一线激励短板 通过科学岗位评估拉开高低风险、技术型岗位薪酬差距，完善场站、检修专项津贴，大幅提升一线运维、机电技术骨干归属感，降低偏远电站人才流失率。

3. 薪酬与经营效益深度绑定，强化业绩导向 浮动薪酬与发电、安全、运维核心指标联动，打破 “ 平均主义”，引导各班组、各岗位主动控成本、保安全、提发电量，实现企业效益与员工收入同向增长。

4. 双通道宽带薪酬，拓宽人才成长路径 搭建技术、管理并行晋升加薪通道，鼓励员工深耕水电运维、检修专业技术，打造稳定的内部技术人才梯队，支撑企业长期安全生产与绿色水电升级。

5. 标准化工具可迭代，长效适配企业发展 完整岗位评估工具、薪酬测算模型、管理制度模板可长期复用，后续新增运维岗位、技改项目人员可快速定级套薪，适配水电业务持续升级、集团统一管控的长期发展需求。

五、项目总结与展望

本次薪酬优化咨询项目圆满落地，是四川天彭电力落实国企三项制度改革、推进内部精细化管理、激活一线生产动能的关键变革举措。全新合规化、业绩导向型薪酬体系，既守住国资薪酬管控底线，又充分向水电生产一线、核心技术岗位倾斜，有效平衡企业经营成本与人才激励，为两座水电站安全稳定运行、绿色水电改造夯实人才机制保障。 未来双方保持长效联动服务，每年结合集团工资总额政策、企业发电经营数据动态优化薪酬浮动规则与津贴标准，助力四川天彭电力持续打造安全高效、人才稳定的现代化绿色水电示范企业，服务区域清洁能源发展大局。

【关于东方大成管理咨询】 2004 年成立，深耕人力资源管理咨询领域 20 余年，是国内资深实战型咨询机构，斩获中国咨询业十大专业品牌奖、最佳服务奖等行业殊荣，以 “专注人本，突破绩效” 为核心定位，重点服务制造业企业。 公司主营人力资源管理咨询、企业管理培训、人才测评、员工能力提升服务，热门服务包含管培生培训、中层干部培训、定编定岗定员等， 主打组织薪酬绩效管理咨询，覆盖上百个行业，累计服务超 5000 家客户、870 余家大中型企业，包含 48 家中国百强企业，近 190 个项目竞争胜出国际知名咨询机构，人力资源细分领域排名领先。 机构深耕制造业管理咨询，拥有完整人力资源服务体系，独创 ISA 品质保持体系，主打方案落地与企业降本增效 ，可提供组织优化、定岗定编、核心人才激励、人才梯队建设等一体化服务，超 38% 业务来自老客户转介，服务口碑扎实。