锻造中坚项目-管理培训课程-东方大成

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中层：锻造中坚项目

打造企业管理队伍的中流砥柱，迈向高效管理者的必修课程

企业管理团队培训存在的突出问题

企业管理人员的培训往往是培训投入的重点，如果缺乏精心的策划和有效的组织管理，
那么企业管理培训项目最终获得的培训回报（ROI）是很低的。

项目对象

8大价值

项目特色

项目交付成果

1份策划报告 项目开始前，东方大成会与客户HR部门一道，完成对学员的总体情况分析，聚焦主要的问题点及薄弱环节，明确要提升的重点；必要时，为每个学员做一次PDP测评并提供测评报告，帮助学员了解自身性格特质及主要管理风格
18门精品课程 精心设计的18门精品课程（分三年、三期完成），由国内资深实战讲师讲授，除了提供给学员课程讲义，还提供了一系列（近20个）实用性的管理工具、表单，可以让学员拿来即用
18项课后实践 在每次培训课程结束后，我们将要求每个学员制定3-2-1行动计划：确定课程所讲的技术、方法或工具运用于实际工作中，通过实践来熟悉、掌握管理技能
6次读书活动 在整个训练项目中，除了线下课程，我们还将组织线上答疑以及两次与新经理人成长紧密相关的读书交流活动，借此拓展学员的认知和思维，并通过读书分享活动，进一步延展和巩固课程学习的内容
1批应用成果 项目启动时，我们要求每个学员选定一项管理方法、工具在实践中深度应用，在项目结束时，组织全体学员进行“学习应用成果汇报答辩会”，展示应用成果，并将精华成果集结成册，进而将个人经验转化为企业经验成果

东方大成管理培训优势

系统策划设计助力体系化运作国内较早一批本土咨询公司，拥有系统方案设计能力，能从公司人才培养体系着手，分层级、按能力素质提升路径去系统策划与设计，为企业量身定制改善方案，让企业培训不再是头疼医头、脚疼医脚。
培训无风险887品质承诺总体满意度低于85%，只收85%费用；总体满意度低于80%，只收80%费用；总体满意度低于70%，只收50%费用并提供培训补偿。