大成精品定制化项目精彩回顾｜情境高尔夫®-高绩效团队领导力提升训练

2025-10-10

在白酒行业日益激烈的竞争中，降本增效可以帮助企业快速适应市场变化，而企业中层干部肩负着关键的管理职责。

近日，深圳市东方大成管理咨询有限公司为全兴酒业量身定制的《情境高尔夫 ®- 高绩效团队领导力提升》圆满落幕。作为深耕人力资源咨询领域多年、业务覆盖多行业的专业机构，东方大成此次结合白酒行业竞争态势与全兴酒业中层管理需求，以 “情境化训战” 为核心，打造针对性极强的领导力提升方案，助力企业通过中层管理能力升级实现降本增效目标。

全兴酒业作为白酒行业的知名品牌，是区域白酒产业发展的重要推动者，在行业发展历程中积累了深厚的品牌底蕴与市场基础，凭借优质的产品与精准的市场定位，在消费者心中占据重要地位。

聚焦核心需求，破解中层管理痛点

课程针对全兴酒业中层管理者、团队负责人及储备干部，围绕三大核心需求提升能力：

战略对齐与执行：借人力资源咨询提炼的 “管理者核心职能模型”，强化 “令行禁止” 意识，确保精准领悟公司目标、高效传导至团队，避免执行偏差。

团队管控与效能：融入 “岗位胜任力模型”“冲突管理三步法”，解决成员能力差异、人员流动、下属矛盾等问题，同步掌握激励技巧，激发团队活力。

跨部门协作与资源：提供 “跨部门信任策略”“资源申请框架”，帮助学员打破部门壁垒，在资源有限时高效争取支持，推动工作顺畅落地。

情境化训练，构建学习落地闭环

以三段式结构 转化为可落地的管理能力：

基础认知构建环节： “管理者计划、组织、领导、控制” 核心职能与 “规划、决策、运营、协调、激励、辅导、应变、执行” 八项能力，结合人力资源咨询中的 “团队角色定位理论”，指导学员熟悉 “情境模拟 + 分组讨论” 的训战规则，快速建立管理认知框架。

实战情境突破环节：12 洞实战情境均源于全兴酒业及白酒行业真实管理场景，且严格匹配 “目标拆解四步法” 理解上级目标，确保战略指令精准传递；用 “授权五原则” 优化分工，避免中层 “事事亲为”；用 “冲突管理模型” 化解下属矛盾，恢复团队协作氛围；用 “绩效评估优化方案” 推动团队改进，确保评估公正客观，学员通过角色扮演、沙盘演绎深化理解，切实掌握管理技巧。

成果复盘落地环节：以人力资源咨询视角梳理 12 洞情境的核心工具与方法，强化学员记忆；提供配套的定制 “复盘工具”，引导学员总结学习收获与岗位应用方向；参照设定的咨询项目成果标准，制定课后落地计划，确保课程所学转化为实际管理能力。