大成精品项目回顾｜助力制造业高效执行战略规划赋能管理升级

本课程特邀东方大成战略规划与落地咨询专家高老师主讲，凭借扎实的理论功底与丰富实战经验，为学员带来了兼具系统性与实操性的课程内容。

该车企是省内首批 AEO 认证企业，聚焦用户体验，深耕智能网联技术，致力于构建人、车、生活互联的全场景智慧生态。依托课程所学的战略体系梳理与 SWEAR 执行方法， 企业将进一步明晰定位目标、化解执行阻力，持续领跑智慧互联生态建设，为客户创造更具价值的个性化服务。

首先通过 POY 图卡互动活动强化学员的战略认知，帮助大家澄清战略理念、共识战略起点。

运用 PEST 分析行业趋势、客户地图洞察客户需求、竞技地图对标竞争对手、商业画布剖析自身优势，最终通过机会地图输出战略机会。

明确企业使命、愿景与价值观。

确定战略方向、制定战略方案、设定具体目标。

解析战略执行的 六个阶段 及各阶段常见现象，剖析 五个核心阻力点 及 SWEAR 阻力模型的应用

通过国企及大型企业案例，详解提升危机意识、增强执行意愿、解读执行方案、提升执行能力、巩固执行成果的实战策略

让学员们在实践中深化理解，切实掌握推动战略执行的方法。

未来，东方大成管理咨询公司将继续发挥全国业务布局优势，推出更多贴合企业需求的精品课程，助力企业在复杂多变的市场环境中实现战略落地与可持续发展！