专注人力资源一体化服务20年
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9月份从台州商学院到金华浙师大，为两地企业高管、HR 专业人员及青年企业家搭建实战学习平台 ——为企业高管破解利润承压下的目标达成难题；HR 专业人员强化人力管理对业务的支撑力；而对青年企业家而言，更能在此获取从组织轻量化运营、成本精准管控到绩效突破的全链路方法论，帮助初创及成长型企业避开臃肿陷阱，建立穿越经济周期的核心竞争力。
在此背景下，特邀东方大成资深管理咨询专家——彭荣模老师，带来《企业降本增效与绩效达成关键策略》专题培训，为企业破解 “利润微薄下的经营压力”“精简组织与提升效能的平衡”“年度目标如期达成” 等核心困境，以系统性方案助力企业逆势突围。
组织臃肿是企业高效运转的 “绊脚石”，本次课程第一个模块直指核心，从组织理念到落地方法，提供全链条解决方案：
1.重塑组织规模观：打破传统认知，提出 “小公司、大业务” 的新思维，以轻量化组织形态应对市场变化
2.创新组织结构：突破传统矩阵制局限，构建基于任务的灵便组织模式，让组织响应速度匹配业务需求
3.科学定编方法论：深度拆解三大实用策略 —— 比尔・盖茨经典的（N-1）定编法、数据驱动的回归分析法、精准到岗的任务跟踪法，让定编告别 “拍脑袋”
4.高效裁冗工具箱：涵盖部门整合与岗位合并技巧、关键岗位 “共享员工” 模式、“伪工作” 识别的岗位职责时间分配分析法、人工成本（人均产效）倒逼裁员法，更针对中层人员消减难题提供关键路径，并引入 “9 级影响度” 离岗分析法，确保裁冗不影响核心业务运转
成本失控是利润的 “隐形杀手”，课程第二模块聚焦降本控费的实战落地：
1.拆解降本维度：系统梳理企业可优化的成本领域，从人力、采购、运营等多维度锁定降本空间，避免盲目削减
2.考核驱动落地：破解预算 “纸上谈兵” 困境，讲解如何将预算目标与考核体系深度绑定，以考核压力转化为成本管控动力，确保预算管理真正落地见效
年度目标的达成，离不开全周期的绩效跟进与辅导，本模块提供从目标坚守到障碍破解的完整策略：
1.目标管理原则：明确 “不可轻易更改目标” 的核心原则，针对不同业务场景给出差异化调整方案，避免目标 “半途而废”
2.生产率提升路径：聚焦 “去除伪工作”，帮助企业识别无效劳动，将人力精力集中到核心价值任务上，提升全员劳动生产率
3.“推拉结合” 跟进法：结合阿里推动目标达成的经典案例，拆解 “推式督促” 与 “拉式激励” 的协同策略，让绩效跟进既有力度又有温度
4.障碍破解工具：引入 STAR 技巧，教企业精准挖掘绩效达成中的核心障碍，针对性制定解决方案
5.团队协同保障：强调跨部门、跨岗位的工作协同，破解 “各自为战” 难题，确保团队目标与企业整体目标同频共振
员工是绩效突破的核心载体，课程最后模块聚焦 “人” 的激活，提供从能力提升到激励创新的完整方案：
1.绩效影响因素拆解：系统分析影响员工绩效的内外部因素，帮助企业精准定位提升切入点
2.绩效教练实战技巧：结合 KONKA 集团李总推动员工业绩突破的真实案例，讲解教练式沟通的核心方法，让管理者从 “指挥者” 变身 “赋能者”
3.GROW 模型深度应用：拆解 GROW（目标、现状、方案、行动）教练模型的实操步骤，教企业通过科学提问挖掘员工潜能，激发自主突破意识
4.激励机制创新：基于 “前景理论”，设计 “大赌大得” 的激励机制，打破传统激励的瓶颈，以差异化、高弹性的激励方案，推动员工主动突破业绩边界
导师介绍：彭荣模老师—— 30年实战专家领衔，为课程品质保驾护航
本次课程由中国著名人力资源专家、国内 AI 人力资源管理领先者、AI + 绩效实战专家彭荣模老师亲授，其深厚的专业积淀与丰富的实战经验，为课程内容的 “落地性” 与 “针对性” 提供强力保障：
北京大学 MBA，PTT 国际职业培训师、美国 PDP 人才测评总部专业分析师，2005-2008年连续四届获评 “中国十佳人力资源培训师”，2007年获 “中国影响力杰出贡献讲师奖”，在 AI赋能人力资源管理与绩效提升领域更是兼具理论高度与实践深度
30年国内人力资源本土化研究与咨询实战经验，尤其在 AI+绩效体系搭建、智能人力管理落地等领域成果显著，累计为全国上千家知名企业和上市集团提供管理咨询、顾问指导与实战培训服务
担任广东省全国名牌评审组 “优秀评审专家”，同时受聘于清华大学、南京大学、湖南大学等多所高校及专业机构，主讲课程既覆盖传统人力资源管理核心模块，更聚焦 AI人力资源管理、AI+绩效实战等前沿领域，广受行业认可
一天的专题分享，将理论高度与实战深度完美融合，从组织精简到成本管控，从绩效跟进到员工赋能，为企业提供一套可落地、可复制的 “降本增效 + 绩效达成” 整体解决方案。而这份专业价值的背后，离不开深圳市东方大成管理咨询公司的深度赋能。
作为一家深耕人力资源专业服务 21年的管理咨询公司，不仅有服务千家企业的实战经验，更以人力咨询与 AIGC 技术融合形成优势 —— 借 AI 优化定编模型、分析绩效数据、生成激励方案，推动人力管理从 “经验驱动” 转 “数据驱动”，助力各类企业破解降本增效难题，获取穿越周期的关键方法。
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