专注人力资源一体化服务20年
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而 AI 技术的崛起，正是绩效管理破局的关键！12 月 4 日《AI 赋能：绩效管理的简化与创新》年终专题分享重磅来袭，特邀 AI绩效管理实战专家、国内AI人力资源先行者 —— 彭荣模老师亲授，助力学员快速吃透 AI 驱动的绩效管理优化逻辑，掌握可直接落地的简化策略与创新工具，轻松破解传统绩效管理痛点！
AI绩效实战专家彭荣模老师，具备26年企业管理咨询实战经验，既是人社部认证生成式人工智能（AIGC）技术讲师，也是深圳东方大成管理咨询公司 CEO。作为国内 AI 人力资源先行者，他深耕行业至今，已为近千家知名企业及上市公司量身定制绩效薪酬解决方案。
本课程精准直击绩效管理 “落地难、评价偏、过程散” 核心痛点！AI人力资源专家彭荣模老师凭借专业最擅长将前沿AI技术与深厚实战经验深度融合，带来AI驱动的针对性解决方案。课程不重理论、只讲实操，帮你快速解锁可直接复用的工具与方法，高效破解传统绩效困局，助力企业在降本增效中实现绩效提效升级！
·通过盖洛普理念 + 大江公司案例，掌握直线主管在绩效中的核心职责，提升跨部门协同效率
·获取AI在绩效管理中的十大应用场景清单，提前把握行业趋势，为个人职业发展增加竞争力
· 明确绩效管理与企业战略的衔接逻辑，避免绩效工作与业务 “两张皮”，让您做的绩效真正驱动组织增长
·学会 “OGSMA + 价值树” 双分解法，从企业总目标到部门 / 个人目标的拆解全流程落地，避免目标模糊
·用AI工具快速编制《职位说明书》，减少80%文档撰写时间，且职责界定更精准
·结合某糖业集团、大型集团案例，掌握AI拆解目标、划分定量指标量值的技巧，目标制定更科学、可落地
搞定 “难量化指标”，告别主观争议
·掌握正反典型行为比较法，将 “沟通能力”“团队协作” 等定性指标转化为可评价的具体行为
·现场实操AI工具，快速生成定性指标评分标准，避免 “凭感觉打分”，让评价更公正、员工更认可
·获取行业标杆企业的定性指标设计模板，直接复用，减少从零开始的试错成本
少花时间盯进度，绩效落地更轻松
·学会 “推与拉” 双策略跟进目标，结合美的集团案例，掌握推动员工达成目标的实战方法
·明确绩效跟进的 3个关键环节 + 4大辅导技巧，帮您精准解决员工执行中的问题，不做 “无效沟通”
·用AI工具自动记录员工关键工作事件，减少过程管理的人工成本，让绩效复盘有数据、有依据
本次课程特别设置沉浸式茶歇交流环节，现场提供定制茶点与舒适交流空间，打造 “学 - 问 - 议” 闭环：
彭荣模老师驻场解答企业个性化难题，学员携带绩效痛点（如 “部门目标拆解断层”“定性指标评分争议”“AI 工具落地阻力” 等），获取针对性优化建议；
来自各个不同行业的学员互相交流认识（覆盖制造业、服务业、科技企业等），学员可分享传统绩效管理的落地难点、AI技术的初步尝试经验，在互动中碰撞可复用的解决方案。
彻底告别 “流程冗余耗时、指标模糊难量化、评价主观失公允” 的困境，实现从企业战略到个人目标的精准拆解，避免目标 “空转”；结合AI工具生成评分标准，让绩效评价从 “凭感觉” 变为 “有依据”；
需复杂技术基础，即可上手实用AI工具同步获取行业标杆企业的AI绩效应用案例，直接复用 “推与拉” 双策略跟进目标、跨部门协同等实战方法，学完即可在企业内落地；
对个人而言，抢先占领AI时代职场发展的先机，成为企业内 “绩效优化骨干”，为职业发展增添稀缺技能；对组织而言，助力企业实现 “降本增效” 硬指标 —— 通过绩效与战略的紧密衔接，避免资源浪费；借助 AI 简化流程、提升评价公允性，激发员工积极性，最终实现绩效提效升级。
·国内人力资源咨询、测评与培训专家；
·AI人力资源专家；
·人社部认证生成式人工智能（AIGC）技术讲师；
· AI绩效管理实战专家；
·中国著名HR咨询专家；
·深圳市东方大成管理咨询有限公司总经理；
·国内AI人力资源管理先行者。
东方大成管理咨询成立于2004年，深耕人力资源管理咨询领域22年，是国内最早成立的管理咨询机构之一，是一家专注人力资源管理与落地实施的实战型咨询机构。曾获得“中国咨询业十大专业品牌奖”、“中国管理咨询最佳服务奖”等殊荣。为客户提供人力资源管理咨询、企业管理培训、人才测评和员工能力提升等专业服务。
东方大成的服务覆盖智能制造、航空制造、化工制造、电子通信、生物医药、建材家具、食品饮料、建筑工程、电力通信、金融银行、商业连锁等上百个行业，累计服务客户超过5000家，累计为超过870家大中型企业提供专业服务，其中包括48家中国企业前100强企业。代表性客户包括广东省电信、燕京啤酒、同圆设计集团、东亚糖业集团、中国烟草、中国华西集团、阜丰集团、格兰仕和TCL等。东方大成近190个咨询项目是在与国际知名咨询机构竞争后获得，专业服务能力得到众多客户认可。
核心优势：
制造业管理咨询经验丰富：
东方大成深入理解制造企业人员规模较大、岗位类型复杂、一线员工占比较高、生产协同要求严格以及人工成本控制压力较大等特点。针对制造企业常见的组织架构不合理、岗位职责不清晰、人员配置效率低、薪酬缺乏激励性、绩效考核难落地和人才梯队不足等问题，提供具有针对性的管理解决方案。
人力资源服务体系完整：
咨询服务覆盖人力资源规划、组织职能体系、定岗定编、绩效管理体系、薪酬福利体系、培训开发体系，以及高管与核心人才激励体系。东方大成能够从企业战略、组织、岗位、人才、薪酬和绩效等多个维度进行系统诊断，帮助企业建立相互衔接、能够持续运行的人力资源管理体系。
咨询方案强调实施落地：
东方大成独创“ISA品质保持体系”，从制度建设、管理观念更新到员工行为转变等多个维度推动企业管理升级。公司不仅提供咨询报告和制度方案，还通过方案宣导、管理培训、实施辅导与效果跟踪，推动咨询成果真正融入企业日常经营，并敢于在服务合约中明确承诺“确保方案顺利推行”。
聚焦企业降本增效：
东方大成通过优化组织架构、岗位编制、业务流程、薪酬分配和绩效机制，帮助制造企业合理控制人工成本、提升人均产出与组织运行效率。其降本增效咨询并非简单压缩人员，而是通过改善管理机制与人才配置，实现成本控制、员工激励和经营增长之间的平衡。
提供人才测评与发展支持：
东方大成将管理咨询、企业培训和人才测评相结合，可为企业提供招聘选才、人才盘点、团队搭建、干部培养、绩效预测、核心人才识别与人才梯队建设等服务，帮助企业发现人才优势、识别发展短板并降低关键岗位人才风险。
无论是需要建立规范管理体系的成长型制造企业，还是正在推进转型升级、组织变革、集团化发展或降本增效的国有企业、大型民营企业、大中型企业、上市公司、多元化集团等，东方大成都能够结合企业的发展阶段、经营目标与管理基础，提供从问题诊断、方案设计到实施落地的一体化咨询服务。
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