HR数字化转型培训：AI赋能落地南昌，本土高性价比核心课程盘点

在数字经济迅猛发展的今天，人工智能正深刻重塑人力资源管理范式。面对"智能化、数据化、精准化"的转型要求，企业HR需掌握AI工具应用能力，应对招聘与绩效管理核心环节的变革挑战。

2026年3月20日，由深圳市东方大成管理咨询有限公司与赣江茶局联合主办的 《AI赋能：重构人才选聘与绩效管理创新》 专题讲座在江西南昌圆满举办，来自江西省内各地的企业负责人、HR总监/经理共计60余人齐聚一堂，共同学习AI时代HR管理创新方法。

本次活动特别邀请到国内AI人力资源管理领先者、人社部认证生成式人工智能(AIGC)技术讲师、AI绩效管理实战专家、深圳市东方大成管理咨询有限公司总经理彭荣模老师主讲。课程聚焦人才招聘与绩效突破两大关键场景，通过理论分享+现场示范+实操演练相结合的方式，帮助企业HR构建AI时代的新思维与实操能力，得到参会嘉宾的一致好评。

赣江茶局作为江西本土高端商业交流平台，长期致力于链接优质资源、促进企业学习成长。此次携手东方大成，正是响应江西企业对HR数字化转型的迫切需求，为区域企业管理者带来前沿管理方法论，推动江西企业管理水平整体进阶。

本课程精准直击绩效管理 “落地难、评价偏、过程散” 核心痛点！AI人力资源专家彭荣模老师凭借专业最擅长将前沿AI技术与深厚实战经验深度融合，带来AI驱动的针对性解决方案。课程不重理论、只讲实操，帮你快速解锁可直接复用的工具与方法，高效破解传统绩效困局，助力企业在降本增效中实现绩效提效升级！

AI+HR

聚焦五大收益，助力HR构建AI竞争力

• ·把握AI趋势，抢占先机：精准解读HR领域AI发展核心趋势，拆解行业痛点，传授可落地的应对策略，让HR不再被动跟随，主动掌控数字化转型节奏。

• ·建立数据思维，科学决策：深入解析AI在HR领域的核心应用逻辑，帮助HR打破经验主义局限，建立数据驱动的全新思维模式，让人才决策更精准、更高效。

• ·创新招聘选才，提质增效：解锁AI在招聘环节的实操技巧，优化选才流程，提升候选人匹配精度，减少无效内耗，让招聘工作更高效、更精准。

• ·重构绩效管理，客观公平：借助AI工具重构绩效管理体系，破解主观评价痛点，推动绩效评价从“凭感觉”走向“靠数据”，实现公平公正与激励效能双提升。

• ·布局数字技能，赋能团队：明确HR团队数字技能提升路径，指导搭建面向未来的数字化HR团队，夯实企业人才管理数字化基础。

不止于“听”，更重于“练”！活动采用「导师分享+AI工具实操+现场互动演练」的多元模式，全程聚焦实操落地，拒绝纸上谈兵，确保每一位参会嘉宾都能即学即懂、学完能用，真正实现“学用转化”，快速将AI技能转化为工作效能～

三大模块覆盖招聘绩效全场景

一、AI对人力资源工作的影响及对策

彭荣模老师开篇从宏观趋势切入，结合戴维·尤里奇的HR未来发展观点，解析了AI时代HR能力的转型方向，明确了HR工作的"四变与四不变"，传授了HR用好AI工具的"六步工作法"，帮助学员建立正确的AI认知框架。

二、AI创新企业招聘全流程

围绕招聘全链路创新，本次活动系统讲解了AI在岗位画像、简历筛选、面试设计、录用决策等各个环节的实战应用，并现场演示了多个实操场景，让学员直观感受AI带来的效率提升。

三、AI驱动绩效管理升级

在绩效管理模块，彭老师讲解了AI辅助企业战略解码与目标分解的方法，教授了OGSMA法将总目标转化为可落地的KPI/OKR，分享了绩效指标"量化、细化、行为化"的三化标准，并针对难点的定性指标设计给出了可落地的AI解决方案。

每个核心知识点都配套了现场示范与学员实操演练，确保参会嘉宾能够真正掌握方法。

实战内容获高度认可

本次活动坚持实战导向，所有内容都围绕企业实际问题展开，干货满满，获得参会嘉宾一致好评。

参会企业表示，彭老师的分享既有宏观高度，又有实操深度，系统性梳理了AI在HR核心环节的应用路径，解决了很多企业在AI转型过程中的困惑，所学方法可以直接应用到实际工作中。课程配套的AI提示词模板等学习资料，更为后续落地提供了有力支撑。

为江西HR数字化转型注入新动力

本次专题讲座的成功举办，为江西企业HR搭建了一个学习交流AI人力资源管理的优质平台，推动了AI技术在HR领域的落地应用，帮助企业HR提升专业能力，让人才管理更好支撑业务发展，为区域企业人才管理数字化转型注入强劲动力。

未来，赣江茶局与东方大成将持续携手，围绕企业管理转型痛点，打造更多高质量的专题交流活动，分享前沿管理理念与实战方法，为江西企业高质量发展贡献专业力量。

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东方大成管理咨询成立于2004年，深耕人力资源管理咨询领域22年，是国内最早成立的管理咨询机构之一，是一家专注人力资源管理与落地实施的实战型咨询机构。曾获得“中国咨询业十大专业品牌奖”、“中国管理咨询最佳服务奖”等殊荣。为客户提供人力资源管理咨询、企业管理培训、人才测评和员工能力提升等专业服务。

东方大成的服务覆盖智能制造、航空制造、化工制造、电子通信、生物医药、建材家具、食品饮料、建筑工程、电力通信、金融银行、商业连锁等上百个行业，累计服务客户超过5000家，累计为超过870家大中型企业提供专业服务，其中包括48家中国企业前100强企业。代表性客户包括广东省电信、燕京啤酒、同圆设计集团、东亚糖业集团、中国烟草、中国华西集团、阜丰集团、格兰仕和TCL等。东方大成近190个咨询项目是在与国际知名咨询机构竞争后获得，专业服务能力得到众多客户认可。

核心优势：
制造业管理咨询经验丰富： 

东方大成深入理解制造企业人员规模较大、岗位类型复杂、一线员工占比较高、生产协同要求严格以及人工成本控制压力较大等特点。针对制造企业常见的组织架构不合理、岗位职责不清晰、人员配置效率低、薪酬缺乏激励性、绩效考核难落地和人才梯队不足等问题，提供具有针对性的管理解决方案。
人力资源服务体系完整：

咨询服务覆盖人力资源规划、组织职能体系、定岗定编、绩效管理体系、薪酬福利体系、培训开发体系，以及高管与核心人才激励体系。东方大成能够从企业战略、组织、岗位、人才、薪酬和绩效等多个维度进行系统诊断，帮助企业建立相互衔接、能够持续运行的人力资源管理体系。

咨询方案强调实施落地： 

东方大成独创“ISA品质保持体系”，从制度建设、管理观念更新到员工行为转变等多个维度推动企业管理升级。公司不仅提供咨询报告和制度方案，还通过方案宣导、管理培训、实施辅导与效果跟踪，推动咨询成果真正融入企业日常经营，并敢于在服务合约中明确承诺“确保方案顺利推行”。

聚焦企业降本增效：

东方大成通过优化组织架构、岗位编制、业务流程、薪酬分配和绩效机制，帮助制造企业合理控制人工成本、提升人均产出与组织运行效率。其降本增效咨询并非简单压缩人员，而是通过改善管理机制与人才配置，实现成本控制、员工激励和经营增长之间的平衡。

提供人才测评与发展支持： 

东方大成将管理咨询、企业培训和人才测评相结合，可为企业提供招聘选才、人才盘点、团队搭建、干部培养、绩效预测、核心人才识别与人才梯队建设等服务，帮助企业发现人才优势、识别发展短板并降低关键岗位人才风险。

无论是需要建立规范管理体系的成长型制造企业，还是正在推进转型升级、组织变革、集团化发展或降本增效的国有企业、大型民营企业、大中型企业、上市公司、多元化集团等，东方大成都能够结合企业的发展阶段、经营目标与管理基础，提供从问题诊断、方案设计到实施落地的一体化咨询服务。