专注人力资源一体化服务20年
AI时代，职场竞争逻辑已彻底重构，唯有掌握AI赋能的核心能力，才能构建不可替代的职场护城河。
近日，在江苏省2026届高校毕业生春季促就业攻坚行动暨新能源与智能制造常州大学专场招聘会期间，由江苏省教育厅、江苏省人力资源和社会保障厅、江苏省工业和信息化厅、江苏省政府国有资产监督管理委员会、江苏省工商业联合会联合主办，江苏省高校招生就业指导服务中心、江苏省劳动就业管理中心、江苏省职业介绍中心、常州大学、常州市人力资源和就业创业管理中心共同承办的 “动感地带高校职业规划系列分享会” 正式启动。
本次活动特邀国内AI人力资源领先者、人社部认证AIGC讲师、中国著名人力资源专家彭荣模老师走进校园，带来《构建 AI 时代的职场竞争力》专题分享，为常大学子拆解 AI 时代职场生存法则，传授可落地的能力提升路径，助力学子把握时代机遇、构建不可替代的职场竞争力。
常州大学作为江苏省与中石油、中石化、中海油共建的省属高水平大学，始终以 “勇担责任，追求卓越” 为精神内核，深耕石油石化、材料、化工等优势领域，同时积极布局人工智能、新能源等新兴学科，培养适配产业发展的高素质创新型人才。
本次分享聚焦大学生求职与职业发展核心痛点，彭荣模老师结合 30 余年 HR 实战经验与 AI 技术应用前沿，通过 “趋势解读 + 案例剖析 + 工具实操 + 互动答疑” 的多元形式，为学子们搭建清晰的能力成长框架，四大模块直击成长难点：
AI 时代，企业招聘逻辑全面升级，传统求职方式已难突围。本模块深度解析 AI 对职场的重塑趋势，拆解未来高价值岗位核心能力要求，帮助学子找准职业定位；传授 AI 赋能简历优化、岗位匹配的实操技巧，让简历精准触达目标企业，从源头提升求职竞争力。
面试是职场入场券，AI 时代面试更注重综合能力与思维逻辑。本模块详解结构化面试核心逻辑，拆解高频面试题型应答思路；分享 AI 辅助面试准备、模拟演练的实用方法，指导学子掌握 “精准表达 + 逻辑呈现 + 价值凸显” 的面试技巧，大幅提升面试通过率。
AI 技术快速迭代，持续学习与技能升级是职场核心竞争力。本模块讲解 AI 时代必备的核心能力体系，包括批判性思维、创造力、快速学习力等 “人类不可替代能力” 的培养路径；推荐实用 AI 工具与学习资源，帮助学子掌握 AI 工具实操技能，实现技能快速迭代，适配未来职场需求。
清晰的职业规划是职场发展的指南针。本模块结合行业趋势与企业人才需求，指导学子制定个性化职业发展路径；分享职场初期能力积累、人脉搭建、价值塑造的核心策略，帮助大家明确成长方向，稳步迈向职业目标。
通过本次专题分享，学子们将收获满满：
精准把握AI时代职场趋势，建立AI赋能的职业新思维；
掌握AI赋能简历优化、面试备战的实操方法，提升求职成功率；
构建AI时代核心能力体系，打造不可替代的职场竞争力；
学会运用AI工具提升学习与工作效率，快速适配职场需求；
制定清晰职业规划，明确未来发展方向，赢在职场起跑线。
分享全程拒绝空泛理论，所有内容紧贴大学生实际需求，干货十足、落地性强，确保学子们听得懂、学得会、用得上，真正实现 “即学即用、学以致用”。
·国内人力资源咨询、测评与培训专家；
·AI人力资源专家；
·人社部认证生成式人工智能（AIGC）技术讲师；
· AI绩效管理实战专家；
·中国著名HR咨询专家；
·深圳市东方大成管理咨询有限公司总经理；
·国内AI人力资源管理领先者。
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东方大成管理咨询成立于2004年，深耕人力资源管理咨询领域22年，是国内最早成立的管理咨询机构之一，是一家专注人力资源管理与落地实施的实战型咨询机构。曾获得“中国咨询业十大专业品牌奖”、“中国管理咨询最佳服务奖”等殊荣。为客户提供人力资源管理咨询、企业管理培训、人才测评和员工能力提升等专业服务。
东方大成的服务覆盖智能制造、航空制造、化工制造、电子通信、生物医药、建材家具、食品饮料、建筑工程、电力通信、金融银行、商业连锁等上百个行业，累计服务客户超过5000家，累计为超过870家大中型企业提供专业服务，其中包括48家中国企业前100强企业。代表性客户包括广东省电信、燕京啤酒、同圆设计集团、东亚糖业集团、中国烟草、中国华西集团、阜丰集团、格兰仕和TCL等。东方大成近190个咨询项目是在与国际知名咨询机构竞争后获得，专业服务能力得到众多客户认可。
核心优势：
制造业管理咨询经验丰富：
东方大成深入理解制造企业人员规模较大、岗位类型复杂、一线员工占比较高、生产协同要求严格以及人工成本控制压力较大等特点。针对制造企业常见的组织架构不合理、岗位职责不清晰、人员配置效率低、薪酬缺乏激励性、绩效考核难落地和人才梯队不足等问题，提供具有针对性的管理解决方案。
人力资源服务体系完整：
咨询服务覆盖人力资源规划、组织职能体系、定岗定编、绩效管理体系、薪酬福利体系、培训开发体系，以及高管与核心人才激励体系。东方大成能够从企业战略、组织、岗位、人才、薪酬和绩效等多个维度进行系统诊断，帮助企业建立相互衔接、能够持续运行的人力资源管理体系。
咨询方案强调实施落地：
东方大成独创“ISA品质保持体系”，从制度建设、管理观念更新到员工行为转变等多个维度推动企业管理升级。公司不仅提供咨询报告和制度方案，还通过方案宣导、管理培训、实施辅导与效果跟踪，推动咨询成果真正融入企业日常经营，并敢于在服务合约中明确承诺“确保方案顺利推行”。
聚焦企业降本增效：
东方大成通过优化组织架构、岗位编制、业务流程、薪酬分配和绩效机制，帮助制造企业合理控制人工成本、提升人均产出与组织运行效率。其降本增效咨询并非简单压缩人员，而是通过改善管理机制与人才配置，实现成本控制、员工激励和经营增长之间的平衡。
提供人才测评与发展支持：
东方大成将管理咨询、企业培训和人才测评相结合，可为企业提供招聘选才、人才盘点、团队搭建、干部培养、绩效预测、核心人才识别与人才梯队建设等服务，帮助企业发现人才优势、识别发展短板并降低关键岗位人才风险。
无论是需要建立规范管理体系的成长型制造企业，还是正在推进转型升级、组织变革、集团化发展或降本增效的国有企业、大型民营企业、大中型企业、上市公司、多元化集团等，东方大成都能够结合企业的发展阶段、经营目标与管理基础，提供从问题诊断、方案设计到实施落地的一体化咨询服务。
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