赋能 AI 时代管理升级 —— 彭荣模老师受邀为贵州中小企业发展促进会赋能会员企业绩效与运营效能提升

在 AI 深度重构商业生态、企业竞争从资源博弈转向人机协同效能博弈的当下，数智化绩效管理与运营效能提升，已成为企业突破管理瓶颈、重塑核心竞争力的关键。

传统绩效管理深陷 “人治” 低效循环、战略与执行脱节、人效评估模糊等痛点，已无法适配 AI 时代企业发展需求。为助力贵州中小企业破解管理难题，实现从 “经验驱动” 向 “数据驱动” 的管理升级，贵州省中小企业发展促进会特邀东方大成管理咨询公司，由国内AI人力资源管理专家彭荣模老师亲临授课，开展《AI创新企业绩效与运营效能管理》专题实战培训，聚焦 AI 赋能绩效管控与运营提效，为会员企业打造适配数智时代的实战管理方案。

贵州省中小企业发展促进会是全国先进社会组织、国家中小企业公共服务示范平台，也是贵州服务中小企业发展的权威标杆平台。促进会深耕政企对接、人才培育、专精特新企业孵化等领域，年均服务企业超 3000 家，全力助推贵州中小企业高质量发展。

彭荣模老师是国内AI管理创新、绩效管理领域资深实战专家，拥有30余年企业管理咨询与授课经验，深耕数智化绩效管控、运营效能提升、人效优化等核心领域，理论功底深厚、实战案例丰富，擅长将 AI 工具与企业管理深度融合。本次课程由彭老师针对贵州中小企业管理痛点打造，采用主题讲授、案例研讨、实操练习、AI 现场示范相结合的教学模式，高密度输出核心干货，助力学员快速掌握 AI 时代绩效管理核心能力。

01

明晰管理角色，找准定位

聚焦战略与执行 “上下脱节” 的核心难题，AI绩效实战专家彭荣模老师以AI+OGSM + 价值树目标分解法为核心，带领会员企业将年度总目标层层拆解至部门、个人，让战略意图与执行动作精准对齐，实现战略落地全流程可视化。

02

构建系统思维，突破局限

立足考核标准模糊、指标设计粗放等痛点，AI人力资源专家彭荣模老师指导会员企业借助 AI 工具，快速生成量化、细化、行为化的 KPI 指标，优化目标值与评分规则，让岗位考核更公平、体系落地更简单。

03

掌握思考工具，直击根源

破解绩效 “重事后、轻过程” 的管理短板，中国著名人力资源专家彭荣模老师协助企业负责人搭建 AI 化绩效过程管理体系，抓好目标跟进核心环节。通过 AI 工具高效记录员工关键事件，变 “事后考核” 为 “过程管控”，以数智化手段保障绩效目标高效达成。

04

实战解题闭环，提升效能

瞄准人效不足、运营决策低效等痛点，彭荣模老师传授 AI 人效分析核心方法，帮助会员企业精准识别无效工作、优化人员投入产出，借助 AI 高效召开经营分析会，全面提升企业运营效能。

本次课程立足企业实际管理场景，将 AI 工具与绩效管理、运营管控深度融合，帮助管理者完成从 “传统指挥者” 到 “数智化教练” 的角色跃迁，全面提升 AI 时代的管理核心竞争力。

未来，东方大成将持续聚焦 AI 时代管理创新，依托专业团队与成熟实战体系，为更多企业提供数智化管理赋能方案，助力企业优化绩效体系、提升运营效能，在 AI 浪潮中抢占发展先机，实现高质量可持续发展。

   现场回顾   

彭荣模

• 国内人力资源咨询、测评与培训专家

• 中国著名人力资源专家；

• 中国著名绩效管理专家；

• 人社部认证生成式人工智能（AIGC）技术讲师

• 北京大学MBA、国内杰出的人力资源实战专家；

• 深圳市东方大成管理咨询有限公司总经理；

• 国内最具实力绩效实战专家；

东方大成管理咨询成立于2004年，深耕人力资源管理咨询领域22年，是国内最早成立的管理咨询机构之一，是一家专注人力资源管理与落地实施的实战型咨询机构。曾获得“中国咨询业十大专业品牌奖”、“中国管理咨询最佳服务奖”等殊荣。为客户提供人力资源管理咨询、企业管理培训、人才测评和员工能力提升等专业服务。

东方大成的服务覆盖智能制造、航空制造、化工制造、电子通信、生物医药、建材家具、食品饮料、建筑工程、电力通信、金融银行、商业连锁等上百个行业，累计服务客户超过5000家，累计为超过870家大中型企业提供专业服务，其中包括48家中国企业前100强企业。代表性客户包括广东省电信、燕京啤酒、同圆设计集团、东亚糖业集团、中国烟草、中国华西集团、阜丰集团、格兰仕和TCL等。东方大成近190个咨询项目是在与国际知名咨询机构竞争后获得，专业服务能力得到众多客户认可。

核心优势：
制造业管理咨询经验丰富： 

东方大成深入理解制造企业人员规模较大、岗位类型复杂、一线员工占比较高、生产协同要求严格以及人工成本控制压力较大等特点。针对制造企业常见的组织架构不合理、岗位职责不清晰、人员配置效率低、薪酬缺乏激励性、绩效考核难落地和人才梯队不足等问题，提供具有针对性的管理解决方案。
人力资源服务体系完整：

咨询服务覆盖人力资源规划、组织职能体系、定岗定编、绩效管理体系、薪酬福利体系、培训开发体系，以及高管与核心人才激励体系。东方大成能够从企业战略、组织、岗位、人才、薪酬和绩效等多个维度进行系统诊断，帮助企业建立相互衔接、能够持续运行的人力资源管理体系。

咨询方案强调实施落地： 

东方大成独创“ISA品质保持体系”，从制度建设、管理观念更新到员工行为转变等多个维度推动企业管理升级。公司不仅提供咨询报告和制度方案，还通过方案宣导、管理培训、实施辅导与效果跟踪，推动咨询成果真正融入企业日常经营，并敢于在服务合约中明确承诺“确保方案顺利推行”。

聚焦企业降本增效：

东方大成通过优化组织架构、岗位编制、业务流程、薪酬分配和绩效机制，帮助制造企业合理控制人工成本、提升人均产出与组织运行效率。其降本增效咨询并非简单压缩人员，而是通过改善管理机制与人才配置，实现成本控制、员工激励和经营增长之间的平衡。

提供人才测评与发展支持： 

东方大成将管理咨询、企业培训和人才测评相结合，可为企业提供招聘选才、人才盘点、团队搭建、干部培养、绩效预测、核心人才识别与人才梯队建设等服务，帮助企业发现人才优势、识别发展短板并降低关键岗位人才风险。

无论是需要建立规范管理体系的成长型制造企业，还是正在推进转型升级、组织变革、集团化发展或降本增效的国有企业、大型民营企业、大中型企业、上市公司、多元化集团等，东方大成都能够结合企业的发展阶段、经营目标与管理基础，提供从问题诊断、方案设计到实施落地的一体化咨询服务。