【化工生物】｜江西省盐业集团携手东方大成落地《组织+薪酬》咨询项目回顾

一、企业概况

江西省盐业集团股份有限公司的项目所在地记录为江西南昌，所属行业为食盐、工业盐、盐化工产品、塑料制品、包装物料的生产及销售。从该类组织的经营管理特点看，工艺、质量、安全与专业人才管理并重，岗位差异和合规要求较为突出。因此，管理体系既要符合企业自身发展阶段，也要能够回应行业运营特点，为业务稳定运行和团队持续成长提供支持。

二、项目落地背景

随着业务环境和组织规模变化，企业需要持续检视管理机制与经营需求的匹配程度。对于江西省盐业集团而言，本次项目把组织岗位与责任界面、岗位价值与分配激励作为重点课题，目的在于让职责、标准、激励和人才安排更好地服务业务目标，而不是停留在制度文本层面。

基于项目台账记载的服务范围，双方以问题诊断和管理共识为起点，兼顾其他股份有限公司的治理要求与食盐、工业盐、盐化工产品、塑料制品、包装物料的生产及销售的运营特点，力求形成逻辑一致、边界清晰、工具实用且便于持续维护的管理方案。

三、项目核心落地工作

项目遵循“调研诊断—方案设计—研讨校准—落地辅导—成果固化”的闭环思路。东方大成项目组结合企业访谈、资料分析和专题研讨，围绕组织+ 薪酬的核心范围推进以下工作：

组织与岗位体系优化：围绕业务流程梳理组织架构、部门职责与岗位设置，开展岗位分析和职责界面校准，减少交叉与空白，为定岗定编、薪酬分配、绩效管理和人才配置夯实基础。

薪酬体系优化：以岗位价值、能力要求和绩效贡献为主要依据，梳理岗位层级与薪酬结构，完善薪级薪档、调整规则和差异化激励方式，兼顾内部公平、市场适配与成本可控。

在方案形成过程中，项目重视管理层与关键岗位的参与，通过多轮讨论、规则说明和工具演练统一理解，并根据反馈对重点机制进行校准，使成果更贴近实际业务场景，便于企业后续执行与迭代。

四、项目核心落地价值与长期收益

围绕组织+薪酬形成的机制、标准与工具，为江西省盐业集团后续管理改进提供了可持续使用的基础，主要价值体现在以下方面：

1. 夯实组织底座：明确部门与岗位责任，改善协作界面，为人员配置和各项人力机制提供统一基础。

2. 优化分配机制：以岗位价值和贡献为依据改善薪酬秩序，在公平、激励与成本可控之间形成平衡。

3. 促进机制协同：使相关制度、岗位标准和管理工具相互衔接，减少单点优化带来的割裂与反复。

4. 提升管理共识：通过共同研讨和规则说明，帮助管理层与关键岗位形成相对一致的理解与执行口径。

5. 增强过程透明：明确责任、标准和操作方法，为日常沟通、问题复盘和管理改进提供清晰依据。

五、项目总结与展望

本次组织+薪酬咨询项目，是江西省盐业集团股份有限公司结合自身发展阶段推进管理优化的一次系统实践。项目以业务需要为起点，以制度机制和管理工具为载体，帮助企业在组织岗位与责任界面、岗位价值与分配激励等方面建立更清晰的工作基础，也体现了东方大成 “方案可执行、机制可运行、能力可沉淀”的咨询导向。

基于本次项目成果，江西省盐业集团可结合经营变化持续复盘与完善相关机制，推动管理要求转化为稳定的组织能力。

【关于东方大成管理咨询】2004年成立，深耕人力资源管理咨询领域20余年，以“专注人本，突破绩效”为核心定位。公司主营人力资源管理咨询、企业管理培训、人才测评和员工能力提升，主打组织、薪酬、绩效管理咨询；机构深耕制造业管理咨询，独创ISA品质保持体系，强调方案落地与降本增效，并提供组织优化、定岗定编、核心人才激励、人才梯队建设等一体化服务。