专注人力资源一体化服务20年
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为帮助区域企业把握人工智能发展趋势，破解人才招聘效率偏低、绩效指标难量化、管理决策依赖经验等现实难题，中国·长沙人力资源服务产业园长沙经开区园区、湘江新区园区联动开展《AI赋能：重构人才选聘与绩效管理创新》专题活动。
区内企业负责人、HR总监以及招聘、绩效模块负责人齐聚现场，共同探索AI时代人力资源数字化转型的落地路径。
本次活动特邀国内知名人力资源管理咨询专家、人社部认证生成式人工智能（AIGC）技术讲师、深圳市东方大成管理咨询有限公司CEO兼首席讲师彭荣模老师主讲，以“理论讲解＋工具示范＋分组演练＋现场点评”的实战模式，带领参训学员将AI工具真正转化为可落地的人力资源管理动作。
课程开篇，彭荣模老师系统剖析AI对人力资源行业带来的深层变革，梳理HR工作“四变四不变”的核心逻辑，并详细讲解AI工具落地六步工作法。
围绕企业HR普遍存在的“不会用、不敢用、难落地”等问题，彭老师重点拆解提示词设计、任务背景补充、输出标准设定及结果校验等方法，同时讲解如何识别和规避“AI幻觉”，帮助学员正确认识AI的能力边界。
在AI智能招聘模块，彭老师现场演示如何运用豆包、Kimi等工具，完成岗位画像提炼、岗位说明书编制、批量简历筛选、候选人疑点研判及结构化面试题库搭建。
结合华为标准化面试体系，课程进一步讲解AI语音情感分析、候选人对比评估等工具的应用方法，帮助企业减少招聘中的重复性工作，提高人才筛选效率及人岗匹配精准度。
整场活动采用“导师讲解＋工具示范＋分组演练＋现场点评”的实战模式。参训学员分组操作AI工具，现场完成岗位说明书、人才画像、结构化面试题库及绩效考核指标等成果。
不少学员表示，本次学习不仅讲清了AI赋能人力资源管理的底层逻辑，更提供了一套可以直接复用的操作方法，真正实现“学完即用、回岗能用”。
本次专题分享为园区企业HR搭建了数智化能力升级平台，推动人力资源管理从传统经验驱动向数据智能驱动转变。
未来，东方大成也将继续深耕AI人力资源管理、人才选聘及绩效体系建设，为更多企业提供专业、实战、可落地的数智化管理解决方案。
东方大成的服务覆盖智能制造、航空制造、化工制造、电子通信、生物医药、建材家具、食品饮料、建筑工程、电力通信、金融银行、商业连锁等上百个行业，累计服务客户超过5000家，累计为超过870家大中型企业提供专业服务，其中包括48家中国企业前100强企业。代表性客户包括广东省电信、燕京啤酒、同圆设计集团、东亚糖业集团、中国烟草、中国华西集团、阜丰集团、格兰仕和TCL等。东方大成近190个咨询项目是在与国际知名咨询机构竞争后获得，专业服务能力得到众多客户认可。
核心优势：
制造业管理咨询经验丰富：
东方大成深入理解制造企业人员规模较大、岗位类型复杂、一线员工占比较高、生产协同要求严格以及人工成本控制压力较大等特点。针对制造企业常见的组织架构不合理、岗位职责不清晰、人员配置效率低、薪酬缺乏激励性、绩效考核难落地和人才梯队不足等问题，提供具有针对性的管理解决方案。
人力资源服务体系完整：
咨询服务覆盖人力资源规划、组织职能体系、定岗定编、绩效管理体系、薪酬福利体系、培训开发体系，以及高管与核心人才激励体系。东方大成能够从企业战略、组织、岗位、人才、薪酬和绩效等多个维度进行系统诊断，帮助企业建立相互衔接、能够持续运行的人力资源管理体系。
咨询方案强调实施落地：
东方大成独创“ISA品质保持体系”，从制度建设、管理观念更新到员工行为转变等多个维度推动企业管理升级。公司不仅提供咨询报告和制度方案，还通过方案宣导、管理培训、实施辅导与效果跟踪，推动咨询成果真正融入企业日常经营，并敢于在服务合约中明确承诺“确保方案顺利推行”。
聚焦企业降本增效：
东方大成通过优化组织架构、岗位编制、业务流程、薪酬分配和绩效机制，帮助制造企业合理控制人工成本、提升人均产出与组织运行效率。其降本增效咨询并非简单压缩人员，而是通过改善管理机制与人才配置，实现成本控制、员工激励和经营增长之间的平衡。
提供人才测评与发展支持：
东方大成将管理咨询、企业培训和人才测评相结合，可为企业提供招聘选才、人才盘点、团队搭建、干部培养、绩效预测、核心人才识别与人才梯队建设等服务，帮助企业发现人才优势、识别发展短板并降低关键岗位人才风险。
无论是需要建立规范管理体系的成长型制造企业，还是正在推进转型升级、组织变革、集团化发展或降本增效的国有企业、大型民营企业、大中型企业、上市公司、多元化集团等，东方大成都能够结合企业的发展阶段、经营目标与管理基础，提供从问题诊断、方案设计到实施落地的一体化咨询服务。
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