汽车制造｜全脑思维创新，系统提升问题解决效能--专用车公司两天定制工作坊

为提升管理团队的创新思维与问题解决能力，推动管理人员将系统方法转化为实际工作成果，近日，江铃专用公司携手东方大成管理咨询，开展为期两天的《全脑思维创新与问题分析解决》定制工作坊。

本次项目由东方大成管理咨询结合专用汽车行业特点、企业管理场景及实际业务课题进行定制设计，并由东方大成实战讲师罗老师负责现场授课。课程围绕“发现问题—分析原因—界定真问题—创新方案—决策落地”展开，帮助学员建立系统、完整、可复制的问题解决方法。

一、立足企业需求，定制课程方案

区别于通用型培训，东方大成在项目实施前围绕企业需求开展课程调研，提前收集学员在生产管理、跨部门协同、客户服务及工作改善中遇到的实际问题，并据此优化课程内容与课堂练习。

针对专用汽车行业技术迭代快、客户需求多样、协同链条较长等特点，东方大成将结构化思维、创新思维与企业真实课题深度结合，确保课程内容贴近岗位、方法能够应用、成果可以落地。

二、搭建全脑模型，重塑解题逻辑

课程以“结构化全脑思维漏斗模型”为核心，系统搭建解决复杂问题的完整路径：

右脑发散，全面寻找问题的可能原因；左脑集中，识别影响结果的关键因素；右脑创新，探索更多解决方案；左脑决策，筛选出最具可行性的行动计划。

围绕这一主线，课程导入金字塔结构、MECE法则、SCQA法则等结构化思维方法，帮助学员打破惯性思考，从“凭经验判断”转向“按逻辑分析”，让隐性的思考过程变得清晰、可视。

三、强化工具实操，找准“真问题”

在问题分析环节，东方大成通过案例讲解、工具示范和分组练习，带领学员综合运用金字塔分析法、Why-Why分析法、鱼骨图、奖惩分析法及多次投票法，对复杂问题进行逐层拆解。

各小组围绕企业实际课题，梳理影响因素、追溯深层原因、识别关键矛盾，并运用SMART原则将模糊问题转化为具体、清晰、可解决的“真问题”，避免陷入问题过大、原因不清和对策失焦的误区。

四、推动团队共创，形成落地方案

在方案创新与决策环节，课程引入头脑风暴、SCAMPER、逆向头脑风暴、价值权重评估及决策矩阵等工具，引导学员从不同角度提出解决思路，并通过统一标准筛选最具实施价值的方案。

工作坊采用“理论讲解＋案例体验＋分组共创＋成果展示＋现场点评”的形式。学员围绕真实业务问题充分交流、协同研讨，最终形成包含具体举措、实施步骤和行动安排的问题解决方案，实现从“学方法”到“出成果”的转化。

五、构建赋能闭环，助力成果转化

东方大成始终坚持培训不是一次性知识输入，而是企业能力建设的重要环节。本次项目通过课前需求调研、课中实战共创和课后行动学习，构建完整的赋能闭环。

课程结束后，企业可依托课堂形成的方法和行动小组，将全脑思维模型持续应用于实际管理工作，进一步发现问题、优化方案、推进改善，让培训成果真正转化为组织效能。

本次工作坊不仅帮助江铃专用公司管理团队掌握了系统分析与创新解题工具，也充分展现了东方大成从需求诊断、课程定制到成果转化的专业服务能力。

未来，东方大成将持续服务制造产业，以企业真实问题为导向，提供更具针对性、实战性与落地性的管理咨询和培训服务，助力企业提升人才能力、激活组织效能、实现高质量发展。