汽车制造｜全脑思维创新，系统提升问题解决效能--专用车公司两天定制工作坊

为提升管理团队的创新思维与问题解决能力，推动管理人员将系统方法转化为实际工作成果，近日，江铃专用公司携手东方大成管理咨询，开展为期两天的《全脑思维创新与问题分析解决》定制工作坊。

本次项目由东方大成管理咨询结合专用汽车行业特点、企业管理场景及实际业务课题进行定制设计，并由东方大成实战讲师罗老师负责现场授课。课程围绕“发现问题—分析原因—界定真问题—创新方案—决策落地”展开，帮助学员建立系统、完整、可复制的问题解决方法。

一、立足企业需求，定制课程方案

区别于通用型培训，东方大成在项目实施前围绕企业需求开展课程调研，提前收集学员在生产管理、跨部门协同、客户服务及工作改善中遇到的实际问题，并据此优化课程内容与课堂练习。

针对专用汽车行业技术迭代快、客户需求多样、协同链条较长等特点，东方大成将结构化思维、创新思维与企业真实课题深度结合，确保课程内容贴近岗位、方法能够应用、成果可以落地。

二、搭建全脑模型，重塑解题逻辑

课程以“结构化全脑思维漏斗模型”为核心，系统搭建解决复杂问题的完整路径：

右脑发散，全面寻找问题的可能原因；左脑集中，识别影响结果的关键因素；右脑创新，探索更多解决方案；左脑决策，筛选出最具可行性的行动计划。

围绕这一主线，课程导入金字塔结构、MECE法则、SCQA法则等结构化思维方法，帮助学员打破惯性思考，从“凭经验判断”转向“按逻辑分析”，让隐性的思考过程变得清晰、可视。

三、强化工具实操，找准“真问题”

在问题分析环节，东方大成通过案例讲解、工具示范和分组练习，带领学员综合运用金字塔分析法、Why-Why分析法、鱼骨图、奖惩分析法及多次投票法，对复杂问题进行逐层拆解。

各小组围绕企业实际课题，梳理影响因素、追溯深层原因、识别关键矛盾，并运用SMART原则将模糊问题转化为具体、清晰、可解决的“真问题”，避免陷入问题过大、原因不清和对策失焦的误区。

四、推动团队共创，形成落地方案

在方案创新与决策环节，课程引入头脑风暴、SCAMPER、逆向头脑风暴、价值权重评估及决策矩阵等工具，引导学员从不同角度提出解决思路，并通过统一标准筛选最具实施价值的方案。

工作坊采用“理论讲解＋案例体验＋分组共创＋成果展示＋现场点评”的形式。学员围绕真实业务问题充分交流、协同研讨，最终形成包含具体举措、实施步骤和行动安排的问题解决方案，实现从“学方法”到“出成果”的转化。

五、构建赋能闭环，助力成果转化

东方大成始终坚持培训不是一次性知识输入，而是企业能力建设的重要环节。本次项目通过课前需求调研、课中实战共创和课后行动学习，构建完整的赋能闭环。

课程结束后，企业可依托课堂形成的方法和行动小组，将全脑思维模型持续应用于实际管理工作，进一步发现问题、优化方案、推进改善，让培训成果真正转化为组织效能。

本次工作坊不仅帮助江铃专用公司管理团队掌握了系统分析与创新解题工具，也充分展现了东方大成从需求诊断、课程定制到成果转化的专业服务能力。

未来，东方大成将持续服务制造产业，以企业真实问题为导向，提供更具针对性、实战性与落地性的管理咨询和培训服务，助力企业提升人才能力、激活组织效能、实现高质量发展。

东方大成管理咨询成立于2004年，深耕人力资源管理咨询领域22年，是国内最早成立的管理咨询机构之一，是一家专注人力资源管理与落地实施的实战型咨询机构。曾获得“中国咨询业十大专业品牌奖”、“中国管理咨询最佳服务奖”等殊荣。为客户提供人力资源管理咨询、企业管理培训、人才测评和员工能力提升等专业服务。

东方大成的服务覆盖智能制造、航空制造、化工制造、电子通信、生物医药、建材家具、食品饮料、建筑工程、电力通信、金融银行、商业连锁等上百个行业，累计服务客户超过5000家，累计为超过870家大中型企业提供专业服务，其中包括48家中国企业前100强企业。代表性客户包括广东省电信、燕京啤酒、同圆设计集团、东亚糖业集团、中国烟草、中国华西集团、阜丰集团、格兰仕和TCL等。东方大成近190个咨询项目是在与国际知名咨询机构竞争后获得，专业服务能力得到众多客户认可。

核心优势：
制造业管理咨询经验丰富： 

东方大成深入理解制造企业人员规模较大、岗位类型复杂、一线员工占比较高、生产协同要求严格以及人工成本控制压力较大等特点。针对制造企业常见的组织架构不合理、岗位职责不清晰、人员配置效率低、薪酬缺乏激励性、绩效考核难落地和人才梯队不足等问题，提供具有针对性的管理解决方案。
人力资源服务体系完整：

咨询服务覆盖人力资源规划、组织职能体系、定岗定编、绩效管理体系、薪酬福利体系、培训开发体系，以及高管与核心人才激励体系。东方大成能够从企业战略、组织、岗位、人才、薪酬和绩效等多个维度进行系统诊断，帮助企业建立相互衔接、能够持续运行的人力资源管理体系。

咨询方案强调实施落地： 

东方大成独创“ISA品质保持体系”，从制度建设、管理观念更新到员工行为转变等多个维度推动企业管理升级。公司不仅提供咨询报告和制度方案，还通过方案宣导、管理培训、实施辅导与效果跟踪，推动咨询成果真正融入企业日常经营，并敢于在服务合约中明确承诺“确保方案顺利推行”。

聚焦企业降本增效：

东方大成通过优化组织架构、岗位编制、业务流程、薪酬分配和绩效机制，帮助制造企业合理控制人工成本、提升人均产出与组织运行效率。其降本增效咨询并非简单压缩人员，而是通过改善管理机制与人才配置，实现成本控制、员工激励和经营增长之间的平衡。

提供人才测评与发展支持： 

东方大成将管理咨询、企业培训和人才测评相结合，可为企业提供招聘选才、人才盘点、团队搭建、干部培养、绩效预测、核心人才识别与人才梯队建设等服务，帮助企业发现人才优势、识别发展短板并降低关键岗位人才风险。

无论是需要建立规范管理体系的成长型制造企业，还是正在推进转型升级、组织变革、集团化发展或降本增效的国有企业、大型民营企业、大中型企业、上市公司、多元化集团等，东方大成都能够结合企业的发展阶段、经营目标与管理基础，提供从问题诊断、方案设计到实施落地的一体化咨询服务。