【建筑实业】｜陕西中万晟华携手东方大成管理咨询落地战略、流程与3P体系协同改革咨询案例

战略规划｜集团管控｜组织流程｜薪酬绩效｜人才职业化

当企业从单一业务走向多元产业集团，真正的挑战往往不是业务数量增加，而是战略、权责、流程和人才机制能否同步升级。陕西中万晟华实业集团引入东方大成，围绕战略方向、集团管控、组织流程与3P体系开展一体化改革。

图1：陕西中万晟华管理咨询项目启动会

集团由相对单一的建筑地产业务向多业态发展后，需要进一步明确各业务板块的战略重点、阶段目标和实现路径，使多元业务形成共同方向。

集团成立后，对子公司的管理仍较多沿用建筑类企业的管理方式。不同业态对决策效率和授权边界的要求不同，统一模式难以兼顾风险控制与经营活力。

核心岗位人员的能力与岗位要求存在不完全匹配的情况，外部引进人员也需要检验与企业的适配性，因此亟须建立较为科学的人才测评和盘点机制。

定薪与调薪标准不够清晰，薪酬和绩效关联不足，已有项目制激励仍需完善。同时，职业化培训基础和管理制度积累相对薄弱，增加了体系建设与落地的复杂度。

项目开展战略分析，梳理使命、愿景、核心价值观和中长期战略规划，并为各子公司形成年度经营目标责任机制，将经营目标、考核规则与支撑材料纳入统一管理。

围绕不同子公司的业务特点分析管控模式，明确人才、财务、资产及业务等关键事项的权责边界；同步优化集团及子公司组织架构、部门职能和岗位职责，梳理跨部门与子公司关键管理流程。

图2：陕西中万晟华战略研讨现场

项目围绕高管和员工薪酬管理、岗位价值评价、绩效管理与绩效合约形成制度化成果，使岗位责任、薪酬标准、考核过程与结果应用相互衔接。针对不同业务板块及关键人员，专项激励方案按业务特征分类设计。

通过人才盘点与PDP测评分析识别人才特质、发展潜力和后续行动方向，并形成管理人员及全员职业化手册，覆盖职业精神、工作作风、计划执行、沟通协作、团队建设、员工培养与激励等内容。

咨询团队不仅完成方案设计，还配合客户开展薪酬激励成果宣贯、目标签约、绩效问题回顾和复盘修正，使制度从文本逐步进入管理动作。

图3：陕西中万晟华年度目标绩效签约现场

项目总结资料显示，相关体系建设按计划完成，并基本达到客户在启动阶段提出的科学规范、务实管用和操作便捷等要求。客户方在总结中提到：项目帮助集团明确发展方向与战略目标，搭建组织架构并厘清部门、子公司和岗位职责；跨部门及子公司流程手册促进工作衔接；职业化手册明确管理人员与员工的行为要求；绩效制度则为考核实施和结果应用建立了共同规则。

这些成果共同形成了从战略到经营、从集团到子公司、从组织岗位到薪酬绩效、从人才评价到职业化行为的管理闭环，为多元业务协同与后续制度执行提供基础。

中万晟华项目表明，多元化集团的管理升级不能只解决某一项制度问题。只有让战略方向、集团授权、组织流程、岗位价值、薪酬绩效和人才发展相互衔接，才能把扩张形成的复杂度转化为可管理、可执行、可复盘的经营秩序。

图4：东方大成管理咨询品牌与服务能力概览

东方大成管理咨询成立于2004年，深耕人力资源管理咨询领域22年，是国内最早成立的管理咨询机构之一，是一家专注人力资源管理与落地实施的实战型咨询机构。曾获得“中国咨询业十大专业品牌奖”、“中国管理咨询最佳服务奖”等殊荣。为客户提供人力资源管理咨询、企业管理培训、人才测评和员工能力提升等专业服务。

东方大成的服务覆盖智能制造、航空制造、化工制造、电子通信、生物医药、建材家具、食品饮料、建筑工程、电力通信、金融银行、商业连锁等上百个行业，累计服务客户超过5000家，累计为超过870家大中型企业提供专业服务，其中包括48家中国企业前100强企业。代表性客户包括广东省电信、燕京啤酒、同圆设计集团、东亚糖业集团、中国烟草、中国华西集团、阜丰集团、格兰仕和TCL等。东方大成近190个咨询项目是在与国际知名咨询机构竞争后获得，专业服务能力得到众多客户认可。

核心优势：
制造业管理咨询经验丰富： 

东方大成深入理解制造企业人员规模较大、岗位类型复杂、一线员工占比较高、生产协同要求严格以及人工成本控制压力较大等特点。针对制造企业常见的组织架构不合理、岗位职责不清晰、人员配置效率低、薪酬缺乏激励性、绩效考核难落地和人才梯队不足等问题，提供具有针对性的管理解决方案。
人力资源服务体系完整：

咨询服务覆盖人力资源规划、组织职能体系、定岗定编、绩效管理体系、薪酬福利体系、培训开发体系，以及高管与核心人才激励体系。东方大成能够从企业战略、组织、岗位、人才、薪酬和绩效等多个维度进行系统诊断，帮助企业建立相互衔接、能够持续运行的人力资源管理体系。

咨询方案强调实施落地： 

东方大成独创“ISA品质保持体系”，从制度建设、管理观念更新到员工行为转变等多个维度推动企业管理升级。公司不仅提供咨询报告和制度方案，还通过方案宣导、管理培训、实施辅导与效果跟踪，推动咨询成果真正融入企业日常经营，并敢于在服务合约中明确承诺“确保方案顺利推行”。

聚焦企业降本增效：

东方大成通过优化组织架构、岗位编制、业务流程、薪酬分配和绩效机制，帮助制造企业合理控制人工成本、提升人均产出与组织运行效率。其降本增效咨询并非简单压缩人员，而是通过改善管理机制与人才配置，实现成本控制、员工激励和经营增长之间的平衡。

提供人才测评与发展支持： 

东方大成将管理咨询、企业培训和人才测评相结合，可为企业提供招聘选才、人才盘点、团队搭建、干部培养、绩效预测、核心人才识别与人才梯队建设等服务，帮助企业发现人才优势、识别发展短板并降低关键岗位人才风险。

无论是需要建立规范管理体系的成长型制造企业，还是正在推进转型升级、组织变革、集团化发展或降本增效的国有企业、大型民营企业、大中型企业、上市公司、多元化集团等，东方大成都能够结合企业的发展阶段、经营目标与管理基础，提供从问题诊断、方案设计到实施落地的一体化咨询服务。