农商金融|佛山农商银行携手东方大成管理咨询落地任职资格管理体系建设咨询案例

2026-10-09

任职资格｜技术路径 · 管理路径 · 配套设计

发布说明

本文依据《东方大成咨询项目经典案例汇编》中"佛山农商银行-任职资格管理体系建设"案例整理；涉及客户内部人员、薪酬数值、经营数据、制度细节及实施时间均作脱敏概括。

商业银行转型浪潮下，金融机构人才发展能力成为决定转型成败的关键。佛山农商银行在完成管理系统制度设计、进入体系植入阶段之际，选择以任职资格体系建设为核心抓手，通过技术路径与管理路径双线并行，并将绩效、薪酬、培训与后备人才管理等配套体系一并对接，助推全行人才发展战略。

一、客户背景：佛山地区历史悠久的金融机构

客户背景｜佛山农商银行

佛山农村商业银行股份有限公司由原佛山市禅城区农村信用合作联社改制设立而成，前身成立于1954年，是佛山地区历史悠久的金融机构之一。截至项目启动时，拥有百家以上营业机构，在岗在编员工逾千人，是佛山地区具有重要影响力的地方性商业银行。

银行前期已完成人力资源管理系统的制度设计，正进入体系全面植入与实施阶段。

二、核心痛点：转型期人才发展亟需体系支撑

金融业的经营环境正在发生变化，商业银行转型带来的挑战使人才发展成为最重要的战略支撑。佛山农商银行虽已完成管理系统制度设计，但任职资格体系在实施中仍面临标准公允性和操作落地两大核心难题：各职位序列的任职标准是否科学实用、发展路径是否清晰，直接影响体系的公信力；而体系的各环节、流程和工具是否方便操作、易于执行，则决定制度能否真正贯彻。此外，任职资格体系并非孤立存在，需要与绩效管理、薪酬管理、培训体系和后备人才管理等人力资源应用形成制度一致性，才能真正发挥人才牵引作用。

图1：佛山农商银行任职资格建设三步流程

三、解决方案：双路径优化与配套体系对接

1. 调查研究：摸底管理现状与共识

项目首先通过对现行管理现状的研究和领导班子对人才管理的共识梳理，以及对佛山农商银行文化传统、管理氛围的摸底，确认任职资格体系建设的关键问题及工作重点，为后续方案优化奠定事实基础。

2. 方案优化：技术路径与管理路径双线并行

任职资格体系方案优化重点从两条路径展开设计：

技术路径——通过对各职位序列任职标准的科学性和实用性进行评估，以及与评价结果相关联的发展路径梳理，确保在技术上的标准和路线是统一而公允的。

管理路径——重新审视任职资格体系应用的各个环节、流程和工具，优化和补充相关操作办法，确保法制程序得以贯彻。关键是要方便操作、易于执行。

图2：佛山农商银行任职资格双路径设计

3. 配套设计：四大体系无缝对接

对与任职资格体系关联最紧密的绩效管理体系和薪酬管理体系进行优化，提出配套完善方案，将其与本行任职资格体系完美对接，确保制度之间的一致性。同时，对与任职资格体系相联系的培训、后备人才管理等其它相关人力资源管理应用，提出优化的建议，使任职资格体系真正成为人才发展的核心枢纽。

图3：佛山农商银行任职资格配套体系关联

四、项目价值：让标准公允与操作落地并行推进

本项目把佛山农商银行任职资格体系建设的核心挑战转化为两条并行优化路径：以技术路径保障"标准统一、路线公允"，以管理路径保障"方便操作、易于执行"，再以配套设计将绩效、薪酬、培训与后备人才管理与任职资格体系对接，确保制度一致性。三条线索相互衔接，使任职资格体系从制度文本走向可执行的人才发展支撑。

五、结语：任职资格体系是商业银行人才战略的枢纽

佛山农商银行项目说明，任职资格体系建设的关键不是制定标准本身，而是让技术标准与管理操作双线并行，并将配套体系一并对接。当任职标准公允可信、操作流程方便执行、绩效薪酬培训等制度形成一致性时，任职资格体系才能真正助推商业银行转型期的人才发展战略。

六、关于东方大成管理咨询

专注人本 · 突破绩效

东方大成始于2004年，长期深耕人力资源管理咨询与组织效能提升，围绕人力规划、组织优化、人才盘点、绩效管理、薪酬激励和降本增效等关键议题，为企业提供从管理诊断、方案设计到落地辅导、跟踪优化的一体化支持。东方大成十分重视将东西方前沿管理理念与思想转化为企业可执行、可衡量、可持续迭代的制度与机制，帮助企业理清组织权责，建立相对公平的价值评价与分配规则，激活关键人才与团队动力，使人力资源管理更好地服务经营目标和组织长期发展。