清远市齐力合成革有限公司人力资源管理体系建设项目启动会

6月3日上午，“人力资源管理体系建设”项目咨询启动大会在清远市齐力合成革有限公司召开。该项目的启动，是为了全面规范与优化公司人力资源管理，分阶段、分目标逐步建立起公司独具特色的人力资源管理系统，通过规范性的、前瞻性的、系统性的管理体系来落实企业的发展战略及管理目标，推动企业整体效益的增长，不断提升企业的核心竞争力、满足公司上市发展的要求。 

齐力公司总经理刘军、中高层管理人员及HR团队全体小伙伴参加了此次会议。会上，齐力公司人力资源经理于海兰主持开场，宣布成立“齐力人力资源作战室”，并对项目领导组、项目执行推动组等组织架构的成员及职责做了介绍。于经理指出，未来企业的发展离不开人：赋能人、培养人、激励人，“十年树木，百年树人，”是公司人才培养的目标，是公司稳健发展的基石，目前公司已明确了打通产业上下游全链条的布局，人力资源管理体系建设项目将要助力于公司的人力资源管理体系优化升级，为人力资源队伍的建设赋能。

咨询顾问组陈小荣老师就项目设计内容、项目各模块间的逻辑关系，以及如何有效推进项目、项目时间安排及关键成功因素等方面，进行了内容翔实、重点突出的讲解。

东方大成副总经理金大松表示，人力资源管理工作的核心是解放生产力，从行政、经济、文化手段全方位进行企业治理，协调人与人之间的关系、人与事的配合，充分发挥人的潜能，提升企业效能，实现三流的人才做一流的工作、3个人做5个人的事，拿4个人的工资，推动企业目标实现。

会上，总经理刘军对人力资源管理体系建设项目推动计划做了重要指示，明确了齐力的发展愿景，齐力人对项目的期望及全力配合与支持。

东方大成管理咨询成立于2004年，深耕人力资源管理咨询领域22年，是国内最早成立的管理咨询机构之一，是一家专注人力资源管理与落地实施的实战型咨询机构。曾获得“中国咨询业十大专业品牌奖”、“中国管理咨询最佳服务奖”等殊荣。为客户提供人力资源管理咨询、企业管理培训、人才测评和员工能力提升等专业服务。

东方大成的服务覆盖智能制造、航空制造、化工制造、电子通信、生物医药、建材家具、食品饮料、建筑工程、电力通信、金融银行、商业连锁等上百个行业，累计服务客户超过5000家，累计为超过870家大中型企业提供专业服务，其中包括48家中国企业前100强企业。代表性客户包括广东省电信、燕京啤酒、同圆设计集团、东亚糖业集团、中国烟草、中国华西集团、阜丰集团、格兰仕和TCL等。东方大成近190个咨询项目是在与国际知名咨询机构竞争后获得，专业服务能力得到众多客户认可。

核心优势：
制造业管理咨询经验丰富： 

东方大成深入理解制造企业人员规模较大、岗位类型复杂、一线员工占比较高、生产协同要求严格以及人工成本控制压力较大等特点。针对制造企业常见的组织架构不合理、岗位职责不清晰、人员配置效率低、薪酬缺乏激励性、绩效考核难落地和人才梯队不足等问题，提供具有针对性的管理解决方案。
人力资源服务体系完整：

咨询服务覆盖人力资源规划、组织职能体系、定岗定编、绩效管理体系、薪酬福利体系、培训开发体系，以及高管与核心人才激励体系。东方大成能够从企业战略、组织、岗位、人才、薪酬和绩效等多个维度进行系统诊断，帮助企业建立相互衔接、能够持续运行的人力资源管理体系。

咨询方案强调实施落地： 

东方大成独创“ISA品质保持体系”，从制度建设、管理观念更新到员工行为转变等多个维度推动企业管理升级。公司不仅提供咨询报告和制度方案，还通过方案宣导、管理培训、实施辅导与效果跟踪，推动咨询成果真正融入企业日常经营，并敢于在服务合约中明确承诺“确保方案顺利推行”。

聚焦企业降本增效：

东方大成通过优化组织架构、岗位编制、业务流程、薪酬分配和绩效机制，帮助制造企业合理控制人工成本、提升人均产出与组织运行效率。其降本增效咨询并非简单压缩人员，而是通过改善管理机制与人才配置，实现成本控制、员工激励和经营增长之间的平衡。

提供人才测评与发展支持： 

东方大成将管理咨询、企业培训和人才测评相结合，可为企业提供招聘选才、人才盘点、团队搭建、干部培养、绩效预测、核心人才识别与人才梯队建设等服务，帮助企业发现人才优势、识别发展短板并降低关键岗位人才风险。

无论是需要建立规范管理体系的成长型制造企业，还是正在推进转型升级、组织变革、集团化发展或降本增效的国有企业、大型民营企业、大中型企业、上市公司、多元化集团等，东方大成都能够结合企业的发展阶段、经营目标与管理基础，提供从问题诊断、方案设计到实施落地的一体化咨询服务。