【电子制造】｜深圳江元科技携手东方大成管理咨询落地组织与人力资源体系重塑咨询案例

集团整合项目｜组织职能· 薪酬绩效 · 培训发展 · 落地辅导 

企业从多家公司走向集团化，真正的难点不只是完成组织合并，更要让战略认识、管理规则和人才机制形成统一节奏。深圳市江元科技（集团）有限公司在业务调整与集团整合并行的阶段，引入东方大成，系统推进组织与人力资源管理体系重塑。

1. 战略思考尚未转化为系统管理

企业已有发展思考，但战略管理和组织承接相对薄弱；原有工厂式管理惯性也制约研发创新型组织的活力。多家公司整合后，做事风格与管理步调存在差异，集团需要形成一致的方向和行动语言。

2. 人力资源基础职能与规则不完整

集团整合放大了人力资源基础薄弱的问题：部门职能和岗位职责边界不够清晰，薪酬标准缺乏统一性，激励竞争力不足；绩效管理覆盖有限，部分做法偏形式化，难以支撑业务目标落地。

3. 人才发展与数据支撑能力不足

晋升通道、培训体系和专业人才培养机制需要完善，人力资源专业能力也需同步提升。与此同时，信息系统与日常数据管理基础较弱，知识和经验沉淀不足，增加了管理分析与制度实施的难度。

深圳江元科技管理咨询项目启动与沟通现场

1. 组织与薪酬并行，先统一原则再深化设计

项目将组织与薪酬两个板块并行推进。在薪酬整体框架形成后，项目组分别与管理层、事业部业务负责人及相关人员开展多轮沟通，在总体原则达成一致后进入具体设计与实施，以提高推进效率并增强方案适配性。

2. 梳理组织职能，建立集团化管理基础

围绕集团整合后的管理要求，项目细化组织职能和职责边界，推动各事业部与职能体系在统一框架下协同运行。通过持续汇报和关键内容沟通，使管理层能够及时掌握项目进展并参与核心决策。

3. 重塑薪酬绩效，形成可执行的推动计划

项目针对薪酬结构不合理、激励不足和人才引进困难等问题搭建薪酬与绩效管理体系，并为绩效推动制定较为详细的实施操作计划，使制度设计与后续执行衔接起来。

4. 延伸培训方案，补上关键人才培养机制

除培训管理制度和管理人员培训规划外，项目还结合客户实际补充新员工入职培训指导、研发技术人员培养等方案，并以项目制方式推动培训资源运用，回应技术人才引进与培养的现实需要。

5. 结案不等于结束，以辅导和赋能支持落地

项目在总结环节对后续实施提出建议，并再次开展相关专业技能培训；辅导期还围绕项目推行中出现的问题，为管理人员提供招聘与绩效面谈等实战赋能，帮助客户把制度转化为管理动作。

案例汇编记载，客户负责人在项目结案成果会上认为，项目结果符合启动阶段提出的要求，并肯定了咨询团队在组织职能梳理、绩效指标设计和培训方案设计等方面的细致工作。客户评价同时指出，薪酬与绩效体系建设回应了集团整合后薪酬结构、激励机制和人才引进方面的实际问题。

深圳江元科技管理咨询项目总结报告展示

深圳江元科技管理咨询项目总结汇报现场

江元科技案例表明，多公司整合不能停留在组织名称和汇报关系的合并。只有把职能边界、薪酬规则、绩效推动、培训发展和实施辅导纳入同一框架，集团才能逐步形成共同的管理语言，让业务调整与组织能力建设相互支撑。

东方大成管理咨询品牌与服务能力概览