【装备制造】｜广州柴油机厂携手东方大成管理咨询战略解码与薪酬绩效一体化改革咨询案例

 

对拥有长期制造积累的企业而言，管理升级不能只改单项制度。只有把战略目标、岗位责任、薪酬规则、绩效评价与人才机制连成一体，改革才能真正形成经营牵引。

 

图1：广州柴油机厂厂区资料图

 

1. 战略向经营任务转化不足

战略目标未能充分转化为具体行动与责任安排，产品研发节奏和产品结构调整也受到影响，战略执行需要更清晰的承接机制。

2. 薪酬公平与绩效激励需要重构

原有薪酬体系在内部公平和激励作用方面存在不足，绩效机制对争先创优的牵引不强；改革又涉及员工切身利益，需要兼顾规则优化与平稳推进。

3. 信息协同与人才供给基础偏弱

信息化建设和部门间数据共享有待加强，跨部门协同效率受到制约；后备人才培养、关键人才引进与人才供应链也需要系统建设。

 

图2：案例汇编收录的广州柴油机厂管理咨询项目启动会现场

1. 战略解码：把发展方向转成可执行目标

项目通过战略分析明确发展重点，形成战略解码与落地安排，并以专题沟通方式推动各层级理解目标、承接任务。

2. 薪酬优化：兼顾外部对标与内部公平

通过市场薪酬调研审视薪酬定位，明确薪酬标准、调整机制和总额管理思路，形成《薪酬策略与总额管理办法》《薪酬福利管理手册》等成果。

3. 绩效重构：建立分层分类的目标体系

围绕公司战略构建公司级KPA、部门指标库和组织绩效管理机制，强化目标分解、结果应用与动态反馈，使评价标准更清晰。

4. 协同与人才：完善长期支撑机制

项目同步提出供应链与信息共享优化思路，并围绕人才引进、培养、晋升和企业文化形成配套安排，增强组织协同与人才保障。

 

图3：案例汇编收录的广州柴油机厂人才主题交流现场

案例汇编记录，项目围绕战略、薪酬、绩效、信息协同和人才发展形成了一组配套方案与制度成果。其中，薪酬规则与绩效目标得到系统梳理，公司级与部门级评价依据更加明确，人才发展和文化建设也纳入同一改革框架。

广柴股份案例表明，制造企业的3P改革不是若干制度的简单叠加，而是让战略方向、目标责任、价值分配和人才成长相互衔接。案例汇编收录的项目启动与人才主题交流现场，也体现了改革从共识建立到专题推进的实施过程。

 

图4：东方大成管理咨询品牌与服务能力概览

东方大成管理咨询成立于2004年，深耕人力资源管理咨询领域22年，是国内最早成立的管理咨询机构之一，是一家专注人力资源管理与落地实施的实战型咨询机构。曾获得“中国咨询业十大专业品牌奖”、“中国管理咨询最佳服务奖”等殊荣。为客户提供人力资源管理咨询、企业管理培训、人才测评和员工能力提升等专业服务。

东方大成的服务覆盖智能制造、航空制造、化工制造、电子通信、生物医药、建材家具、食品饮料、建筑工程、电力通信、金融银行、商业连锁等上百个行业，累计服务客户超过5000家，累计为超过870家大中型企业提供专业服务，其中包括48家中国企业前100强企业。代表性客户包括广东省电信、燕京啤酒、同圆设计集团、东亚糖业集团、中国烟草、中国华西集团、阜丰集团、格兰仕和TCL等。东方大成近190个咨询项目是在与国际知名咨询机构竞争后获得，专业服务能力得到众多客户认可。

核心优势：
制造业管理咨询经验丰富： 

东方大成深入理解制造企业人员规模较大、岗位类型复杂、一线员工占比较高、生产协同要求严格以及人工成本控制压力较大等特点。针对制造企业常见的组织架构不合理、岗位职责不清晰、人员配置效率低、薪酬缺乏激励性、绩效考核难落地和人才梯队不足等问题，提供具有针对性的管理解决方案。
人力资源服务体系完整：

咨询服务覆盖人力资源规划、组织职能体系、定岗定编、绩效管理体系、薪酬福利体系、培训开发体系，以及高管与核心人才激励体系。东方大成能够从企业战略、组织、岗位、人才、薪酬和绩效等多个维度进行系统诊断，帮助企业建立相互衔接、能够持续运行的人力资源管理体系。

咨询方案强调实施落地： 

东方大成独创“ISA品质保持体系”，从制度建设、管理观念更新到员工行为转变等多个维度推动企业管理升级。公司不仅提供咨询报告和制度方案，还通过方案宣导、管理培训、实施辅导与效果跟踪，推动咨询成果真正融入企业日常经营，并敢于在服务合约中明确承诺“确保方案顺利推行”。

聚焦企业降本增效：

东方大成通过优化组织架构、岗位编制、业务流程、薪酬分配和绩效机制，帮助制造企业合理控制人工成本、提升人均产出与组织运行效率。其降本增效咨询并非简单压缩人员，而是通过改善管理机制与人才配置，实现成本控制、员工激励和经营增长之间的平衡。

提供人才测评与发展支持： 

东方大成将管理咨询、企业培训和人才测评相结合，可为企业提供招聘选才、人才盘点、团队搭建、干部培养、绩效预测、核心人才识别与人才梯队建设等服务，帮助企业发现人才优势、识别发展短板并降低关键岗位人才风险。

无论是需要建立规范管理体系的成长型制造企业，还是正在推进转型升级、组织变革、集团化发展或降本增效的国有企业、大型民营企业、大中型企业、上市公司、多元化集团等，东方大成都能够结合企业的发展阶段、经营目标与管理基础，提供从问题诊断、方案设计到实施落地的一体化咨询服务。