深圳市力华盛科技有限公司项目启动会圆满召开

8月10日，轻风拂面，细雨微凉，趁着这个要风得风要雨得雨的好日子，深圳市力华盛科技有限公司管理咨询项目启动会，在深圳坪地长山工业区成功召开。会议上，大家精神饱满，热情洋溢，气氛浓烈而友好。参加这次项目启动会的有力华盛全体高层及中基层核心骨干，东方大成的团队成员: 彭荣模、金大松、王德友、郑卢娟、唐浩晟，会议获得了圆满成功。

力华盛科技有限公司地处大亚湾深惠莞交界处，面积20000平米，分生产、仓库、办公用场地、生产及实验室设备40余台；集团成立于2018年，投资1亿人民币，围绕以LCD/OLED配套显示光学膜为主要发展业务，现己实现偏光片全尺寸（1.77~115inch）、多类型（方型/异型）覆盖。经过3年多努力，力华盛集团在规模、产能、尺寸、技术能力上，已达到行业的领先地位，属于一家基于研发技术、生产销售、售后一体化的综合性服务企业。

在项目启动会上，首先由力华盛科技有限公司总经理助理韩向红女士介绍了项目启动会的双方成员及会议流程。接着力华盛公司李晓江董事长发表了讲话，李董事长表示:1、感谢缘分，他个人非常认可彭老师，因此短时间内就确定了合作关系，也希望双方能就力华盛公司自成立以来的首个咨询项目付出卓越的努力，成为长期合作伙伴，一直合作下去；2、感谢团队，从18年成立的几百万到现在几个亿，离不开团队的帮助和支持；公司现在处于高速增长，干部很辛苦，现在就是想让辛苦的人得到应得的尊重和报酬；3、为了应对未来快速扩张态势，公司的小伙伴都有可能在短期内成为中高层，乃至成为新项目负责人，因此公司迫切需要管理规范化，培养体系化，让干部快速成长，不懂管理教你管理，技能不好教你技能，培养出一批愿意跟着公司走下去的骨干，以应对公司的扩张；4、本次咨询先解决分钱问题，后期培训和文化，招聘、流程都要建立系统，一步步向前推进；5、大家要做项目的捍卫者，而不是破坏者；内部要全程做好咨询项目配合，积极参与，公司团队水平差点不怕，关键要体现出团队的凝聚力和精神面貌来； 6、希望力华盛的员工在实现企业目标的过程中，也能实现个人的梦想，让家人过上更好的生活，公司带着大家一起分钱一起发财。

东方大成的资深项目总监，公司领头人彭荣模老师对咨询项目的主要内容、理念工具及配合注意事项，进行了详实生动的说明；诠释了人力资源管理对于现代企业的重要意义，并表示现代企业要想快速发展，就要学会借助外力来达到理想的目标。关于咨询项目彭老师表示：1、本次项目的开展时机不错，企业发展扩张期是做咨询是最好的时期，可以说是天时； 2、项目需要双方紧密的配合才能把项目做得更好，企业管理的体系性是执行和效率的保证，咨询公司的优势就是体系性，但是项目要更好的落地，双方的配合也十分重要，希望双方优势互补，做深聊透，一起夯实推进，提升咨询项目的效果； 3、项目一定会牺牲大家一些额外时间，但是做难事必有所获，只要大家认真参与，一定会得到很多提升；4、希望大家知无不言言无不尽，这样才能让顾问老师更好的做出诊断，做出更好的方案，这也关系到每个人的利益所在；5、请项目组成员务必做好保密工作，没有正式公布的方案不要外传；6、东方大成承诺如有不满可以更换咨询师，我们的目标是切实落地，帮助企业打造优秀的团队执行力和卓越的人力资源管理体系，让企业在短时间内，达到最好的增效。

本次项目的项目经理王德友老师，通过PPT演示，对本次项目的背景、项目流程、项目内容进行了全面梳理介绍，展望了咨询项目能给力华盛带来的价值和意义，并表示希望通过项目：1、帮助公司创建一个更加高效、科学、互助的组织模式，提升企业效能；2、打造一套员工和企业共赢的激励机制，凝聚员工和企业一起拼搏成长；建立一种人才发展的平台，给大家创造更好的成长机遇；3、最终形成更优秀的组织体系、企业基因、促使团队不断提升，完成企业的第二次蜕变，逐步实现企业的伟大愿景。

最后，李晓江董事长对会议的整体情况，进行了综述和总结；也对本次管理咨询给予了很深的期许，希望能通过这个项目的引进，让力华盛科技的管理逐步规范化，企业能在管理、流程、体系等方面更上一层楼。李董事长表示对这个项目充满了信心，会议在友好而热烈的氛围中取得了圆满的成功。

此次项目启动会精彩而热烈，大家收获满满；希望未来在东方大成管理咨询的协助下，力华盛科技有限公司能够乘风破浪，不断壮大，持续辉煌。