深圳市华成工业控制股份有限公司 人力资源管理咨询项目启动会圆满召开

2023年6月16日下午，深圳市华成工业控制股份有限公司（以下简称“华成工控”）与东方大成的人力资源管理咨询项目启动会议在华成工控12楼会议室成功召开。此次会议旨在介绍项目的背景、流程和内容，并对项目的配合注意事项进行强调。

华成工控成立于2005年，是以运动控制为核心的工业自动化解决方案核心供应商。业务聚焦于运动控制、驱控一体化、机器视觉、高低压通用总线伺服等领域，致力于以优良产品和细致的服务与合作伙伴共同实现“产业升级”和“智能制造”。是深圳市机器人行业十大机器人关键零部件企业，广东省机器人骨干企业，广东省战略新兴产业培育企业。广东省工业设计研究中心，广东省专精特新中小企业。广东省守合同重信用企业。2019年华成工控完成股份制改造，2020年新三板上市，华成工控在多个细分领域已达到国内先进水平。

会议由华成工控董事会秘书杜晓磊主持，华成工控总经理冷俊、六大中心总监、各部门负责人及核心骨干员工，以及东方大成的团队成员：彭荣模、金大松、陈小荣参加了此次会议。

在会议开始时，华成工控总经理冷俊发表了热烈欢迎东方大成参会人员的致辞。冷总表示，此次与东方大成合作旨在使华成工控的管理更加专业化、职业化，并强调人力资源改革是深化企业改革的重要内容，是企业管理提升的重要基础，也是增强企业发展活力、提高市场竞争力的源泉。华成工控将秉承先学习、后总结的方法与东方大成紧密配合。

接下来，东方大成常务副总金大松老师对本次人力资源管理咨询项目的背景、流程和内容进行了全面介绍。他指出，新时代人力资源管理面临新的挑战，包括更加高效、科学的组织模式，员工和企业共赢的激励机制，以及专业化、职业化的管理团队。他表示，通过此次咨询项目，希望能够为华成工控带来更多的价值和意义，包括：1. 创建一个更加高效、科学的组织模式，提升企业效能；2. 打造一套员工和企业共赢的激励机制，凝聚员工和企业一起拼搏成长；3. 形成专业化、职业化的管理团队，逐步实现企业的伟大愿景。

随后，东方大成总经理彭荣模老师对项目的配合注意事项进行了强调，希望华成工控全体员工能够做好以下五个方面的工作配合：

1. 合作共赢优势互补。

2. 全员参与知无不言。

3. 提供信息客观真实。

4. 对待项目平常心态。

5. 谨言慎行注意保密。

华成工控人事行政中心总监秦灵江对《华成工控管理咨询项目组织设置》进行了阐述，宣布设立华成工控管理咨询项目组织，并强调三点：一是深刻认识推进实施人力资源改革的重要性，推进实施人力资源改革是深入贯彻落实华成工控决策部署的客观要求，是华成工控抢抓机遇增强市场竞争力的战略举措，是实现员工职业化发展的正确选择。二是准确把握实施人力资源改革的目标任务，聚焦完善人才职业发展通道，实现员工职级“能上能下”、职业发展“纵横贯通”；聚焦优化薪酬分配机制，实现职工收入“能增能减”；聚焦革新全员绩效管理体系，厘清企业数智化发展路径，为企业增添发展新动能。三是强化领导，上下联动，做人力资源改革的拥护者、推进者、执行者，确保各项改革举措落地见效。

最后，华成工控冷总鼓励大家共同努力，与会人员全体表态，一起推进项目前进。

会议结束后，华成工控、东方大成全体与会人员合影留念。

东方大成管理咨询成立于2004年，深耕人力资源管理咨询领域22年，是国内最早成立的管理咨询机构之一，是一家专注人力资源管理与落地实施的实战型咨询机构。曾获得“中国咨询业十大专业品牌奖”、“中国管理咨询最佳服务奖”等殊荣。为客户提供人力资源管理咨询、企业管理培训、人才测评和员工能力提升等专业服务。

东方大成的服务覆盖智能制造、航空制造、化工制造、电子通信、生物医药、建材家具、食品饮料、建筑工程、电力通信、金融银行、商业连锁等上百个行业，累计服务客户超过5000家，累计为超过870家大中型企业提供专业服务，其中包括48家中国企业前100强企业。代表性客户包括广东省电信、燕京啤酒、同圆设计集团、东亚糖业集团、中国烟草、中国华西集团、阜丰集团、格兰仕和TCL等。东方大成近190个咨询项目是在与国际知名咨询机构竞争后获得，专业服务能力得到众多客户认可。

核心优势：
制造业管理咨询经验丰富： 

东方大成深入理解制造企业人员规模较大、岗位类型复杂、一线员工占比较高、生产协同要求严格以及人工成本控制压力较大等特点。针对制造企业常见的组织架构不合理、岗位职责不清晰、人员配置效率低、薪酬缺乏激励性、绩效考核难落地和人才梯队不足等问题，提供具有针对性的管理解决方案。
人力资源服务体系完整：

咨询服务覆盖人力资源规划、组织职能体系、定岗定编、绩效管理体系、薪酬福利体系、培训开发体系，以及高管与核心人才激励体系。东方大成能够从企业战略、组织、岗位、人才、薪酬和绩效等多个维度进行系统诊断，帮助企业建立相互衔接、能够持续运行的人力资源管理体系。

咨询方案强调实施落地： 

东方大成独创“ISA品质保持体系”，从制度建设、管理观念更新到员工行为转变等多个维度推动企业管理升级。公司不仅提供咨询报告和制度方案，还通过方案宣导、管理培训、实施辅导与效果跟踪，推动咨询成果真正融入企业日常经营，并敢于在服务合约中明确承诺“确保方案顺利推行”。

聚焦企业降本增效：

东方大成通过优化组织架构、岗位编制、业务流程、薪酬分配和绩效机制，帮助制造企业合理控制人工成本、提升人均产出与组织运行效率。其降本增效咨询并非简单压缩人员，而是通过改善管理机制与人才配置，实现成本控制、员工激励和经营增长之间的平衡。

提供人才测评与发展支持： 

东方大成将管理咨询、企业培训和人才测评相结合，可为企业提供招聘选才、人才盘点、团队搭建、干部培养、绩效预测、核心人才识别与人才梯队建设等服务，帮助企业发现人才优势、识别发展短板并降低关键岗位人才风险。

无论是需要建立规范管理体系的成长型制造企业，还是正在推进转型升级、组织变革、集团化发展或降本增效的国有企业、大型民营企业、大中型企业、上市公司、多元化集团等，东方大成都能够结合企业的发展阶段、经营目标与管理基础，提供从问题诊断、方案设计到实施落地的一体化咨询服务。