深圳市华成工业控制股份有限公司 人力资源管理咨询项目启动会圆满召开

2023年6月16日下午，深圳市华成工业控制股份有限公司（以下简称“华成工控”）与东方大成的人力资源管理咨询项目启动会议在华成工控12楼会议室成功召开。此次会议旨在介绍项目的背景、流程和内容，并对项目的配合注意事项进行强调。

华成工控成立于2005年，是以运动控制为核心的工业自动化解决方案核心供应商。业务聚焦于运动控制、驱控一体化、机器视觉、高低压通用总线伺服等领域，致力于以优良产品和细致的服务与合作伙伴共同实现“产业升级”和“智能制造”。是深圳市机器人行业十大机器人关键零部件企业，广东省机器人骨干企业，广东省战略新兴产业培育企业。广东省工业设计研究中心，广东省专精特新中小企业。广东省守合同重信用企业。2019年华成工控完成股份制改造，2020年新三板上市，华成工控在多个细分领域已达到国内先进水平。

会议由华成工控董事会秘书杜晓磊主持，华成工控总经理冷俊、六大中心总监、各部门负责人及核心骨干员工，以及东方大成的团队成员：彭荣模、金大松、陈小荣参加了此次会议。

在会议开始时，华成工控总经理冷俊发表了热烈欢迎东方大成参会人员的致辞。冷总表示，此次与东方大成合作旨在使华成工控的管理更加专业化、职业化，并强调人力资源改革是深化企业改革的重要内容，是企业管理提升的重要基础，也是增强企业发展活力、提高市场竞争力的源泉。华成工控将秉承先学习、后总结的方法与东方大成紧密配合。

接下来，东方大成常务副总金大松老师对本次人力资源管理咨询项目的背景、流程和内容进行了全面介绍。他指出，新时代人力资源管理面临新的挑战，包括更加高效、科学的组织模式，员工和企业共赢的激励机制，以及专业化、职业化的管理团队。他表示，通过此次咨询项目，希望能够为华成工控带来更多的价值和意义，包括：1. 创建一个更加高效、科学的组织模式，提升企业效能；2. 打造一套员工和企业共赢的激励机制，凝聚员工和企业一起拼搏成长；3. 形成专业化、职业化的管理团队，逐步实现企业的伟大愿景。

随后，东方大成总经理彭荣模老师对项目的配合注意事项进行了强调，希望华成工控全体员工能够做好以下五个方面的工作配合：

1. 合作共赢优势互补。

2. 全员参与知无不言。

3. 提供信息客观真实。

4. 对待项目平常心态。

5. 谨言慎行注意保密。

华成工控人事行政中心总监秦灵江对《华成工控管理咨询项目组织设置》进行了阐述，宣布设立华成工控管理咨询项目组织，并强调三点：一是深刻认识推进实施人力资源改革的重要性，推进实施人力资源改革是深入贯彻落实华成工控决策部署的客观要求，是华成工控抢抓机遇增强市场竞争力的战略举措，是实现员工职业化发展的正确选择。二是准确把握实施人力资源改革的目标任务，聚焦完善人才职业发展通道，实现员工职级“能上能下”、职业发展“纵横贯通”；聚焦优化薪酬分配机制，实现职工收入“能增能减”；聚焦革新全员绩效管理体系，厘清企业数智化发展路径，为企业增添发展新动能。三是强化领导，上下联动，做人力资源改革的拥护者、推进者、执行者，确保各项改革举措落地见效。

最后，华成工控冷总鼓励大家共同努力，与会人员全体表态，一起推进项目前进。

会议结束后，华成工控、东方大成全体与会人员合影留念。