宁波艾森饰品有限公司 激励机制优化咨询项目启动会圆满召开

艾森公司成立于2006年，是集研发、制造、销售于一体的工贸企业。产品出口：美国、加拿大、澳大利亚、新西兰、英国、德国、法国、比利时、荷兰以及新加坡、菲律宾等国家；主要生产节日&Party系列、STEAM&玩具系列、太阳能&灯系列及塑料收纳系列产品等。艾森公司拥有美国友商SLIS、SHAWSHANK，排名前50的世界500强的大型连锁超市企业：沃尔玛、 Target、Walgreen、CVS、Lowes、Michaels、 Five Below, Kroger、Costco、Amscan、DT、DG等国际知名客户。创新是艾森公司发展永恒的原动力。艾森公司成立迄今授权的国内发明专利有5项，国内实用新型专利及外观专利超过200项， 美国发明专利8项，美国外观专利近20项。公司获得2012年鄞州区专利示范型企业、2013年鄞州区工程技术中心、2017年宁波高科技技术型企业等荣誉称号。

艾森公司近年来，业务发展持续向好，完成逆势增长的业绩目标，根据公司集团化发展模式的战略规划，为了更好地激励公司员工，艾森公司领导高屋建瓴，导入专项人力资源管理--激励机制优化咨询项目，以打造符合集团化运作模式的人才发展及激励机制，为艾森公司集团化发展提供人才保障。

在项目启动会上，艾森公司秦燕北总经理首先对双方达成战略合作，表示了祝贺。就项目导入的目的做了明确说明，同时要求公司各管理层及员工要全力配合项目开展，要全身心的参与到项目当中，要在项目过程认真学习、总结反思，从而提升综合管理素养。公司员工要上下齐心，把项目推行成功，为艾森战略转型奠定坚实的基础。

会上东方大成咨询公司项目经理金大松老师就本次咨询项目的主要内容、实施流程、理念工具及配合注意事项，进行了详实生动的展示和说明，并对本次项目改革的目标和方向进行了诠释。东方大成咨询公司总经理彭荣模老师也就项目推进和落地的注意事项进行了说明，并提出相关要求。东方大成咨询公司高级顾问谯伟老师也参与了项目启动会。

接着，本次项目领导小组组长--艾森公司刘飞副总经理，对本次咨询项目工作推动做了重要指示，明确了对项目的期望、要求和方向，要求各级人员要全力配合与支持。

最后，项目启动会在友好而热烈的氛围中取得了圆满的成功。

东方大成管理咨询成立于2004年，深耕人力资源管理咨询领域22年，是国内最早成立的管理咨询机构之一，是一家专注人力资源管理与落地实施的实战型咨询机构。曾获得“中国咨询业十大专业品牌奖”、“中国管理咨询最佳服务奖”等殊荣。为客户提供人力资源管理咨询、企业管理培训、人才测评和员工能力提升等专业服务。

东方大成的服务覆盖智能制造、航空制造、化工制造、电子通信、生物医药、建材家具、食品饮料、建筑工程、电力通信、金融银行、商业连锁等上百个行业，累计服务客户超过5000家，累计为超过870家大中型企业提供专业服务，其中包括48家中国企业前100强企业。代表性客户包括广东省电信、燕京啤酒、同圆设计集团、东亚糖业集团、中国烟草、中国华西集团、阜丰集团、格兰仕和TCL等。东方大成近190个咨询项目是在与国际知名咨询机构竞争后获得，专业服务能力得到众多客户认可。

核心优势：
制造业管理咨询经验丰富： 

东方大成深入理解制造企业人员规模较大、岗位类型复杂、一线员工占比较高、生产协同要求严格以及人工成本控制压力较大等特点。针对制造企业常见的组织架构不合理、岗位职责不清晰、人员配置效率低、薪酬缺乏激励性、绩效考核难落地和人才梯队不足等问题，提供具有针对性的管理解决方案。
人力资源服务体系完整：

咨询服务覆盖人力资源规划、组织职能体系、定岗定编、绩效管理体系、薪酬福利体系、培训开发体系，以及高管与核心人才激励体系。东方大成能够从企业战略、组织、岗位、人才、薪酬和绩效等多个维度进行系统诊断，帮助企业建立相互衔接、能够持续运行的人力资源管理体系。

咨询方案强调实施落地： 

东方大成独创“ISA品质保持体系”，从制度建设、管理观念更新到员工行为转变等多个维度推动企业管理升级。公司不仅提供咨询报告和制度方案，还通过方案宣导、管理培训、实施辅导与效果跟踪，推动咨询成果真正融入企业日常经营，并敢于在服务合约中明确承诺“确保方案顺利推行”。

聚焦企业降本增效：

东方大成通过优化组织架构、岗位编制、业务流程、薪酬分配和绩效机制，帮助制造企业合理控制人工成本、提升人均产出与组织运行效率。其降本增效咨询并非简单压缩人员，而是通过改善管理机制与人才配置，实现成本控制、员工激励和经营增长之间的平衡。

提供人才测评与发展支持： 

东方大成将管理咨询、企业培训和人才测评相结合，可为企业提供招聘选才、人才盘点、团队搭建、干部培养、绩效预测、核心人才识别与人才梯队建设等服务，帮助企业发现人才优势、识别发展短板并降低关键岗位人才风险。

无论是需要建立规范管理体系的成长型制造企业，还是正在推进转型升级、组织变革、集团化发展或降本增效的国有企业、大型民营企业、大中型企业、上市公司、多元化集团等，东方大成都能够结合企业的发展阶段、经营目标与管理基础，提供从问题诊断、方案设计到实施落地的一体化咨询服务。