宁波艾森饰品有限公司 激励机制优化咨询项目启动会圆满召开

艾森公司成立于2006年，是集研发、制造、销售于一体的工贸企业。产品出口：美国、加拿大、澳大利亚、新西兰、英国、德国、法国、比利时、荷兰以及新加坡、菲律宾等国家；主要生产节日&Party系列、STEAM&玩具系列、太阳能&灯系列及塑料收纳系列产品等。艾森公司拥有美国友商SLIS、SHAWSHANK，排名前50的世界500强的大型连锁超市企业：沃尔玛、 Target、Walgreen、CVS、Lowes、Michaels、 Five Below, Kroger、Costco、Amscan、DT、DG等国际知名客户。创新是艾森公司发展永恒的原动力。艾森公司成立迄今授权的国内发明专利有5项，国内实用新型专利及外观专利超过200项， 美国发明专利8项，美国外观专利近20项。公司获得2012年鄞州区专利示范型企业、2013年鄞州区工程技术中心、2017年宁波高科技技术型企业等荣誉称号。

艾森公司近年来，业务发展持续向好，完成逆势增长的业绩目标，根据公司集团化发展模式的战略规划，为了更好地激励公司员工，艾森公司领导高屋建瓴，导入专项人力资源管理--激励机制优化咨询项目，以打造符合集团化运作模式的人才发展及激励机制，为艾森公司集团化发展提供人才保障。

在项目启动会上，艾森公司秦燕北总经理首先对双方达成战略合作，表示了祝贺。就项目导入的目的做了明确说明，同时要求公司各管理层及员工要全力配合项目开展，要全身心的参与到项目当中，要在项目过程认真学习、总结反思，从而提升综合管理素养。公司员工要上下齐心，把项目推行成功，为艾森战略转型奠定坚实的基础。

会上东方大成咨询公司项目经理金大松老师就本次咨询项目的主要内容、实施流程、理念工具及配合注意事项，进行了详实生动的展示和说明，并对本次项目改革的目标和方向进行了诠释。东方大成咨询公司总经理彭荣模老师也就项目推进和落地的注意事项进行了说明，并提出相关要求。东方大成咨询公司高级顾问谯伟老师也参与了项目启动会。

接着，本次项目领导小组组长--艾森公司刘飞副总经理，对本次咨询项目工作推动做了重要指示，明确了对项目的期望、要求和方向，要求各级人员要全力配合与支持。

最后，项目启动会在友好而热烈的氛围中取得了圆满的成功。