宁波富豪控股集团有限公司 管理咨询项目启动会圆满召开

2022年8月22日，企业管理升级咨询项目启动大会在宁波富豪大厦26楼会议室隆重召开。

富豪集团成立于2007年，是一家大型多元控股企业。目前旗下有控股企业十余家，涉及业务与大众生活息息相关。迄今为止已形成了建筑施工、地产开发、书报印刷、茶油制销、房产租赁、物业管理、酒店经营等多元产业组成的综合经济实体。

在项目启动会上，全董事长对本项目提出了改革的明确指示，要求公司要积极应对外部环境的快速变化，企业内部要主动求变，干部要快速成长，组织要整合，考核激励要深入，机制要更新。邀请第三方来推动变革，需要全员主动配合，群策群力，共同把企业的管理系统推上一个新台阶。

东方大成咨询公司项目经理谢昌忠老师就本次咨询项目的主要内容、实施流程、理念工具及配合注意事项，进行了详实生动的展示和说明，并对本次项目改革的目标和方向进行了诠释。东方大成咨询公司总经理彭荣模老师也就项目推进和落地的注意事项进行了说明，并提出相关要求。

启动结束时，项目工作组组长鲍总对会议的整体情况，进行了综述和总结；也对本次管理咨询给予了很深的期许，希望在东方大成的辅导下，为富豪集团注入活力，激发创新，并表示对这个项目充满了信心！

本次项目启动会在友好而热烈的氛围中取得了圆满的成功。

东方大成管理咨询成立于2004年，深耕人力资源管理咨询领域22年，是国内最早成立的管理咨询机构之一，是一家专注人力资源管理与落地实施的实战型咨询机构。曾获得“中国咨询业十大专业品牌奖”、“中国管理咨询最佳服务奖”等殊荣。为客户提供人力资源管理咨询、企业管理培训、人才测评和员工能力提升等专业服务。

东方大成的服务覆盖智能制造、航空制造、化工制造、电子通信、生物医药、建材家具、食品饮料、建筑工程、电力通信、金融银行、商业连锁等上百个行业，累计服务客户超过5000家，累计为超过870家大中型企业提供专业服务，其中包括48家中国企业前100强企业。代表性客户包括广东省电信、燕京啤酒、同圆设计集团、东亚糖业集团、中国烟草、中国华西集团、阜丰集团、格兰仕和TCL等。东方大成近190个咨询项目是在与国际知名咨询机构竞争后获得，专业服务能力得到众多客户认可。

核心优势：
制造业管理咨询经验丰富： 

东方大成深入理解制造企业人员规模较大、岗位类型复杂、一线员工占比较高、生产协同要求严格以及人工成本控制压力较大等特点。针对制造企业常见的组织架构不合理、岗位职责不清晰、人员配置效率低、薪酬缺乏激励性、绩效考核难落地和人才梯队不足等问题，提供具有针对性的管理解决方案。
人力资源服务体系完整：

咨询服务覆盖人力资源规划、组织职能体系、定岗定编、绩效管理体系、薪酬福利体系、培训开发体系，以及高管与核心人才激励体系。东方大成能够从企业战略、组织、岗位、人才、薪酬和绩效等多个维度进行系统诊断，帮助企业建立相互衔接、能够持续运行的人力资源管理体系。

咨询方案强调实施落地： 

东方大成独创“ISA品质保持体系”，从制度建设、管理观念更新到员工行为转变等多个维度推动企业管理升级。公司不仅提供咨询报告和制度方案，还通过方案宣导、管理培训、实施辅导与效果跟踪，推动咨询成果真正融入企业日常经营，并敢于在服务合约中明确承诺“确保方案顺利推行”。

聚焦企业降本增效：

东方大成通过优化组织架构、岗位编制、业务流程、薪酬分配和绩效机制，帮助制造企业合理控制人工成本、提升人均产出与组织运行效率。其降本增效咨询并非简单压缩人员，而是通过改善管理机制与人才配置，实现成本控制、员工激励和经营增长之间的平衡。

提供人才测评与发展支持： 

东方大成将管理咨询、企业培训和人才测评相结合，可为企业提供招聘选才、人才盘点、团队搭建、干部培养、绩效预测、核心人才识别与人才梯队建设等服务，帮助企业发现人才优势、识别发展短板并降低关键岗位人才风险。

无论是需要建立规范管理体系的成长型制造企业，还是正在推进转型升级、组织变革、集团化发展或降本增效的国有企业、大型民营企业、大中型企业、上市公司、多元化集团等，东方大成都能够结合企业的发展阶段、经营目标与管理基础，提供从问题诊断、方案设计到实施落地的一体化咨询服务。