7 月 30 日深圳 |《AI全场景创新人力资源管理》线下实战班开课啦！！

Questions

HR的痛

2004-2025

✅筛几百份简历看到眼花，优质候选人却悄悄溜走？
✅培训需求抓不准，课上完员工说 “和工作没关系”？
✅绩效指标拍脑袋定，战略目标拆到岗位就卡壳？
✅同行薪酬数据查不到，调薪方案做出来老板嫌贵、员工嫌少？
✅定性指标评估没标准，打分全凭 “印象分”？

《AI 全场景创新人力资源管理》全天沙龙来了 

——7 月 30 日深圳福田能源大厦开课

30 年 HR 实战专家 + 人社部认证 AIGC 彭荣模讲师亲授，教你用 AI 精准搞定岗位画像、批量筛简历、设计专业面试题，还能定位培训需求、拆解绩效目标、分析同行薪酬…… 全程动手实操，带走就能用的工具包。

WHY

为什么这门课必须抢

只盯 HR 真场景，学完当天就能用

不聊虚的通用办公，聚焦招聘 / 绩效 / 薪酬等 6 大模块：

· 用豆包 5 分钟生成岗位说明书，KIMI10 分钟批量筛简历并标疑点

· AI+OGSM 法自动拆解战略目标，绩效指标设计不用再想破脑袋

· 一键扒上市公司薪酬数据，调薪方案既控制成本，又让员工认可

 全天沉浸式实操，手把手带练

30 年 HR 实战专家 + 人社部认证 AIGC 彭荣模讲师亲授：

· 手把手教你用 Deepseek/KIMI/ 豆包等工具，从基础操作到高阶技巧

· 分模块演练「AI 设计结构化面试题库」「生成个性化激励方案」「人效数据分析」

· 结束直接抱走全套模板：岗位说明书框架、绩效指标库、调薪测算表

不止提效，更教你用 AI 做「战略级 HR」

老板要的从来不是「做了什么」，而是「创造了什么价值」：

· 用 AI 精准定位培训需求，让每一分预算都砸在刀刃上

· 靠数据化人效分析说服老板，从「成本中心」变「利润推手」

· 靠 AI 精准定位员工需求，做个性化激励，员工主动干活不用催

 

课程大纲

课程信息

《AI全场景创新人力资源管理》

时间：

2025 年 7 月 30 日（周三）

地点：

深圳市福田区能源大厦

费用：

单人 399 元 ｜ 三人专享特惠 1000 元

请扫描上面二维码报名

名额有限，先到先得

别等同行用 AI 把你比下去
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立即抢占席位，带走价值 2000 元的 AI-HR 工具包

现在行动，重塑 HR 不可替代的价值！

东方大成管理咨询成立于2004年，深耕人力资源管理咨询领域22年，是国内最早成立的管理咨询机构之一，是一家专注人力资源管理与落地实施的实战型咨询机构。曾获得“中国咨询业十大专业品牌奖”、“中国管理咨询最佳服务奖”等殊荣。为客户提供人力资源管理咨询、企业管理培训、人才测评和员工能力提升等专业服务。

东方大成的服务覆盖智能制造、航空制造、化工制造、电子通信、生物医药、建材家具、食品饮料、建筑工程、电力通信、金融银行、商业连锁等上百个行业，累计服务客户超过5000家，累计为超过870家大中型企业提供专业服务，其中包括48家中国企业前100强企业。代表性客户包括广东省电信、燕京啤酒、同圆设计集团、东亚糖业集团、中国烟草、中国华西集团、阜丰集团、格兰仕和TCL等。东方大成近190个咨询项目是在与国际知名咨询机构竞争后获得，专业服务能力得到众多客户认可。

核心优势：
制造业管理咨询经验丰富： 

东方大成深入理解制造企业人员规模较大、岗位类型复杂、一线员工占比较高、生产协同要求严格以及人工成本控制压力较大等特点。针对制造企业常见的组织架构不合理、岗位职责不清晰、人员配置效率低、薪酬缺乏激励性、绩效考核难落地和人才梯队不足等问题，提供具有针对性的管理解决方案。
人力资源服务体系完整：

咨询服务覆盖人力资源规划、组织职能体系、定岗定编、绩效管理体系、薪酬福利体系、培训开发体系，以及高管与核心人才激励体系。东方大成能够从企业战略、组织、岗位、人才、薪酬和绩效等多个维度进行系统诊断，帮助企业建立相互衔接、能够持续运行的人力资源管理体系。

咨询方案强调实施落地： 

东方大成独创“ISA品质保持体系”，从制度建设、管理观念更新到员工行为转变等多个维度推动企业管理升级。公司不仅提供咨询报告和制度方案，还通过方案宣导、管理培训、实施辅导与效果跟踪，推动咨询成果真正融入企业日常经营，并敢于在服务合约中明确承诺“确保方案顺利推行”。

聚焦企业降本增效：

东方大成通过优化组织架构、岗位编制、业务流程、薪酬分配和绩效机制，帮助制造企业合理控制人工成本、提升人均产出与组织运行效率。其降本增效咨询并非简单压缩人员，而是通过改善管理机制与人才配置，实现成本控制、员工激励和经营增长之间的平衡。

提供人才测评与发展支持： 

东方大成将管理咨询、企业培训和人才测评相结合，可为企业提供招聘选才、人才盘点、团队搭建、干部培养、绩效预测、核心人才识别与人才梯队建设等服务，帮助企业发现人才优势、识别发展短板并降低关键岗位人才风险。

无论是需要建立规范管理体系的成长型制造企业，还是正在推进转型升级、组织变革、集团化发展或降本增效的国有企业、大型民营企业、大中型企业、上市公司、多元化集团等，东方大成都能够结合企业的发展阶段、经营目标与管理基础，提供从问题诊断、方案设计到实施落地的一体化咨询服务。