人力资源专家彭荣模赋能海运集装箱管理层——破解非人力资源管理者管理痛点

作为国内杰出人力资源实战专家，深圳市东方大成管理咨询有限公司首席人力资源专家彭荣模先生拥有北京大学MBA背景及美国PDP人才测评专业分析师资质，独创《经理人绩效管理能力通关训练》国家版权课程。

其31年大型央企、跨国集团HR高管及咨询总监经验，已为超680家大中型企业提供人力资源管理深度咨询服务，覆盖制造业、能源、物流等多元领域，深谙500强企业的管理体系与人才挑战。

深圳市东方大成管理咨询有限公司首席人力资源专家彭荣模先生成熟稳健的授课风格融合理论高度与实战深度，善于运用案例分析、角色演练等互动方式，确保学员即学即用。

本次课程内容与海运的管理需求高度契合，重点解决两大痛点：

一是直线经理人的人才管理角色定位不清：课程强化管理者是“员工管理第一责任人”的理念，通过盖洛普理论与7-2-1能力发展模型，明确其在团队人才发展中的核心作用，破解跨部门协作中人力资源职责模糊的问题。

二是人才选用育留工具方法缺失：深圳市东方大成管理咨询有限公司首席人力资源专家彭荣模先生系统传授了结构化面试技巧（BBSI行为逻辑面试法）、岗位能力提升路径设计、绩效指标（SMART原则与BSC分解）制定与反馈面谈、非货币激励九大方略等实用工具 。

尤其是针对航运业特点，强化了新生代员工管理与留用策略、绩效过程辅导与跨部门绩效协同等模块，助力管理者提升团队效能与凝聚力。

深圳市东方大成管理咨询有限公司首席人力资源专家彭荣模先生以其“实效·精专·远见·共创”的核心理念，引导学员在互动中掌握管理工具。

课程强调“管”与“理”的平衡，结合大量制造业、物流业真实案例（如中集集团、中国海运等），让学员在演练中深化理解。

其独创的“招聘经典六问”“期望理论激励法”等工具，为企业构建高效人才管理体系提供了清晰路径。

正如知名企业客户评价：“彭老师团队以专业精深的知识和高度敬业的精神，解决了我们薪酬绩效的‘顽疾’。” 此次培训不仅提升了海运管理者的综合人资素养，更以系统性解决方案赋能企业应对全球化竞争下的人才挑战，强化了其作为行业龙头的持续领先优势。