大成精品课程推荐｜激活创新思维 精进解题能力——江铃新能源开展《创新问题分析与解决》专题培训

企业竞争的核心是人才竞争，科学高效的人才选、育、用、留体系，是企业稳健发展、战略落地的核心支撑。为全面提升管理者人才管理能力，搭建系统化人才梯队、激活团队效能。

近日，山东同圆设计集团特邀国内顶尖人才管理实战专家彭荣模老师，开展《领导者的人才管理》专题实战培训，集团中高层管理者、核心管理骨干参训，课程立足工程设计行业特性，聚焦实战落地，助力企业构建可持续的人才竞争力。

山东同圆设计集团作为国内工程设计领域标杆企业，业务涵盖建筑、市政、规划等多元领域，始终将人才视为企业发展的核心资产，高度重视人才梯队建设与管理能力升级。此次特邀彭荣模老师开展专题培训，旨在以专业人才管理体系赋能团队，为企业持续发展筑牢人才根基。

彭荣模老师是国内AI人力资源管理领先者，北京大学MBA、美国PDP人才测评专业分析师，拥有27年大型企业人力资源管理与咨询培训实战经验，为近 300 家大中型企业提供 HR 咨询方案，服务客户覆盖建筑、制造、电力、通讯等众多行业标杆企业。

AI绩效实战专家彭老师深耕人才管理、绩效改善领域，实战案例丰富，擅长将标杆企业实践与 AI 工具融合，课程落地性极强，广受企业与学员好评。

本次培训由彭荣模老师量身定制，围绕人才管理全链条核心需求，拆解四大实战模块，输出可直接复用的方法、工具与案例，全方位提升管理者人才管理能力：

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锚定人才战略，筑牢管理根基

AI人力资源专家彭荣模老师深度讲解战略性人力资源管理底层逻辑，拆解同素异构原理、人才战略核心框架，帮助管理者承接企业战略制定人才保障机制，厘清人才管理与业务发展的协同关系，树立科学的人才管理理念。

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精准识人选才，实现人岗适配

结合结构化招聘模式、人才选拔 “三个匹配” 原则，传授六大维度人才考察技巧与行动式、情境式面试方法，同时讲解 AI 招聘工具应用、内部人才赛马机制，助力企业精准选才、合理用人，最大化释放人才价值。

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系统培育人才，加速梯队成长

聚焦企业人才培养痛点，讲解 7-2-1 人才培养法则与混合式培养模式，指导管理者运用 AI 工具设计岗位能力提升路径，搭建后备管理人才培养体系，破解育人慢、人才储备不足的难题。

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绩效驱动激励，稳固人才留存

围绕目标分解、KPI 设计、绩效复盘与辅导，传授绩效过程管理与业绩突破教练技术；同时分享薪酬优化策略、非货币激励九大方略，构建 “待遇 + 感情 + 事业 + 文化” 的留人体系，降低核心人才流失率。

培训采用 “理论讲授 + 案例研讨 + 互动演练 + AI 工具示范” 四位一体模式，融入华为、格力、京东等标杆企业实战案例，结合现场实操演练，让学员即学即用。参训管理者积极互动交流，纷纷表示课程直击人才管理核心痛点，方法实用、工具落地，有效提升了自身人才管理的专业能力。

此次培训的圆满开展，是东方大成管理咨询为山东同圆集团提供的精准管理赋能，有效助力集团完善人才管理体系、激活团队效能。

未来，东方大成将持续为更多企业提供专业化、实战化的人力资源管理服务，助力企业打造高绩效人才团队，实现高质量可持续发展。

东方大成管理咨询成立于2004年，深耕人力资源管理咨询领域22年，是国内最早成立的管理咨询机构之一，是一家专注人力资源管理与落地实施的实战型咨询机构。曾获得“中国咨询业十大专业品牌奖”、“中国管理咨询最佳服务奖”等殊荣。为客户提供人力资源管理咨询、企业管理培训、人才测评和员工能力提升等专业服务。

东方大成的服务覆盖智能制造、航空制造、化工制造、电子通信、生物医药、建材家具、食品饮料、建筑工程、电力通信、金融银行、商业连锁等上百个行业，累计服务客户超过5000家，累计为超过870家大中型企业提供专业服务，其中包括48家中国企业前100强企业。代表性客户包括广东省电信、燕京啤酒、同圆设计集团、东亚糖业集团、中国烟草、中国华西集团、阜丰集团、格兰仕和TCL等。东方大成近190个咨询项目是在与国际知名咨询机构竞争后获得，专业服务能力得到众多客户认可。

核心优势：
制造业管理咨询经验丰富： 

东方大成深入理解制造企业人员规模较大、岗位类型复杂、一线员工占比较高、生产协同要求严格以及人工成本控制压力较大等特点。针对制造企业常见的组织架构不合理、岗位职责不清晰、人员配置效率低、薪酬缺乏激励性、绩效考核难落地和人才梯队不足等问题，提供具有针对性的管理解决方案。
人力资源服务体系完整：

咨询服务覆盖人力资源规划、组织职能体系、定岗定编、绩效管理体系、薪酬福利体系、培训开发体系，以及高管与核心人才激励体系。东方大成能够从企业战略、组织、岗位、人才、薪酬和绩效等多个维度进行系统诊断，帮助企业建立相互衔接、能够持续运行的人力资源管理体系。

咨询方案强调实施落地： 

东方大成独创“ISA品质保持体系”，从制度建设、管理观念更新到员工行为转变等多个维度推动企业管理升级。公司不仅提供咨询报告和制度方案，还通过方案宣导、管理培训、实施辅导与效果跟踪，推动咨询成果真正融入企业日常经营，并敢于在服务合约中明确承诺“确保方案顺利推行”。

聚焦企业降本增效：

东方大成通过优化组织架构、岗位编制、业务流程、薪酬分配和绩效机制，帮助制造企业合理控制人工成本、提升人均产出与组织运行效率。其降本增效咨询并非简单压缩人员，而是通过改善管理机制与人才配置，实现成本控制、员工激励和经营增长之间的平衡。

提供人才测评与发展支持： 

东方大成将管理咨询、企业培训和人才测评相结合，可为企业提供招聘选才、人才盘点、团队搭建、干部培养、绩效预测、核心人才识别与人才梯队建设等服务，帮助企业发现人才优势、识别发展短板并降低关键岗位人才风险。

无论是需要建立规范管理体系的成长型制造企业，还是正在推进转型升级、组织变革、集团化发展或降本增效的国有企业、大型民营企业、大中型企业、上市公司、多元化集团等，东方大成都能够结合企业的发展阶段、经营目标与管理基础，提供从问题诊断、方案设计到实施落地的一体化咨询服务。