专注人力资源一体化服务20年
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在企业管理数字化转型的当下，数据分析已成为组织优化与人力决策的核心抓手。而在组织优化领域中，岗位定编优化更是企业降本增效、提升人效的关键环节。
深圳市东方大成管理咨询公司创始人、首席专家，国内 AI 人力资源先行者、AI 绩效管理实战专家彭荣模老师，凭借多年人力资源实战与咨询经验，率先将 AI 技术落地人力定编场景，颠覆传统数据分析模式，为企业带来极简、高效、精准的定编新方法。
中国著名人力资源管理专家彭荣模老师指出，科学确定岗位编制的核心方法是劳动生产率分析法。传统模式下，从业者需借助 Excel 或专业统计软件，通过线性回归、指数回归、二次及三次多项式回归等复杂模型，拟合历史数据趋势，试图还原企业劳动生产率变化规律。
他以曾服务的山西某企业咨询案例为例：该企业 2011—2019 年产量从 5000 吨提升至 7350 吨，生产在岗人数从 63500 人优化至 52185 人，伴随技术升级、流程优化与信息化落地，劳动生产率持续提升。但传统各类回归模型拟合度始终无法达到理想状态，HR 不仅要啃透统计学知识、熟记复杂公式，还难以实现精准预测，耗时费力且效果有限。
如今 AI 技术的普及，彻底打破这一困境。AI绩效管理实战专家彭荣模老师现场分享极简 AI 实操方法，只需输入清晰提示词：「请根据 2011—2019 年公司产量、生产员工人数，以及 2020—2022 年规划产量，预测该阶段公司所需生产员工人数，尽量做出准确预测，优选高拟合度预测模型」。数据量较小时可直接对话 AI，数据量大时借助豆包数据分析功能，即可自动生成最优模型与精准预测结果。
国内AI人力资源第一人彭荣模老师强调，新时代 HR 无需死磕统计学理论与繁琐 Excel 公式，善用 AI、巧用 AI，就能快速拥有专业级数据分析能力，将更多精力聚焦战略决策与管理落地。
未来，东方大成管理咨询将在彭荣模老师的带领下，持续深耕AI + 人力资源领域，以实战化、轻量化的 AI 管理方案，助力更多企业实现组织优化升级，解锁人力管理新效能。
东方大成的服务覆盖智能制造、航空制造、化工制造、电子通信、生物医药、建材家具、食品饮料、建筑工程、电力通信、金融银行、商业连锁等上百个行业，累计服务客户超过5000家，累计为超过870家大中型企业提供专业服务，其中包括48家中国企业前100强企业。代表性客户包括广东省电信、燕京啤酒、同圆设计集团、东亚糖业集团、中国烟草、中国华西集团、阜丰集团、格兰仕和TCL等。东方大成近190个咨询项目是在与国际知名咨询机构竞争后获得，专业服务能力得到众多客户认可。
核心优势：
制造业管理咨询经验丰富：
东方大成深入理解制造企业人员规模较大、岗位类型复杂、一线员工占比较高、生产协同要求严格以及人工成本控制压力较大等特点。针对制造企业常见的组织架构不合理、岗位职责不清晰、人员配置效率低、薪酬缺乏激励性、绩效考核难落地和人才梯队不足等问题，提供具有针对性的管理解决方案。
人力资源服务体系完整：
咨询服务覆盖人力资源规划、组织职能体系、定岗定编、绩效管理体系、薪酬福利体系、培训开发体系，以及高管与核心人才激励体系。东方大成能够从企业战略、组织、岗位、人才、薪酬和绩效等多个维度进行系统诊断，帮助企业建立相互衔接、能够持续运行的人力资源管理体系。
咨询方案强调实施落地：
东方大成独创“ISA品质保持体系”，从制度建设、管理观念更新到员工行为转变等多个维度推动企业管理升级。公司不仅提供咨询报告和制度方案，还通过方案宣导、管理培训、实施辅导与效果跟踪，推动咨询成果真正融入企业日常经营，并敢于在服务合约中明确承诺“确保方案顺利推行”。
聚焦企业降本增效：
东方大成通过优化组织架构、岗位编制、业务流程、薪酬分配和绩效机制，帮助制造企业合理控制人工成本、提升人均产出与组织运行效率。其降本增效咨询并非简单压缩人员，而是通过改善管理机制与人才配置，实现成本控制、员工激励和经营增长之间的平衡。
提供人才测评与发展支持：
东方大成将管理咨询、企业培训和人才测评相结合，可为企业提供招聘选才、人才盘点、团队搭建、干部培养、绩效预测、核心人才识别与人才梯队建设等服务，帮助企业发现人才优势、识别发展短板并降低关键岗位人才风险。
无论是需要建立规范管理体系的成长型制造企业，还是正在推进转型升级、组织变革、集团化发展或降本增效的国有企业、大型民营企业、大中型企业、上市公司、多元化集团等，东方大成都能够结合企业的发展阶段、经营目标与管理基础，提供从问题诊断、方案设计到实施落地的一体化咨询服务。
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