大成精品课程回顾：绩效管理与员工有效激励 助力化工巨头人才留用、管理升级

此次培训聚焦企业战略目标高效落地与新生代员工激励痛点，旨在强化管理者绩效领导力，赋能全球化竞争下的人才梯队建设。

彭荣模老师凭借其31年央企、跨国集团HR高管经验及服务 超680家 大中型企业的深厚积淀，直击管理痛点：

一、战略目标分解闭环： 运用OGSM模型与价值树分解法，现场演练集团总目标到部门分目标的科学拆解，结合AI工具提升目标管理效率；

二、绩效过程动态管控： 通过美的集团等制造业标杆案例，传授绩效跟进“推拉策略”及过程辅导四步法，确保目标执行不脱节；

三、多维激励体系构建： 针对化工行业特点，系统解析薪酬竞争力设计、核心人才激励保留策略，以及新生代员工非货币激励九大方略。

课程深度融合彭荣模“实效·精专·远见·共创”核心理念，通过制造业场景化演练（如绩效反馈面谈、期望动机激励法）推动即学即用。让管理者在实战中掌握关键工具：

一、绩效目标动态管理： 运用SMART原则与BSC平衡计分卡制定可量化指标；

二、人才效能双引擎： 货币激励聚焦“招留用”公平性设计，非货币激励强化愿景授权与情感共鸣；

三、新生代管理创新： 基于低延迟消费特征设计短期激励组合，破解化工行业人才留任难题。

集团高管高度评价：“彭老师的课程为集团绩效管理体系提供了系统性解决方案，其独创的OGSM目标分解与九维激励模型，将成为驱动产业智造升级的人才引擎。”

此次培训不仅提升了管理团队的人效管控能力，更以精准人才战略强化在绿色化工领域的持续领跑优势。