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此次培训聚焦企业战略目标高效落地与新生代员工激励痛点,旨在强化管理者绩效领导力,赋能全球化竞争下的人才梯队建设。
权威专家精准把脉,赋能产业转型升级
彭荣模老师凭借其31年央企、跨国集团HR高管经验及服务 超680家 大中型企业的深厚积淀,直击管理痛点:
一、战略目标分解闭环: 运用OGSM模型与价值树分解法,现场演练集团总目标到部门分目标的科学拆解,结合AI工具提升目标管理效率;
二、绩效过程动态管控: 通过美的集团等制造业标杆案例,传授绩效跟进“推拉策略”及过程辅导四步法,确保目标执行不脱节;
三、多维激励体系构建: 针对化工行业特点,系统解析薪酬竞争力设计、核心人才激励保留策略,以及新生代员工非货币激励九大方略。
实 效工具激活组织人效,赋能产业转型升级
课程深度融合彭荣模“实效·精专·远见·共创”核心理念,通过制造业场景化演练(如绩效反馈面谈、期望动机激励法)推动即学即用。让管理者在实战中掌握关键工具:
一、绩效目标动态管理: 运用SMART原则与BSC平衡计分卡制定可量化指标;
二、人才效能双引擎: 货币激励聚焦“招留用”公平性设计,非货币激励强化愿景授权与情感共鸣;
三、新生代管理创新: 基于低延迟消费特征设计短期激励组合,破解化工行业人才留任难题。
集团高管高度评价:“彭老师的课程为集团绩效管理体系提供了系统性解决方案,其独创的OGSM目标分解与九维激励模型,将成为驱动产业智造升级的人才引擎。”
此次培训不仅提升了管理团队的人效管控能力,更以精准人才战略强化在绿色化工领域的持续领跑优势。
现场回顾
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