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东方大成助力老牌国企夯实管理基础，赋能“再造新广重”战略落地。
近日，广州广重企业集团有限公司（以下简称“广重集团”）岗位评价启动会顺利召开，标志着由深圳市东方大成管理咨询有限公司（以下简称“东方大成”）承担的岗位体系建设项目设计阶段圆满结束。
该项目自2025年7月底启动，历时三个月，系统完成了从组织架构优化、职能梳理到岗位职责体系构建的全流程设计，为广重集团推进“总部-分公司”两级管控、压实岗位责任奠定了坚实基础。
岗位评价工作启动会
广重集团始建于1948年，是广州重型装备制造领域的核心国有企业和国家高新技术企业，连续多年入选中国机械工业500强。随着集团战略升级与组织架构调整，为进一步厘清总部与分公司职责边界、提升岗位认知与责任落实效率，广重集团携手东方大成开展本次岗位体系建设咨询项目。项目围绕“目标-绩效-流程”导向，系统推进以下工作：
一、 组织架构优化，明确两级管控界面
基于集团“再造新广重”三年行动方案，项目组对总部职能部门及汽轮机分公司组织架构进行了全面梳理与优化，明确总部管控重点与分公司业务执行职责，推动资源高效配置与管理协同。
从总部机构建设入手，系统梳理总部各部门核心职能，进一步向下延伸至分公司职能分解，最终细化至各岗位职责，形成完整的《部门职能说明书》与《岗位职责说明书》，实现“事事有人管、岗岗有标准”。
岗位工作实操培训
通过严谨的岗位分析和工作流程梳理，明确各岗位在关键业务流程中的角色与输出成果，为后续岗位评价、编制优化及人才配置提供科学依据。
作为广州工业控股集团（广州工控）下属的重要企业，广重集团是东方大成在广州工控体系内继万宝集团、工控科产集团、广柴集团等企业之后合作的又一家重点企业。本次合作进一步拓展了大成咨询在高端装备制造领域的组织与人力资源体系优化实践。
随着岗位评价启动会的召开，项目设计阶段画上圆满句号。接下来，东方大成将继续提供三个月实施辅导与九个月跟踪服务，协助广重集团推动方案落地、开展人员适岗评估与人才发展规划，持续支持企业管理能力提升与战略目标实现。
本项目不仅是广重集团推进国企改革、构建现代企业管理制度的重要举措，也为同类大型制造企业推动组织精细化管理和岗位责任体系建设提供了有价值的实践参考。
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