大成咨询｜广州紫晶通信科技有限公司管理提升项目启动会回顾

面对电力行业数字化转型机遇，紫晶科技在快速成长中面临组织架构优化、人才效能提升等管理挑战。为夯实发展根基，公司决定携手东方大成咨询团队，开展系统性管理诊断与提升工作。

驻企首日，咨询团队即投入紧张工作。通过对全部中层干部及部分一线员工的一对一访谈，结合问卷调研、年会参与、工厂巡视等多种形式，全面掌握公司在组织、战略、运营及人力资源方面的现状与核心痛点。

▲ 项目启动会现场合影

基于调研诊断，咨询团队完成《职责协同表》编制。该工具作为组织优化的核心工具，经历多轮迭代完善至V5版，并在紫晶、九源云各部及各区域办事处完成确认，为后续岗位价值评估和责任追溯奠定基础。

▲ 项目团队研讨

3月16日，紫晶科技战略务虚会成功召开。会议明确了公司未来五年的发展纲要，为绩效与薪酬体系设计创造了良好条件，标志着项目进入实质性推进阶段。

▲ 战略务虚会现场

根据项目阶段工作计划（1/19-3/30），下一步工作重点包括：组织体系优化定稿、启动绩效指标库提炼、薪酬福利体系设计等，预计将于4月底前完成核心体系建设。

东方大成咨询团队将持续陪伴紫晶科技，以专业、务实、高效的服务理念，助力企业实现组织变革与管理升级。