新贵集团 “战略 - 绩效 - 执行” 一体化项目带教工作坊：解码战略，赋能前行

在3月新贵集团正式启动“战略 - 绩效 - 执行”一体化管理体系优化项目之际，为助力项目推进与落地，东方大成咨询团队于4月开展了一场关键的培训辅导与研讨活动，引发了大家热烈的讨论与深度思考。

一、培训主题聚焦：战略解码，驱动发展

本次培训聚焦于战略解码这一核心主题，旨在帮助新贵集团各层级管理人员深入理解战略内涵，掌握将战略转化为可执行任务的关键路径，从而为 “战略 - 绩效 - 执行” 一体化管理体系筑牢根基，驱动新贵集团高质量发展。

二、培训过程：深度解读与互动研讨

（一）专家讲解，厘清战略脉络

培训伊始，东方大成项目组‌金大松老师围绕 “战略解码” 展开详细讲解。

从战略的重要性出发，结合经典案例，深入浅出地阐述了战略解码的四个关键步骤，包括明确竞争领域、制定取胜策略、折解任务目标以及显化因果逻辑，使大家对新贵集团的战略从制定到执行的全过程有了更清晰的认识。

（二）要点剖析，把握核心环节

金老师着重对战略解码中的核心要点进行剖析，如任务折解 - 目标链的构建，强调从经营策略上寻找发展空间，从管理瓶颈上挖掘潜力。

并指出聚焦是创造不对称竞争的关键途径，包括把握行业趋势、调整竞争态势与价值链重组等关键举措，为大家提供了实用的行动指南。

（三）互动研讨，激发思想碰撞

讲解结束后，进入互动研讨环节。大家结合新贵集团的实际情况分享见解，就战略解码过程中可能遇到的问题展开热烈讨论。

经过本次培训中思想的碰撞，大家对战略解码在实践中的应用有了更深入的理解，同时进一步明确了后续项目推进中的协作方向。

三、培训成果：能力提升，共识凝聚

（一）能力提升

通过本次培训，让新贵集团各层级管理人员对战略解码有了更系统的认识，掌握了相关理论框架和方法工具，有效提升大家的战略思维能力和执行力，为在实际工作中推动战略落地奠定了基础。

（二）共识凝聚

本次培训也进一步凝聚了全员对新贵集团战略目标的共识，增强了团队协作意识，使大家在思想上、行动上更加统一，为 “战略 - 绩效 - 执行” 一体化管理体系优化项目的顺利推进提供了有力保障。

接下来，新贵集团将继续携手东方大成咨询项目团队，将所学的战略解码知识应用到实际工作中，不断完善管理体系，共同开创新贵集团发展的新局面！

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