新贵集团 “战略 - 绩效 - 执行” 一体化项目带教工作坊：解码战略，赋能前行

在3月新贵集团正式启动“战略 - 绩效 - 执行”一体化管理体系优化项目之际，为助力项目推进与落地，东方大成咨询团队于4月开展了一场关键的培训辅导与研讨活动，引发了大家热烈的讨论与深度思考。

一、培训主题聚焦：战略解码，驱动发展

本次培训聚焦于战略解码这一核心主题，旨在帮助新贵集团各层级管理人员深入理解战略内涵，掌握将战略转化为可执行任务的关键路径，从而为 “战略 - 绩效 - 执行” 一体化管理体系筑牢根基，驱动新贵集团高质量发展。

二、培训过程：深度解读与互动研讨

（一）专家讲解，厘清战略脉络

培训伊始，东方大成项目组‌金大松老师围绕 “战略解码” 展开详细讲解。

从战略的重要性出发，结合经典案例，深入浅出地阐述了战略解码的四个关键步骤，包括明确竞争领域、制定取胜策略、折解任务目标以及显化因果逻辑，使大家对新贵集团的战略从制定到执行的全过程有了更清晰的认识。

（二）要点剖析，把握核心环节

金老师着重对战略解码中的核心要点进行剖析，如任务折解 - 目标链的构建，强调从经营策略上寻找发展空间，从管理瓶颈上挖掘潜力。

并指出聚焦是创造不对称竞争的关键途径，包括把握行业趋势、调整竞争态势与价值链重组等关键举措，为大家提供了实用的行动指南。

（三）互动研讨，激发思想碰撞

讲解结束后，进入互动研讨环节。大家结合新贵集团的实际情况分享见解，就战略解码过程中可能遇到的问题展开热烈讨论。

经过本次培训中思想的碰撞，大家对战略解码在实践中的应用有了更深入的理解，同时进一步明确了后续项目推进中的协作方向。

三、培训成果：能力提升，共识凝聚

（一）能力提升

通过本次培训，让新贵集团各层级管理人员对战略解码有了更系统的认识，掌握了相关理论框架和方法工具，有效提升大家的战略思维能力和执行力，为在实际工作中推动战略落地奠定了基础。

（二）共识凝聚

本次培训也进一步凝聚了全员对新贵集团战略目标的共识，增强了团队协作意识，使大家在思想上、行动上更加统一，为 “战略 - 绩效 - 执行” 一体化管理体系优化项目的顺利推进提供了有力保障。

接下来，新贵集团将继续携手东方大成咨询项目团队，将所学的战略解码知识应用到实际工作中，不断完善管理体系，共同开创新贵集团发展的新局面！

   现场回顾   

东方大成管理咨询成立于2004年，深耕人力资源管理咨询领域22年，是国内最早成立的管理咨询机构之一，是一家专注人力资源管理与落地实施的实战型咨询机构。曾获得“中国咨询业十大专业品牌奖”、“中国管理咨询最佳服务奖”等殊荣。为客户提供人力资源管理咨询、企业管理培训、人才测评和员工能力提升等专业服务。

东方大成的服务覆盖智能制造、航空制造、化工制造、电子通信、生物医药、建材家具、食品饮料、建筑工程、电力通信、金融银行、商业连锁等上百个行业，累计服务客户超过5000家，累计为超过870家大中型企业提供专业服务，其中包括48家中国企业前100强企业。代表性客户包括广东省电信、燕京啤酒、同圆设计集团、东亚糖业集团、中国烟草、中国华西集团、阜丰集团、格兰仕和TCL等。东方大成近190个咨询项目是在与国际知名咨询机构竞争后获得，专业服务能力得到众多客户认可。

核心优势：
制造业管理咨询经验丰富： 

东方大成深入理解制造企业人员规模较大、岗位类型复杂、一线员工占比较高、生产协同要求严格以及人工成本控制压力较大等特点。针对制造企业常见的组织架构不合理、岗位职责不清晰、人员配置效率低、薪酬缺乏激励性、绩效考核难落地和人才梯队不足等问题，提供具有针对性的管理解决方案。
人力资源服务体系完整：

咨询服务覆盖人力资源规划、组织职能体系、定岗定编、绩效管理体系、薪酬福利体系、培训开发体系，以及高管与核心人才激励体系。东方大成能够从企业战略、组织、岗位、人才、薪酬和绩效等多个维度进行系统诊断，帮助企业建立相互衔接、能够持续运行的人力资源管理体系。

咨询方案强调实施落地： 

东方大成独创“ISA品质保持体系”，从制度建设、管理观念更新到员工行为转变等多个维度推动企业管理升级。公司不仅提供咨询报告和制度方案，还通过方案宣导、管理培训、实施辅导与效果跟踪，推动咨询成果真正融入企业日常经营，并敢于在服务合约中明确承诺“确保方案顺利推行”。

聚焦企业降本增效：

东方大成通过优化组织架构、岗位编制、业务流程、薪酬分配和绩效机制，帮助制造企业合理控制人工成本、提升人均产出与组织运行效率。其降本增效咨询并非简单压缩人员，而是通过改善管理机制与人才配置，实现成本控制、员工激励和经营增长之间的平衡。

提供人才测评与发展支持： 

东方大成将管理咨询、企业培训和人才测评相结合，可为企业提供招聘选才、人才盘点、团队搭建、干部培养、绩效预测、核心人才识别与人才梯队建设等服务，帮助企业发现人才优势、识别发展短板并降低关键岗位人才风险。

无论是需要建立规范管理体系的成长型制造企业，还是正在推进转型升级、组织变革、集团化发展或降本增效的国有企业、大型民营企业、大中型企业、上市公司、多元化集团等，东方大成都能够结合企业的发展阶段、经营目标与管理基础，提供从问题诊断、方案设计到实施落地的一体化咨询服务。