大成咨询 · 启动会回顾 | 新贵集团携手东方大成启动“战略-绩效-执行”带教式管理升级项目

2025年3月，新贵集团联合东方大成咨询公司正式启动“战略-绩效-执行”一体化管理体系优化项目。

此次项目以“带教式咨询”为核心模式，旨在通过管理创新助力新贵集团巩固行业领导地位，为战略目标落地提供系统性支撑。

启动会于新贵集团总部隆重举行，集团总裁朱怀照先生、常务副总唐林源先生、核心管理层及东方大成创始人彭荣模老师及公司项目专家团队共同出席。

一、启动会聚焦三大核心环节

（一）新贵集团常务副总唐林源：锚定管理升级，赋能战略跃迁

唐林源在致辞中指出，作为行业领军企业，新贵集团近年来业务规模快速扩张，但传统管理模式已难以匹配高质量发展需求。

他强调：“本次项目是集团突破管理瓶颈、实现战略解码的关键举措。我们期待通过东方大成的专业赋能，构建科学、敏捷的管理体系，为‘三化战略’落地夯实基础。”

（二）东方大成专家团队：创新带教模式，打造行业标杆

东方大成咨询公司总经理彭荣模老师‌表示：“此次合作，我们将以定制化方案助力新贵构建科学管控体系，实现战略目标与执行效能的双向赋能。”

东方大成项目组‌金大松老师‌从顶层设计、实施步骤、预期成果三方面对项目进行深入解读。他指出，项目将聚焦“战略解码-绩效牵引-执行落地”三大核心，推动集团管理体系优化。

（三）集团总裁朱怀照总结讲话：明确要求，擘画未来

朱怀照总裁在总结中提出“三个要求”与“三个希望”，为项目定调：

要求：以“三化战略”为纲，推动绩效管理与战略目标深度融合；以科学设计为本，打造适配集团实际的高效考核体系；以结果应用为魂，构建刚性兑现的激励约束机制。

希望：领导干部要做变革的“领头雁”，率先垂范；全体员工要成为管理的“参与者”，而非“旁观者”；顾问团队要当好集团的“外脑智库”，提供前瞻洞见。

他号召全员：“管理升级是集团基业长青的必由之路。我们必须以破釜沉舟的决心，将战略蓝图转化为执行铁律！”

二、项目价值与行业意义

新贵集团作为3C数码行业的领导者，近年来通过技术创新与市场拓展持续扩大竞争优势。此次合作标志着东方大成在“带教式咨询”领域的重大突破，不仅为集团提供定制化解决方案，更通过知识转移与人才孵化，助力其构建长效管理能力。

东方大成管理咨询成立于2004年，深耕人力资源管理咨询领域22年，是国内最早成立的管理咨询机构之一，是一家专注人力资源管理与落地实施的实战型咨询机构。曾获得“中国咨询业十大专业品牌奖”、“中国管理咨询最佳服务奖”等殊荣。为客户提供人力资源管理咨询、企业管理培训、人才测评和员工能力提升等专业服务。

东方大成的服务覆盖智能制造、航空制造、化工制造、电子通信、生物医药、建材家具、食品饮料、建筑工程、电力通信、金融银行、商业连锁等上百个行业，累计服务客户超过5000家，累计为超过870家大中型企业提供专业服务，其中包括48家中国企业前100强企业。代表性客户包括广东省电信、燕京啤酒、同圆设计集团、东亚糖业集团、中国烟草、中国华西集团、阜丰集团、格兰仕和TCL等。东方大成近190个咨询项目是在与国际知名咨询机构竞争后获得，专业服务能力得到众多客户认可。

核心优势：
制造业管理咨询经验丰富： 

东方大成深入理解制造企业人员规模较大、岗位类型复杂、一线员工占比较高、生产协同要求严格以及人工成本控制压力较大等特点。针对制造企业常见的组织架构不合理、岗位职责不清晰、人员配置效率低、薪酬缺乏激励性、绩效考核难落地和人才梯队不足等问题，提供具有针对性的管理解决方案。
人力资源服务体系完整：

咨询服务覆盖人力资源规划、组织职能体系、定岗定编、绩效管理体系、薪酬福利体系、培训开发体系，以及高管与核心人才激励体系。东方大成能够从企业战略、组织、岗位、人才、薪酬和绩效等多个维度进行系统诊断，帮助企业建立相互衔接、能够持续运行的人力资源管理体系。

咨询方案强调实施落地： 

东方大成独创“ISA品质保持体系”，从制度建设、管理观念更新到员工行为转变等多个维度推动企业管理升级。公司不仅提供咨询报告和制度方案，还通过方案宣导、管理培训、实施辅导与效果跟踪，推动咨询成果真正融入企业日常经营，并敢于在服务合约中明确承诺“确保方案顺利推行”。

聚焦企业降本增效：

东方大成通过优化组织架构、岗位编制、业务流程、薪酬分配和绩效机制，帮助制造企业合理控制人工成本、提升人均产出与组织运行效率。其降本增效咨询并非简单压缩人员，而是通过改善管理机制与人才配置，实现成本控制、员工激励和经营增长之间的平衡。

提供人才测评与发展支持： 

东方大成将管理咨询、企业培训和人才测评相结合，可为企业提供招聘选才、人才盘点、团队搭建、干部培养、绩效预测、核心人才识别与人才梯队建设等服务，帮助企业发现人才优势、识别发展短板并降低关键岗位人才风险。

无论是需要建立规范管理体系的成长型制造企业，还是正在推进转型升级、组织变革、集团化发展或降本增效的国有企业、大型民营企业、大中型企业、上市公司、多元化集团等，东方大成都能够结合企业的发展阶段、经营目标与管理基础，提供从问题诊断、方案设计到实施落地的一体化咨询服务。