大成咨询 · 启动会回顾 | 新贵集团携手东方大成启动“战略-绩效-执行”带教式管理升级项目

2025年3月，新贵集团联合东方大成咨询公司正式启动“战略-绩效-执行”一体化管理体系优化项目。

此次项目以“带教式咨询”为核心模式，旨在通过管理创新助力新贵集团巩固行业领导地位，为战略目标落地提供系统性支撑。

启动会于新贵集团总部隆重举行，集团总裁朱怀照先生、常务副总唐林源先生、核心管理层及东方大成创始人彭荣模老师及公司项目专家团队共同出席。

一、启动会聚焦三大核心环节

（一）新贵集团常务副总唐林源：锚定管理升级，赋能战略跃迁

唐林源在致辞中指出，作为行业领军企业，新贵集团近年来业务规模快速扩张，但传统管理模式已难以匹配高质量发展需求。

他强调：“本次项目是集团突破管理瓶颈、实现战略解码的关键举措。我们期待通过东方大成的专业赋能，构建科学、敏捷的管理体系，为‘三化战略’落地夯实基础。”

（二）东方大成专家团队：创新带教模式，打造行业标杆

东方大成咨询公司总经理彭荣模老师‌表示：“此次合作，我们将以定制化方案助力新贵构建科学管控体系，实现战略目标与执行效能的双向赋能。”

东方大成项目组‌金大松老师‌从顶层设计、实施步骤、预期成果三方面对项目进行深入解读。他指出，项目将聚焦“战略解码-绩效牵引-执行落地”三大核心，推动集团管理体系优化。

（三）集团总裁朱怀照总结讲话：明确要求，擘画未来

朱怀照总裁在总结中提出“三个要求”与“三个希望”，为项目定调：

要求：以“三化战略”为纲，推动绩效管理与战略目标深度融合；以科学设计为本，打造适配集团实际的高效考核体系；以结果应用为魂，构建刚性兑现的激励约束机制。

希望：领导干部要做变革的“领头雁”，率先垂范；全体员工要成为管理的“参与者”，而非“旁观者”；顾问团队要当好集团的“外脑智库”，提供前瞻洞见。

他号召全员：“管理升级是集团基业长青的必由之路。我们必须以破釜沉舟的决心，将战略蓝图转化为执行铁律！”

二、项目价值与行业意义

新贵集团作为3C数码行业的领导者，近年来通过技术创新与市场拓展持续扩大竞争优势。此次合作标志着东方大成在“带教式咨询”领域的重大突破，不仅为集团提供定制化解决方案，更通过知识转移与人才孵化，助力其构建长效管理能力。