东方大成携手深圳精森源科技启动薪酬绩效管理咨询项目

2025年3月，深圳市精森源科技有限公司（以下简称“精森源科技”）联合薪酬绩效管理咨询项目正式启动，本次咨询项目的主要内容涵盖：组织机构设计、薪酬激励体系设计、绩效体系设计。

启动会在精森源科技总部召开，公司高层、核心部门负责人及东方大成顾问团队悉数出席。

一、启动会流程：会议聚焦三大核心环节

（一）项目领导小组郭总发言——主题围绕锚定改革方向，激发组织活力

精森源科技总经理郭总在开场致辞中强调，面对新能源汽车行业高速增长与精密塑胶零部件需求爆发的双重机遇，公司亟需通过管理创新突破发展瓶颈。

郭总提出：“2025年是公司向一级市场跃迁的关键年，薪酬绩效体系优化不仅是激励机制改革，更是组织文化的重塑。我们期待与东方大成携手，打造一个‘付出必有回报’的高效团队，支撑营收增长80%及五年上市目标。”

（二）东方大成副总经理金大松老师发言——主题围绕定制化方案破解管理痛点

东方大成副总经理金大松老师代表项目团队发言，系统解析了项目背景与实施策略。

针对精森源科技当前存在的部门协同不足、考核机制滞后、人才激励乏力等挑战，东方大成提出“四步走”解决方案：

1、深度调研：通过高管访谈、全员问卷、数据建模，精准定位核心矛盾；

2、科学设计：结合华为IPD等标杆实践，设计“刚性+弹性”薪酬结构及强项目主导考核机制；

3、敏捷试行：分阶段验证方案可行性，动态调整确保适配业务需求；

4、长效赋能：通过六个月跟踪辅导，固化流程并培养内部管理人才。

金老师特别指出：“该项目不仅关注短期降本增效，更致力于构建‘战略-组织-人才’三位一体的管理体系，为精森源科技冲刺IPO提供合规化、数据化的管理底座。”

（三）精森源工作小组组长发言——主题围绕承诺高效执行，力保成果落地

项目工作小组组长庞总代表执行团队表态，将全力配合东方大成顾问，以“数据驱动、部门协同、节点闭环”为原则，三个月内完成岗位价值评估、薪酬带宽设计及绩效考核细则制定，确保项目高效推进。

二、项目价值与展望

精森源科技作为新能源汽车精密塑胶零部件领域的黑马，近年通过自动化产线与人才引进实现规模快速扩张，员工人数两年内增长超300%。然而，高速发展过程中也暴露了公司在经营管理方面的不足。

精森源科技薪酬绩效管理咨询项目的启动，将推动东方大成在新能源汽车产业链管理咨询又一次的突破与案例沉淀。相信通过双方精诚合作，项目一定会圆满成功，为行业提供“管理驱动增长”的经典范式。

东方大成管理咨询成立于2004年，深耕人力资源管理咨询领域22年，是国内最早成立的管理咨询机构之一，是一家专注人力资源管理与落地实施的实战型咨询机构。曾获得“中国咨询业十大专业品牌奖”、“中国管理咨询最佳服务奖”等殊荣。为客户提供人力资源管理咨询、企业管理培训、人才测评和员工能力提升等专业服务。

东方大成的服务覆盖智能制造、航空制造、化工制造、电子通信、生物医药、建材家具、食品饮料、建筑工程、电力通信、金融银行、商业连锁等上百个行业，累计服务客户超过5000家，累计为超过870家大中型企业提供专业服务，其中包括48家中国企业前100强企业。代表性客户包括广东省电信、燕京啤酒、同圆设计集团、东亚糖业集团、中国烟草、中国华西集团、阜丰集团、格兰仕和TCL等。东方大成近190个咨询项目是在与国际知名咨询机构竞争后获得，专业服务能力得到众多客户认可。

核心优势：
制造业管理咨询经验丰富： 

东方大成深入理解制造企业人员规模较大、岗位类型复杂、一线员工占比较高、生产协同要求严格以及人工成本控制压力较大等特点。针对制造企业常见的组织架构不合理、岗位职责不清晰、人员配置效率低、薪酬缺乏激励性、绩效考核难落地和人才梯队不足等问题，提供具有针对性的管理解决方案。
人力资源服务体系完整：

咨询服务覆盖人力资源规划、组织职能体系、定岗定编、绩效管理体系、薪酬福利体系、培训开发体系，以及高管与核心人才激励体系。东方大成能够从企业战略、组织、岗位、人才、薪酬和绩效等多个维度进行系统诊断，帮助企业建立相互衔接、能够持续运行的人力资源管理体系。

咨询方案强调实施落地： 

东方大成独创“ISA品质保持体系”，从制度建设、管理观念更新到员工行为转变等多个维度推动企业管理升级。公司不仅提供咨询报告和制度方案，还通过方案宣导、管理培训、实施辅导与效果跟踪，推动咨询成果真正融入企业日常经营，并敢于在服务合约中明确承诺“确保方案顺利推行”。

聚焦企业降本增效：

东方大成通过优化组织架构、岗位编制、业务流程、薪酬分配和绩效机制，帮助制造企业合理控制人工成本、提升人均产出与组织运行效率。其降本增效咨询并非简单压缩人员，而是通过改善管理机制与人才配置，实现成本控制、员工激励和经营增长之间的平衡。

提供人才测评与发展支持： 

东方大成将管理咨询、企业培训和人才测评相结合，可为企业提供招聘选才、人才盘点、团队搭建、干部培养、绩效预测、核心人才识别与人才梯队建设等服务，帮助企业发现人才优势、识别发展短板并降低关键岗位人才风险。

无论是需要建立规范管理体系的成长型制造企业，还是正在推进转型升级、组织变革、集团化发展或降本增效的国有企业、大型民营企业、大中型企业、上市公司、多元化集团等，东方大成都能够结合企业的发展阶段、经营目标与管理基础，提供从问题诊断、方案设计到实施落地的一体化咨询服务。