东方大成携手深圳精森源科技启动薪酬绩效管理咨询项目

2025年3月，深圳市精森源科技有限公司（以下简称“精森源科技”）联合薪酬绩效管理咨询项目正式启动，本次咨询项目的主要内容涵盖：组织机构设计、薪酬激励体系设计、绩效体系设计。

启动会在精森源科技总部召开，公司高层、核心部门负责人及东方大成顾问团队悉数出席。

一、启动会流程：会议聚焦三大核心环节

（一）项目领导小组郭总发言——主题围绕锚定改革方向，激发组织活力

精森源科技总经理郭总在开场致辞中强调，面对新能源汽车行业高速增长与精密塑胶零部件需求爆发的双重机遇，公司亟需通过管理创新突破发展瓶颈。

郭总提出：“2025年是公司向一级市场跃迁的关键年，薪酬绩效体系优化不仅是激励机制改革，更是组织文化的重塑。我们期待与东方大成携手，打造一个‘付出必有回报’的高效团队，支撑营收增长80%及五年上市目标。”

（二）东方大成副总经理金大松老师发言——主题围绕定制化方案破解管理痛点

东方大成副总经理金大松老师代表项目团队发言，系统解析了项目背景与实施策略。

针对精森源科技当前存在的部门协同不足、考核机制滞后、人才激励乏力等挑战，东方大成提出“四步走”解决方案：

1、深度调研：通过高管访谈、全员问卷、数据建模，精准定位核心矛盾；

2、科学设计：结合华为IPD等标杆实践，设计“刚性+弹性”薪酬结构及强项目主导考核机制；

3、敏捷试行：分阶段验证方案可行性，动态调整确保适配业务需求；

4、长效赋能：通过六个月跟踪辅导，固化流程并培养内部管理人才。

金老师特别指出：“该项目不仅关注短期降本增效，更致力于构建‘战略-组织-人才’三位一体的管理体系，为精森源科技冲刺IPO提供合规化、数据化的管理底座。”

（三）精森源工作小组组长发言——主题围绕承诺高效执行，力保成果落地

项目工作小组组长庞总代表执行团队表态，将全力配合东方大成顾问，以“数据驱动、部门协同、节点闭环”为原则，三个月内完成岗位价值评估、薪酬带宽设计及绩效考核细则制定，确保项目高效推进。

二、项目价值与展望

精森源科技作为新能源汽车精密塑胶零部件领域的黑马，近年通过自动化产线与人才引进实现规模快速扩张，员工人数两年内增长超300%。然而，高速发展过程中也暴露了公司在经营管理方面的不足。

精森源科技薪酬绩效管理咨询项目的启动，将推动东方大成在新能源汽车产业链管理咨询又一次的突破与案例沉淀。相信通过双方精诚合作，项目一定会圆满成功，为行业提供“管理驱动增长”的经典范式。