广州新中轴建设有限公司人力资源管理体系优化启动会圆满召开

2023年9月19日上午，在广州新中轴建设有限公司（以下简称“新中轴”）会议室隆重召开了人力资源管理体系优化启动大会。

新中轴公司于2006年成立，主要负责广州珠江新城核心区市政交通项目的融资、建设和管理工作。2008年12月，新中轴公司划归广州市城市建设投资集团有限公司（以下简称“市城投集团”）管理，成为市城投集团的全资子公司。公司经营范围包括：以自有资金从事投资活动、房地产经纪、物业管理、广告设计及代理、房地产开发经营、房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包、住宅室内装饰装修、货物进出口、技术进出口。

近年来，新中轴公司业务发展持续向好，完成了逆势增长的业绩目标。根据新中轴发展战略规划及公司未来五年人力资源职能战略规划，公司将聚焦企业发展定位，引进“高、精、尖”专业化人才，重点引进具有国际视野、经验丰富、高学历、高职称的建设管理专业人才，以增强整体管理能力，为企业发展提供“新鲜血液”。新中轴领导高屋建瓴，决定导入本次人力资源管理优化咨询项目，为新中轴公司的持续健康发展提供人才保障。

在项目启动会上，新中轴总经理甑总首先对双方达成战略合作表示了祝贺。他明确了项目导入的目的，并要求公司各管理层及员工要全力配合项目开展，积极参与其中，认真学习、总结反思，以此为契机提升管理干部的综合管理素养。他同时强调，本次项目旨在量身打造一套人才激励、人才晋升、人才考评的人力资源管理体系，为新中轴战略目标的达成奠定坚实的基础。

会上东方大成咨询公司项目经理谯伟老师就本次咨询项目的主要内容、实施

流程、理念工具及配合注意事项，进行了详实生动的展示和说明，并对本次项目改革的目标和方向进行了诠释。东方大成咨询公司总经理彭荣模老师也就项目推进和落地的注意事项进行了说明，并提出相关要求。东方大成咨询公司高级顾问金大松老师也参与了项目启动会。

最后，项目启动会在友好而热烈的氛围中取得了圆满的成功。

东方大成管理咨询成立于2004年，深耕人力资源管理咨询领域22年，是国内最早成立的管理咨询机构之一，是一家专注人力资源管理与落地实施的实战型咨询机构。曾获得“中国咨询业十大专业品牌奖”、“中国管理咨询最佳服务奖”等殊荣。为客户提供人力资源管理咨询、企业管理培训、人才测评和员工能力提升等专业服务。

东方大成的服务覆盖智能制造、航空制造、化工制造、电子通信、生物医药、建材家具、食品饮料、建筑工程、电力通信、金融银行、商业连锁等上百个行业，累计服务客户超过5000家，累计为超过870家大中型企业提供专业服务，其中包括48家中国企业前100强企业。代表性客户包括广东省电信、燕京啤酒、同圆设计集团、东亚糖业集团、中国烟草、中国华西集团、阜丰集团、格兰仕和TCL等。东方大成近190个咨询项目是在与国际知名咨询机构竞争后获得，专业服务能力得到众多客户认可。

核心优势：
制造业管理咨询经验丰富： 

东方大成深入理解制造企业人员规模较大、岗位类型复杂、一线员工占比较高、生产协同要求严格以及人工成本控制压力较大等特点。针对制造企业常见的组织架构不合理、岗位职责不清晰、人员配置效率低、薪酬缺乏激励性、绩效考核难落地和人才梯队不足等问题，提供具有针对性的管理解决方案。
人力资源服务体系完整：

咨询服务覆盖人力资源规划、组织职能体系、定岗定编、绩效管理体系、薪酬福利体系、培训开发体系，以及高管与核心人才激励体系。东方大成能够从企业战略、组织、岗位、人才、薪酬和绩效等多个维度进行系统诊断，帮助企业建立相互衔接、能够持续运行的人力资源管理体系。

咨询方案强调实施落地： 

东方大成独创“ISA品质保持体系”，从制度建设、管理观念更新到员工行为转变等多个维度推动企业管理升级。公司不仅提供咨询报告和制度方案，还通过方案宣导、管理培训、实施辅导与效果跟踪，推动咨询成果真正融入企业日常经营，并敢于在服务合约中明确承诺“确保方案顺利推行”。

聚焦企业降本增效：

东方大成通过优化组织架构、岗位编制、业务流程、薪酬分配和绩效机制，帮助制造企业合理控制人工成本、提升人均产出与组织运行效率。其降本增效咨询并非简单压缩人员，而是通过改善管理机制与人才配置，实现成本控制、员工激励和经营增长之间的平衡。

提供人才测评与发展支持： 

东方大成将管理咨询、企业培训和人才测评相结合，可为企业提供招聘选才、人才盘点、团队搭建、干部培养、绩效预测、核心人才识别与人才梯队建设等服务，帮助企业发现人才优势、识别发展短板并降低关键岗位人才风险。

无论是需要建立规范管理体系的成长型制造企业，还是正在推进转型升级、组织变革、集团化发展或降本增效的国有企业、大型民营企业、大中型企业、上市公司、多元化集团等，东方大成都能够结合企业的发展阶段、经营目标与管理基础，提供从问题诊断、方案设计到实施落地的一体化咨询服务。