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随着业务扩张，一批批业务骨干被提拔到管理岗位。然而在实际工作中，却面临着诸多挑战：
有的仍然深陷于技术细节，难以把握全局；
有的管理手段单一，难以激发团队活力；
有的则在面对复杂局面时显得力不从心，导致管理效率低下······
这些问题成为了公司发展中需要逐步克服的障碍。
为破解这些难题，贵州新安航空机械公司精心策划了“卓青计划”培训班。
希望通过系统的培训和实战演练，帮助青年领导干部和新晋领导干部迅速增强领导力与职业素养，掌握团队绩效管理和激励能力，从而提升组织效能，为公司发展注入新动力。
在开班仪式上，曹书记发表了重要讲话，明确指出本次培训的重要性。
随后，青年领导干部和新晋领导干部们代表上台发言，热切表达了对培训的期待和决心。紧接着在主持人的引导下，本次培训正式启幕。
本次培训共分为三个课题：《PDP测评解读及精准领导力提升》、《管理者的认知升级与职业化训练》和《绩效管理与员工激励》。
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《PDP测评解读及精准领导力提升》
在当今快速变化的商业环境中，领导力成为了企业持续发展和创新的关键驱动力。
然而，许多新晋领导干部面临着从技术专才到管理多面手的转变，这一转变中存在着诸多挑战和痛点。如领导策略不当、个人领导风格与团队需求不匹配等，这些问题成为了制约他们进一步发挥潜力的痛点。
为了破解这些难题，帮助他们更好地理解自身领导特质，提升领导力，公司特别邀请了东方大成资深人力资源实战专家彭老师，带来《PDP测评解读及精准领导力提升》精品课程。
通过全球最科学精准的PDP测评工具，彭老师专业解读了每个人的PDP测评结果。
随后结合丰富的案例分析，让同学们清晰认识自己的性格特质及领导风格，学习针对不同特质的人员采用不同的领导策略，并认识成功者的领导特质。
在彭老师的引导下，同学们表示学会了如何检视并改善自己的领导风格，加深了对领导力的理解和掌握，并发现自己在领导力方面的短板，将在实际工作中运用所学知识，提升自己的领导力。
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《绩效管理与员工激励》
绩效管理是企业管理中的核心环节，如何通过绩效管理激发员工潜力、提升团队效能，是每位管理者都需要面对的挑战。
本课程旨在通过系统的学习提升绩效管理水平，帮助学员深入理解绩效管理的关键要素，掌握目标分解与指标设计的技巧，提升绩效过程辅导和绩效评估与反馈面谈的能力，同时学习有效激励员工的关键技巧。
彭老师结合理论讲授和生动的实际案例，详细解析了绩效管理的各个环节，通过互动讨论和实战演练等方式，同学们对绩效管理的理解和应用能力得到了显著提升。
这次课程让同学们对绩效管理有了全新的认识，发现了自己在绩效管理方面的不足，也让他们学会了如何在实际工作中运用所学知识，提升绩效管理水平和员工满意度。
3
《管理者的认知升级与职业化训练》
许多业务或技术骨干在晋升为管理者后，常常遇到角色认知不明确、管理思维未转变等问题，往往难以快速适应新的角色和职责，导致管理效率低下，团队士气不振。
本课程旨在帮助新晋管理者明确不同角色职责，树立积极工作心态，增强职业素养，并实现思维方式的转变和职业化升级。
东方大成企业管理与人力资源实战专家赵老师，通过系列真实案例解析、表格化落地工具使用、角色扮演互动等多种教学手段，引导同学们深入理解管理者的角色定位认知和职责，掌握管理者的核心技能，提升管理效能。
同学们通过互动讨论和现场演练，体验了从执行者到管理者的角色转变，并学会了如何运用工具和技巧提升管理能力、在实际工作中提升自己的职业素养和思维能力。
现场回顾
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