赋能青年干部，提升管理效能 ｜ “目标闭环×协同破壁×项目实战”三维赋能

为锻造一支敢担当、善作为、能攻坚的管理铁军，助力干部队伍夯实管理基础，强化实战技能，3月贵州新安航空机械公司成功举办了第二期“卓青计划”青年领导干部暨新晋领导干部素质能力提升培训班。

来自各业务单元的28名核心管理者通过“系统赋能+思维破冰+场景实战”的立体化培养模式，完成了为期4天的能力进阶之旅。

本次培训聚焦“管理效能提升”核心目标，特邀2位实战型管理专家，围绕企业战略落地与管理痛点，

精心设计《目标管理与执行落地》《高效沟通与跨部门协作》《成功项目管理实战工作坊》三大专题课程，参训管理者全程全情投入，在思维碰撞与工具演练中实现管理能力的全方位进阶。

靶向赋能：课程直击管理核心命题

（一）破壁协同壁垒，激活组织效能

《高效沟通与跨部门协作》课程直击“部门墙”痛点，杨老师从沟通原理切入，剖析信息传递偏差的根源，并围绕“跨部门沟通要领、冲突解决、情绪管理”三大模块展开，重塑管理者横向协作思维。

杨老师通过制造业典型冲突案例，让同学们亲身体验了有效沟通的奥秘，并在小组讨论中积极分享心得，对如何在实际工作中应用这些技巧有了更清晰的认识，为打破组织内耗、构建协同沟通注入新活力。

（二）目标闭环管理，锻造高能管理团队

《目标管理与执行落地》课程中，杨老师以目标管理闭环为主线，结合企业实际场景，以战略解码为起点，通过目标设定SMART原则、计划分解WBS工具、过程管控PDCA循环及复盘GRAI模型的全链路教学，帮助同学们打通“战略-目标-行动-结果”的价值链条。

同学们在模拟业务场景中演练目标拆解与执行路径中，掌握了将抽象目标转化为可执行、可追踪、可评估的落地路径，强化目标落地的系统性思维。

（三）项目实战管理，助力战略落地

《成功项目管理实战工作坊》课程戴老师采用训战结合模式，聚焦真实项目场景，系统拆解制造业项目管理5大过程组与10大知识领域。

通过WBS工作分解、关键路径法、责任矩阵等工具实操，在戴老师“一对一”辅导中制定科学的项目计划，优化风险管理策略。

同学们现场输出项目的优化方案，并在模拟演练中，亲身体验了如何有效协调团队资源，解决跨部门协作中的实际问题，从而提升了项目管理的实战能力。

本次“卓青计划”二期班的成功举办，标志着贵州新安航空机械公司在打造高素质管理干部队伍上又迈出了一步。

期待全体干部以终为始，将目标管控力、协同领导力、项目操盘力转化为突破‘卡脖子’难题的利刃，为公司提质增效！

接下来，贵州新安航空机械公司将持续完善“战略-人才-组织”协同发展体系，为青年领导干部和新晋领导干部提供学习机会和成长平台，通过常态化赋能机制打造高素质管理干部队伍，为企业高质量发展注入活动！

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