赋能青年干部，提升管理效能 ｜ “目标闭环×协同破壁×项目实战”三维赋能

为锻造一支敢担当、善作为、能攻坚的管理铁军，助力干部队伍夯实管理基础，强化实战技能，3月贵州新安航空机械公司成功举办了第二期“卓青计划”青年领导干部暨新晋领导干部素质能力提升培训班。

来自各业务单元的28名核心管理者通过“系统赋能+思维破冰+场景实战”的立体化培养模式，完成了为期4天的能力进阶之旅。

本次培训聚焦“管理效能提升”核心目标，特邀2位实战型管理专家，围绕企业战略落地与管理痛点，

精心设计《目标管理与执行落地》《高效沟通与跨部门协作》《成功项目管理实战工作坊》三大专题课程，参训管理者全程全情投入，在思维碰撞与工具演练中实现管理能力的全方位进阶。

靶向赋能：课程直击管理核心命题

（一）破壁协同壁垒，激活组织效能

《高效沟通与跨部门协作》课程直击“部门墙”痛点，杨老师从沟通原理切入，剖析信息传递偏差的根源，并围绕“跨部门沟通要领、冲突解决、情绪管理”三大模块展开，重塑管理者横向协作思维。

杨老师通过制造业典型冲突案例，让同学们亲身体验了有效沟通的奥秘，并在小组讨论中积极分享心得，对如何在实际工作中应用这些技巧有了更清晰的认识，为打破组织内耗、构建协同沟通注入新活力。

（二）目标闭环管理，锻造高能管理团队

《目标管理与执行落地》课程中，杨老师以目标管理闭环为主线，结合企业实际场景，以战略解码为起点，通过目标设定SMART原则、计划分解WBS工具、过程管控PDCA循环及复盘GRAI模型的全链路教学，帮助同学们打通“战略-目标-行动-结果”的价值链条。

同学们在模拟业务场景中演练目标拆解与执行路径中，掌握了将抽象目标转化为可执行、可追踪、可评估的落地路径，强化目标落地的系统性思维。

（三）项目实战管理，助力战略落地

《成功项目管理实战工作坊》课程戴老师采用训战结合模式，聚焦真实项目场景，系统拆解制造业项目管理5大过程组与10大知识领域。

通过WBS工作分解、关键路径法、责任矩阵等工具实操，在戴老师“一对一”辅导中制定科学的项目计划，优化风险管理策略。

同学们现场输出项目的优化方案，并在模拟演练中，亲身体验了如何有效协调团队资源，解决跨部门协作中的实际问题，从而提升了项目管理的实战能力。

本次“卓青计划”二期班的成功举办，标志着贵州新安航空机械公司在打造高素质管理干部队伍上又迈出了一步。

期待全体干部以终为始，将目标管控力、协同领导力、项目操盘力转化为突破‘卡脖子’难题的利刃，为公司提质增效！

接下来，贵州新安航空机械公司将持续完善“战略-人才-组织”协同发展体系，为青年领导干部和新晋领导干部提供学习机会和成长平台，通过常态化赋能机制打造高素质管理干部队伍，为企业高质量发展注入活动！

   现场回顾   

东方大成管理咨询成立于2004年，深耕人力资源管理咨询领域22年，是国内最早成立的管理咨询机构之一，是一家专注人力资源管理与落地实施的实战型咨询机构。曾获得“中国咨询业十大专业品牌奖”、“中国管理咨询最佳服务奖”等殊荣。为客户提供人力资源管理咨询、企业管理培训、人才测评和员工能力提升等专业服务。

东方大成的服务覆盖智能制造、航空制造、化工制造、电子通信、生物医药、建材家具、食品饮料、建筑工程、电力通信、金融银行、商业连锁等上百个行业，累计服务客户超过5000家，累计为超过870家大中型企业提供专业服务，其中包括48家中国企业前100强企业。代表性客户包括广东省电信、燕京啤酒、同圆设计集团、东亚糖业集团、中国烟草、中国华西集团、阜丰集团、格兰仕和TCL等。东方大成近190个咨询项目是在与国际知名咨询机构竞争后获得，专业服务能力得到众多客户认可。

核心优势：
制造业管理咨询经验丰富： 

东方大成深入理解制造企业人员规模较大、岗位类型复杂、一线员工占比较高、生产协同要求严格以及人工成本控制压力较大等特点。针对制造企业常见的组织架构不合理、岗位职责不清晰、人员配置效率低、薪酬缺乏激励性、绩效考核难落地和人才梯队不足等问题，提供具有针对性的管理解决方案。
人力资源服务体系完整：

咨询服务覆盖人力资源规划、组织职能体系、定岗定编、绩效管理体系、薪酬福利体系、培训开发体系，以及高管与核心人才激励体系。东方大成能够从企业战略、组织、岗位、人才、薪酬和绩效等多个维度进行系统诊断，帮助企业建立相互衔接、能够持续运行的人力资源管理体系。

咨询方案强调实施落地： 

东方大成独创“ISA品质保持体系”，从制度建设、管理观念更新到员工行为转变等多个维度推动企业管理升级。公司不仅提供咨询报告和制度方案，还通过方案宣导、管理培训、实施辅导与效果跟踪，推动咨询成果真正融入企业日常经营，并敢于在服务合约中明确承诺“确保方案顺利推行”。

聚焦企业降本增效：

东方大成通过优化组织架构、岗位编制、业务流程、薪酬分配和绩效机制，帮助制造企业合理控制人工成本、提升人均产出与组织运行效率。其降本增效咨询并非简单压缩人员，而是通过改善管理机制与人才配置，实现成本控制、员工激励和经营增长之间的平衡。

提供人才测评与发展支持： 

东方大成将管理咨询、企业培训和人才测评相结合，可为企业提供招聘选才、人才盘点、团队搭建、干部培养、绩效预测、核心人才识别与人才梯队建设等服务，帮助企业发现人才优势、识别发展短板并降低关键岗位人才风险。

无论是需要建立规范管理体系的成长型制造企业，还是正在推进转型升级、组织变革、集团化发展或降本增效的国有企业、大型民营企业、大中型企业、上市公司、多元化集团等，东方大成都能够结合企业的发展阶段、经营目标与管理基础，提供从问题诊断、方案设计到实施落地的一体化咨询服务。