精品项目开班回顾 | 领航行动训练营

领航行动 筑梦前行

为全面提升综合管理素养，助力江铃集团新能源汽车公司的中基层干部人才迈向卓越管理者之路，我们量身定制了一套卓越管理者的培养项目。

根据江铃新能源公司的人才发展核心素质需求，本次“领航行动训练营”学习计划三期9次培训课程。

同时辅以两本管理书籍，开展管理经典共读，助力提升管理能力，确保符合公司人才发展的核心素质需求。

每次培训结束后，各位学员需要在规定的时间之内完成相关的学习进度，并反馈培训效果至评估小组。

9次课程培训结束后，学员最终需要进行结业答辩、参加结业典礼。

江铃集团新能源“领航行动训练营”正式开班

4月13日早上8点，同学们怀揣着期待的心情陆续到达现场，参加本次“领航行动训练营”开班仪式。

舒峰刚书记对各位同学表达了对本次训练营的高度重视与支持，让学员们感受到了领导对人才培养工作的深切关怀。

在主持人的引领下，对本次培训项目进行宣贯，“领航行动训练营”正式拉开帷幕！

一系列开班活动有条不紊地进行中，团队的破冰、班委的成立、小组文化的建设......每个环节都充满了活力与创意。

每位同学都郑重其事地宣读了自己的学习承诺，积极参与学习，全情投入，决心通过课程全部考核，掌握管理必备能力，并努力将其运用于工作实践。

随即，2024年“领航行动训练营”学习之旅正式启航，第一期“管理者蜕变”主题、第1次课程——《管理者的思维升级与职业化修炼》如期开讲。

《管理者的思维升级与职业化修炼》培训目标

1、拓展管理者思维，升级管理者的认知，提升管理者职业素养

2、管理者要关注小团队，更要关注部门和公司发展，站高一层，提升全局思维

3、提升管理者的使命感、责任心，透过活动  体验，强化主动担责意识

4、深化认知，深刻理解合作才能共赢、多赢  的重要性与价值意义

5、提升跨部门合作意识，积极合作、敢于担  责，不推诿

6、提升主动积极的管理意识，有站在公司角  度的全局观

7、强化大局观，同在组织中有一损俱损一荣  俱荣的忧患意识。

课堂风采

• 管理活动体验

• 学员踊跃参与

• 午间提神小活动

• 头脑风暴 · 实践讨论

• 启发交流

最后，2024年江铃新能源“领航行动训练营”首期课程，在大家热情洋溢的学习氛围中圆满结束！

希望同学们学习的步伐永不停歇，保持这份饱满的学习热情，全身心地投入到后续的系列学习中，把课中萃取的精华，转化为实践行动，不断提升自身的综合管理能力。

相信在各位同学的共同努力下，我们一定能为江铃新能源的发展注入源源不断的动力！

   现场回顾   

东方大成管理咨询成立于2004年，深耕人力资源管理咨询领域22年，是国内最早成立的管理咨询机构之一，是一家专注人力资源管理与落地实施的实战型咨询机构。曾获得“中国咨询业十大专业品牌奖”、“中国管理咨询最佳服务奖”等殊荣。为客户提供人力资源管理咨询、企业管理培训、人才测评和员工能力提升等专业服务。

东方大成的服务覆盖智能制造、航空制造、化工制造、电子通信、生物医药、建材家具、食品饮料、建筑工程、电力通信、金融银行、商业连锁等上百个行业，累计服务客户超过5000家，累计为超过870家大中型企业提供专业服务，其中包括48家中国企业前100强企业。代表性客户包括广东省电信、燕京啤酒、同圆设计集团、东亚糖业集团、中国烟草、中国华西集团、阜丰集团、格兰仕和TCL等。东方大成近190个咨询项目是在与国际知名咨询机构竞争后获得，专业服务能力得到众多客户认可。

核心优势：
制造业管理咨询经验丰富： 

东方大成深入理解制造企业人员规模较大、岗位类型复杂、一线员工占比较高、生产协同要求严格以及人工成本控制压力较大等特点。针对制造企业常见的组织架构不合理、岗位职责不清晰、人员配置效率低、薪酬缺乏激励性、绩效考核难落地和人才梯队不足等问题，提供具有针对性的管理解决方案。
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咨询服务覆盖人力资源规划、组织职能体系、定岗定编、绩效管理体系、薪酬福利体系、培训开发体系，以及高管与核心人才激励体系。东方大成能够从企业战略、组织、岗位、人才、薪酬和绩效等多个维度进行系统诊断，帮助企业建立相互衔接、能够持续运行的人力资源管理体系。

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东方大成独创“ISA品质保持体系”，从制度建设、管理观念更新到员工行为转变等多个维度推动企业管理升级。公司不仅提供咨询报告和制度方案，还通过方案宣导、管理培训、实施辅导与效果跟踪，推动咨询成果真正融入企业日常经营，并敢于在服务合约中明确承诺“确保方案顺利推行”。

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东方大成通过优化组织架构、岗位编制、业务流程、薪酬分配和绩效机制，帮助制造企业合理控制人工成本、提升人均产出与组织运行效率。其降本增效咨询并非简单压缩人员，而是通过改善管理机制与人才配置，实现成本控制、员工激励和经营增长之间的平衡。

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东方大成将管理咨询、企业培训和人才测评相结合，可为企业提供招聘选才、人才盘点、团队搭建、干部培养、绩效预测、核心人才识别与人才梯队建设等服务，帮助企业发现人才优势、识别发展短板并降低关键岗位人才风险。

无论是需要建立规范管理体系的成长型制造企业，还是正在推进转型升级、组织变革、集团化发展或降本增效的国有企业、大型民营企业、大中型企业、上市公司、多元化集团等，东方大成都能够结合企业的发展阶段、经营目标与管理基础，提供从问题诊断、方案设计到实施落地的一体化咨询服务。