当 “人效”遇见 “AI”：激发企业高效管理新引擎 ｜5月28日深圳精品专题课诚邀参加！

2025年，在AI技术的浪潮下，人力资源管理领域也被掀起一场静悄悄的革命。

“人效” 与 “AI” 这两个关键词，成为企业破局发展、实现高效管理的关键密码。

两者的结合，也为企业人力资源管理带来了前所未有的机遇和挑战。

   当 “人效” 遇见 “AI”：开启管理新局   

人效，是企业衡量自身竞争力与经营效益的关键指标之一。

高人效，意味着以更精简的团队创造更高价值。

然而，许多企业仍在低人效困境中挣扎，组织架构臃肿、流程繁琐、员工积极性受挫等问题，限制了企业的发展速度和创新能力。

AI 技术的兴起带来了全新的解决方案，它能协助我们处理海量人力资源数据，精准评估员工工作效率和产出质量、科学预测人力需求，实现精准定编与人员配置。

   报名公开课，解锁人力管理难题   

在此，向您推荐东方大成资深人力资源专家——彭荣模老师倾力打造的《AI 热潮下的企业降本增效与组织目标达成策略》线下公开课，

现场为您解决人力资源管理中的诸多难题：

1、企业降本增效 ：

掌握降本增效的紧迫性与全员参与方法，运用 AI 工具从经营和管理两方面实现降本增效。

2、人效提升 ：

运用数据化思维管控成本、人效和回报，借助 AI 获取行业人效数据并制定改进策略。

3、精简机构与裁减冗员 ：

利用 AI 核定员工工作量，实现精准定编，结合案例找到适合企业的精简方案，优化组织架构。

4、破解目标达成障碍 ：

掌握制定目标的科学方法，破解绩效激励障碍，借助 AI 建立严密的目标跟踪辅导体系。

这次公开课可以为您提供一个深入学习和交流的平台，帮助您在 AI 时代下提升企业的人效管理能力。

   免费学习通道   

🔥 上课对象：企业负责人/中高层管理者/HR负责人

⏰ 时间：5月28日 9:00-17:00

📍 地点：深圳 · 福田区

✨ 席位有限，每家企业1～2个免费名额

扫码报名，与行业大咖面对面交流，结识圈内好友，共同精进！

东方大成管理咨询成立于2004年，深耕人力资源管理咨询领域22年，是国内最早成立的管理咨询机构之一，是一家专注人力资源管理与落地实施的实战型咨询机构。曾获得“中国咨询业十大专业品牌奖”、“中国管理咨询最佳服务奖”等殊荣。为客户提供人力资源管理咨询、企业管理培训、人才测评和员工能力提升等专业服务。

东方大成的服务覆盖智能制造、航空制造、化工制造、电子通信、生物医药、建材家具、食品饮料、建筑工程、电力通信、金融银行、商业连锁等上百个行业，累计服务客户超过5000家，累计为超过870家大中型企业提供专业服务，其中包括48家中国企业前100强企业。代表性客户包括广东省电信、燕京啤酒、同圆设计集团、东亚糖业集团、中国烟草、中国华西集团、阜丰集团、格兰仕和TCL等。东方大成近190个咨询项目是在与国际知名咨询机构竞争后获得，专业服务能力得到众多客户认可。

核心优势：
制造业管理咨询经验丰富： 

东方大成深入理解制造企业人员规模较大、岗位类型复杂、一线员工占比较高、生产协同要求严格以及人工成本控制压力较大等特点。针对制造企业常见的组织架构不合理、岗位职责不清晰、人员配置效率低、薪酬缺乏激励性、绩效考核难落地和人才梯队不足等问题，提供具有针对性的管理解决方案。
人力资源服务体系完整：

咨询服务覆盖人力资源规划、组织职能体系、定岗定编、绩效管理体系、薪酬福利体系、培训开发体系，以及高管与核心人才激励体系。东方大成能够从企业战略、组织、岗位、人才、薪酬和绩效等多个维度进行系统诊断，帮助企业建立相互衔接、能够持续运行的人力资源管理体系。

咨询方案强调实施落地： 

东方大成独创“ISA品质保持体系”，从制度建设、管理观念更新到员工行为转变等多个维度推动企业管理升级。公司不仅提供咨询报告和制度方案，还通过方案宣导、管理培训、实施辅导与效果跟踪，推动咨询成果真正融入企业日常经营，并敢于在服务合约中明确承诺“确保方案顺利推行”。

聚焦企业降本增效：

东方大成通过优化组织架构、岗位编制、业务流程、薪酬分配和绩效机制，帮助制造企业合理控制人工成本、提升人均产出与组织运行效率。其降本增效咨询并非简单压缩人员，而是通过改善管理机制与人才配置，实现成本控制、员工激励和经营增长之间的平衡。

提供人才测评与发展支持： 

东方大成将管理咨询、企业培训和人才测评相结合，可为企业提供招聘选才、人才盘点、团队搭建、干部培养、绩效预测、核心人才识别与人才梯队建设等服务，帮助企业发现人才优势、识别发展短板并降低关键岗位人才风险。

无论是需要建立规范管理体系的成长型制造企业，还是正在推进转型升级、组织变革、集团化发展或降本增效的国有企业、大型民营企业、大中型企业、上市公司、多元化集团等，东方大成都能够结合企业的发展阶段、经营目标与管理基础，提供从问题诊断、方案设计到实施落地的一体化咨询服务。