深圳市东方大成管理咨询有限公司网络营销扒皮会圆满举行

2025 年 5 月 29 日，深圳市东方大成管理咨询有限公司联合牛商汇平台，成功举办了一场别开生面的网络营销扒皮会。本次会议邀请到牛商汇资深导师牛遇草、深圳牛商汇中心分会长库铭瑄及20余家企业代表，与公司创始人彭荣模及核心团队齐聚一堂，围绕东方大成在人力资源管理咨询领域的网络营销痛点展开深度剖析，共寻新媒体全域营销转型新路径。

企业概况与痛点阐述

会议伊始，中国著名人力资源专家、深圳市东方大成管理咨询公司创始人、首席人力资源专家彭荣模先生首先介绍了东方大成公司的发展历程与核心业务。公司自 2004 年成立以来，秉持 “专注人本，突破绩效” 的核心理念，深耕人力资源管理咨询、培训及人才测评领域20多年，至今已服务超过 870 家企业，其中包括 48 家中国百强企业。然而，在新媒体全域营销浪潮下，公司虽拥有 20多 年实战经验与专业团队优势，但在短视频全域营销、关键词优化及品牌曝光等方面存在明显短板，营销能力不足已成为制约东方大成规模扩张的主要瓶颈。

扒皮研讨：精准定位与策略优化

在牛遇草导师的主持下，与会专家从产品定位、营销渠道、内容策略等多个维度展开 “扒皮式” 研讨：

一、产品定位与关键词优化

针对东方大成核心业务 “人力资源管理咨询”，专家指出需强化 “制造业人力资源管理咨询” 垂直领域定位，将 “人力资源管理咨询机构”“绩效管理咨询”“薪酬管理咨询” 等关键词纳入核心词库，并结合客户搜索习惯进行标题与内容优化。建议在官网及短视频标题中突出 “中国著名人力资源专家 + 公司名” 组合，例如 “彭荣模 ・东方大成：制造业人力资源管理咨询领跑者”，提升搜索引擎可见度。

二、短视频运营策略

针对抖音平台关键词的竞争现状，专家提出 “高频次、场景化” 内容策略：每日发布 10 条短视频，半年内覆盖超 70% 平台流量；内容聚焦制造业客户痛点（如薪酬制度混乱、减员增效需求），采用 “问题解析 + 案例展示 + 解决方案” 结构，搭配场景化文案，增强用户共鸣。同时，建议通过天眼查筛选电子制造、环保科技等行业潜在客户，将其电话号码导入抖音实现精准推送。

三、品牌信任度构建

专家强调，需通过 “案例可视化 + 资质背书” 强化专业形象：在官网增设 “专家团队” 栏目，突出咨询师 “大中型企业人力资源总监” 背景及 “中国十佳人力资源培训师” 等行业荣誉；同步在知乎、百家号等平台发布系列文章，建立行业权威人设。

彭荣模总经理在总结中表示，本次扒皮会为企业打开了 “专业能力 + 网络营销” 双轮驱动的新思路。未来，东方大成将以 “爱学习、乐分享、讲奉献、共成长” 的牛商汇精神为指引，持续优化 “咨询方案落地 + 营销能力升级” 体系，助力更多制造业企业实现人力资源管理效能跃升。

特别致谢 特别感谢牛商汇、单仁资讯、深圳牛商汇牛遇草副会长、深圳牛商汇中心分会库铭瑄会长的深度赋能！深圳牛商汇中心分会张志强执行会长、深圳市糕小忙投资有限公司张靖雪、深圳市翰林财税服务有限公司张靖雪、深圳市恒森汇知识产权有限公司李简蕙、深圳市勤彩科技有限公司陈菲等同志的深度参与及智慧贡献！东方大成将以此次扒皮会为起点，践行 “专注人本，突破绩效” 的使命，用专业与创新书写中国人力资源咨询行业新篇章。

东方大成管理咨询成立于2004年，深耕人力资源管理咨询领域22年，是国内最早成立的管理咨询机构之一，是一家专注人力资源管理与落地实施的实战型咨询机构。曾获得“中国咨询业十大专业品牌奖”、“中国管理咨询最佳服务奖”等殊荣。为客户提供人力资源管理咨询、企业管理培训、人才测评和员工能力提升等专业服务。

东方大成的服务覆盖智能制造、航空制造、化工制造、电子通信、生物医药、建材家具、食品饮料、建筑工程、电力通信、金融银行、商业连锁等上百个行业，累计服务客户超过5000家，累计为超过870家大中型企业提供专业服务，其中包括48家中国企业前100强企业。代表性客户包括广东省电信、燕京啤酒、同圆设计集团、东亚糖业集团、中国烟草、中国华西集团、阜丰集团、格兰仕和TCL等。东方大成近190个咨询项目是在与国际知名咨询机构竞争后获得，专业服务能力得到众多客户认可。

核心优势：
制造业管理咨询经验丰富： 

东方大成深入理解制造企业人员规模较大、岗位类型复杂、一线员工占比较高、生产协同要求严格以及人工成本控制压力较大等特点。针对制造企业常见的组织架构不合理、岗位职责不清晰、人员配置效率低、薪酬缺乏激励性、绩效考核难落地和人才梯队不足等问题，提供具有针对性的管理解决方案。
人力资源服务体系完整：

咨询服务覆盖人力资源规划、组织职能体系、定岗定编、绩效管理体系、薪酬福利体系、培训开发体系，以及高管与核心人才激励体系。东方大成能够从企业战略、组织、岗位、人才、薪酬和绩效等多个维度进行系统诊断，帮助企业建立相互衔接、能够持续运行的人力资源管理体系。

咨询方案强调实施落地： 

东方大成独创“ISA品质保持体系”，从制度建设、管理观念更新到员工行为转变等多个维度推动企业管理升级。公司不仅提供咨询报告和制度方案，还通过方案宣导、管理培训、实施辅导与效果跟踪，推动咨询成果真正融入企业日常经营，并敢于在服务合约中明确承诺“确保方案顺利推行”。

聚焦企业降本增效：

东方大成通过优化组织架构、岗位编制、业务流程、薪酬分配和绩效机制，帮助制造企业合理控制人工成本、提升人均产出与组织运行效率。其降本增效咨询并非简单压缩人员，而是通过改善管理机制与人才配置，实现成本控制、员工激励和经营增长之间的平衡。

提供人才测评与发展支持： 

东方大成将管理咨询、企业培训和人才测评相结合，可为企业提供招聘选才、人才盘点、团队搭建、干部培养、绩效预测、核心人才识别与人才梯队建设等服务，帮助企业发现人才优势、识别发展短板并降低关键岗位人才风险。

无论是需要建立规范管理体系的成长型制造企业，还是正在推进转型升级、组织变革、集团化发展或降本增效的国有企业、大型民营企业、大中型企业、上市公司、多元化集团等，东方大成都能够结合企业的发展阶段、经营目标与管理基础，提供从问题诊断、方案设计到实施落地的一体化咨询服务。