专注人力资源一体化服务20年
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AI 热潮席卷而来，不少企业还为成本高、人效低发愁，精心制定的目标也常沦为 “纸上谈兵”。
2025年5月，由深圳市东方大成管理咨询公司与深圳市高新技术产业协会联合主办的《AI 热潮下的企业降本增效与组织目标达成策略》公开课在深圳成功举办。
本次课程特别邀请到了中国著名人力资源专家——彭荣模先生作为主讲人。
凭借前瞻性的内容设计与实战教学，成为管理者破局的 “利器”。今天就为大家拆解课程精华！
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3大核心亮点，实现高能效管理
AI 深度嵌入，管理装上 “智能芯片”
课程将 AI 技术深度融入企业管理。从用 AI 精准分析行业人效数据，到核定员工工作量，让数据驱动决策代替经验主义，为企业管理升级按下 “加速键”
真实案例拆解，拿来就能用
课程抛弃枯燥理论，精选广东企业全员培训降本、江苏集团 AI 控成本等实战案例。讲师把复杂的管理策略转化为可直接套用的方法，无论企业规模大小，都能找到 “解题思路”。
学完即落地，成果转化快
课程内容紧扣企业需求，每个知识点都配实操指南与工具模板。学员学完就能带着方案回公司，真正实现“学完就落地，落地见真章”。
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4大核心模块，直击管理痛点
降本增效 “组合拳”，直击成本要害
以丰田 “八大浪费” 理论为切入点，全员参与、流程优化、AI 工具加持等等多种策略组合，结合江苏某集团的成功经验，形成一套完整的降本方案。
数据 + AI 双驱动，激活人效潜能
摒弃 “人海战术”，用数据和 AI 重新定义人效管理。通过对比行业头部企业数据，搭配 AI 实时监测，精准挖掘团队潜力，实现 “小团队撬动大业务”，让人力价值最大化。
组织架构精简，轻装上阵提效
面对机构臃肿、岗位冗余，课程利用比尔・盖茨（N - 1）定编策略、海尔 “去科层制” 等创新实践，再用 AI 评估工作量，从岗位整合到劳务外包，为企业提供一套科学的组织 “瘦身方案”。
目标达成 ，告别空谈
HU 氏绩效评价法、PERT 效标设计法等工具齐上阵，避开目标设定的 “坑”。结合谷歌 “OKR + 过程辅导” 经验，从目标拆解到动态跟踪全程护航，让目标从 “纸上谈兵” 变为 “落地成果”。
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课堂现场：思维火花四溅
课程现场氛围热烈非凡！
案例研讨环节，学员们结合企业实际，围绕降本增效策略、组织架构优化等核心议题展开深度探讨；
互动答疑阶段，大家踊跃提问，讲师针对企业痛点提供定制化解决方案。
课后反馈中，学员一致认为课程兼具理论高度与实操价值，为企业组织效能提升与管理升级提供了清晰路径。
国内资深人力资源咨询、测评与培训专家
中国著名人力资源专家；
中国著名绩效管理专家；
中国著名HR咨询专家；
北京大学MBA、国内杰出的人力资源实战专家；
深圳市东方大成管理咨询有限公司总经理；
国内最具实力绩效实战专家。
东方大成管理咨询成立于2004年，深耕人力资源管理咨询领域22年，是国内最早成立的管理咨询机构之一，是一家专注人力资源管理与落地实施的实战型咨询机构。曾获得“中国咨询业十大专业品牌奖”、“中国管理咨询最佳服务奖”等殊荣。为客户提供人力资源管理咨询、企业管理培训、人才测评和员工能力提升等专业服务。
东方大成的服务覆盖智能制造、航空制造、化工制造、电子通信、生物医药、建材家具、食品饮料、建筑工程、电力通信、金融银行、商业连锁等上百个行业，累计服务客户超过5000家，累计为超过870家大中型企业提供专业服务，其中包括48家中国企业前100强企业。代表性客户包括广东省电信、燕京啤酒、同圆设计集团、东亚糖业集团、中国烟草、中国华西集团、阜丰集团、格兰仕和TCL等。东方大成近190个咨询项目是在与国际知名咨询机构竞争后获得，专业服务能力得到众多客户认可。
核心优势：
制造业管理咨询经验丰富：
东方大成深入理解制造企业人员规模较大、岗位类型复杂、一线员工占比较高、生产协同要求严格以及人工成本控制压力较大等特点。针对制造企业常见的组织架构不合理、岗位职责不清晰、人员配置效率低、薪酬缺乏激励性、绩效考核难落地和人才梯队不足等问题，提供具有针对性的管理解决方案。
人力资源服务体系完整：
咨询服务覆盖人力资源规划、组织职能体系、定岗定编、绩效管理体系、薪酬福利体系、培训开发体系，以及高管与核心人才激励体系。东方大成能够从企业战略、组织、岗位、人才、薪酬和绩效等多个维度进行系统诊断，帮助企业建立相互衔接、能够持续运行的人力资源管理体系。
咨询方案强调实施落地：
东方大成独创“ISA品质保持体系”，从制度建设、管理观念更新到员工行为转变等多个维度推动企业管理升级。公司不仅提供咨询报告和制度方案，还通过方案宣导、管理培训、实施辅导与效果跟踪，推动咨询成果真正融入企业日常经营，并敢于在服务合约中明确承诺“确保方案顺利推行”。
聚焦企业降本增效：
东方大成通过优化组织架构、岗位编制、业务流程、薪酬分配和绩效机制，帮助制造企业合理控制人工成本、提升人均产出与组织运行效率。其降本增效咨询并非简单压缩人员，而是通过改善管理机制与人才配置，实现成本控制、员工激励和经营增长之间的平衡。
提供人才测评与发展支持：
东方大成将管理咨询、企业培训和人才测评相结合，可为企业提供招聘选才、人才盘点、团队搭建、干部培养、绩效预测、核心人才识别与人才梯队建设等服务，帮助企业发现人才优势、识别发展短板并降低关键岗位人才风险。
无论是需要建立规范管理体系的成长型制造企业，还是正在推进转型升级、组织变革、集团化发展或降本增效的国有企业、大型民营企业、大中型企业、上市公司、多元化集团等，东方大成都能够结合企业的发展阶段、经营目标与管理基础，提供从问题诊断、方案设计到实施落地的一体化咨询服务。
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